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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有什么樣的企業(yè)。企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)！作為領(lǐng)導(dǎo)者不一定是專業(yè)能力最好的，但一定會(huì)替自己團(tuán)隊(duì)中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略，是團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和他們所處的環(huán)境這三個(gè)方面的因素。領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用在于確定并實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)、協(xié)調(diào)群體中的人際關(guān)系、組織作業(yè)和協(xié)調(diào)活動(dòng)、對(duì)外代表本團(tuán)隊(duì)。有效的領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過各種途徑調(diào)動(dòng)、滿足和重塑追隨者的需求和其他動(dòng)機(jī)。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間建立起一種全新的關(guān)系則可以促使他們一起向更高級(jí)的動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)移，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的個(gè)人素質(zhì)，最終提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和整體績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

　　陶永進(jìn)，◆江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)咨詢培調(diào)中心主任◆北京博士德管理顧問有限公司高級(jí)管理顧聞、培訓(xùn)師◆北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司咨詢師◆上海依人筆業(yè)有限公司高級(jí)管理顧聞曾經(jīng)一度下海，服務(wù)過多家知名企業(yè)。歷任清華IT高級(jí)培訓(xùn)中心主任、清華同方江西銷售中心總經(jīng)理、北京清華泰豪智能科技有限公司總經(jīng)理助理、清華泰豪科技集團(tuán)信息系統(tǒng)事業(yè)部副總經(jīng)理、華通系統(tǒng)集成有限公司總經(jīng)理、湖南君成投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理等職務(wù)?，F(xiàn)在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院任教，教授企業(yè)e化管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、精細(xì)化管理、中小企業(yè)管理等課程。同時(shí)，主持和參與多項(xiàng)研究課題。曾經(jīng)服務(wù)過的主要客戶有：中國(guó)人民銀行、廣西電網(wǎng)、中國(guó)電信、鳳凰光學(xué)、中國(guó)電子系統(tǒng)工程公司、廣東省粵電集團(tuán)有限公司、北京住總集團(tuán)、中國(guó)人民大學(xué)、中共南昌市委等單位。在多年的企業(yè)管理實(shí)踐和理論研究過程中，將精細(xì)化管理與小公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，探索出了一套提升小公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的理論與方法，著有《精細(xì)化管理IV——把小公司做強(qiáng)》一書，并與汪中求先生等人合作撰寫《精細(xì)化管理》（第二版）。

圖書目錄

緒言　你是不是第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者　單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄——做最好的自己
一、第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)
1．一招定天下
2．好習(xí)慣奠定好運(yùn)道
3．創(chuàng)新贏得大發(fā)展
二、與第二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距
1．不給予，就永遠(yuǎn)拿不到
2．獨(dú)木難成林
三、步入第二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的兩個(gè)臺(tái)階
1．要獲取，先奉獻(xiàn)
2．合作創(chuàng)造共贏
附錄　合作能力測(cè)試
第二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者謀求合作共贏的團(tuán)隊(duì)精英——團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
一、第二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)
1．有一定的專業(yè)特長(zhǎng)
2．有良好的工作習(xí)慣
3．有立足本崗位的創(chuàng)新能力
4．有奉獻(xiàn)意識(shí)
5．有較強(qiáng)的合作能力
二、與第三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的差距
1．缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力——自己做得再好，不如讓別人為自己做
2．整合能力——中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)最缺乏的資源
3．缺乏決策力——站在十字路口徘徊
4．缺乏計(jì)劃力——做事沒準(zhǔn)頭
三、步入第三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)臺(tái)階
1．讓別人為你打工——組織領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
2．用別人的錢做自己的生意——資源整合能力的培養(yǎng)
3．該出手時(shí)就出手——決策力培養(yǎng)
4．要事優(yōu)先——計(jì)劃力培養(yǎng)
附錄　決策力測(cè)試
第三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者　盡職盡責(zé)的合格管理者——稱職的經(jīng)理人
第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者　有效的領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖
第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者　基業(yè)長(zhǎng)青的締造者——企業(yè)核心價(jià)值的建立者