企業(yè)內(nèi)部控制

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	程新生
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：	普通高等教育十一五國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787040223569	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	255	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材：企業(yè)內(nèi)部控制》以控制論、代理理論、組織行為理論、權(quán)變理論等為指導(dǎo)，研究企業(yè)內(nèi)部控制，既有系統(tǒng)的理論分析，又有大量翔實(shí)的案例。全書(shū)分為五篇十二章，五篇分別為內(nèi)部控制層次篇、內(nèi)部控制要素篇、內(nèi)部控制方式篇、內(nèi)部控制過(guò)程篇、內(nèi)部控制績(jī)效篇。內(nèi)部控制分為公司治理的內(nèi)部控制、管理控制兩個(gè)層次，管理控制又可以分為戰(zhàn)略控制、流程控制、任務(wù)控制；內(nèi)部控制要素包括人員控制、資金控制、信息控制；內(nèi)部控制方式從制度設(shè)計(jì)和實(shí)施角度可以劃分為正式控制和非正式控制，從權(quán)力配置角度劃分為委托型控制和直接型控制，還可分為行為控制和結(jié)果控制；內(nèi)部控制過(guò)程包括過(guò)程控制、內(nèi)部審計(jì)；內(nèi)部控制績(jī)效是指內(nèi)部控制的效率和效果，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)包括公司治理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和管理控制評(píng)價(jià)?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹?guó)家級(jí)規(guī)劃教材：企業(yè)內(nèi)部控制》的讀者對(duì)象為國(guó)內(nèi)外從事會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司治理教學(xué)科研的廣大學(xué)者、高年級(jí)本科生、研究生（包括MBA、MPAcc、EMBA學(xué)員等），以及工商業(yè)企業(yè)管理人員、銀行和保險(xiǎn)公司管理人員、政府監(jiān)管部門(mén)和證券交易所等單位和部門(mén)的相關(guān)人士。

作者簡(jiǎn)介

　　程新生，管理學(xué)博士、博士后，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師。研究方向：公司財(cái)務(wù)與公司治理、內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)。2004年至今，南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心公司治理評(píng)價(jià)研究室主任（兼職）；2005年6月至今，《南開(kāi)管理評(píng)論》副主編；2004至2005年，加拿大Alberta大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；l994年至今，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員：2000年至今，天津市審計(jì)學(xué)會(huì)理事：2004—2007年度中央電視臺(tái)“CCTV中國(guó)最具價(jià)值上市公司”評(píng)選專(zhuān)家委員。主持、參加國(guó)家自然科學(xué)基金和教育部課題多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，其中在《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》、《審計(jì)研究》、《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》等學(xué)術(shù)刊物連續(xù)多年發(fā)表論文：出版著作5部。作者聯(lián)系郵箱：chengxinsheng@eyou.com，cxs1963@sina.com

圖書(shū)目錄

總論
　第一節(jié) 什么是內(nèi)部控制
　第二節(jié) 內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展
　第三節(jié) 內(nèi)部控制框架
內(nèi)部控制層次篇
　第一章公司治理的內(nèi)部控制辦瓤轍墘檨恐
　　第一節(jié) 公司治理的內(nèi)部控制目標(biāo)
　　第二節(jié) 董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制
　　第三節(jié) 公司治理的內(nèi)部控制案例
　第二章管理控制
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略控制
　　第二節(jié) 流程與任務(wù)控制
　　第三節(jié) 管理控制案例
內(nèi)部控制要素篇
　第三章人員控制
　　第一節(jié) 人員控制理論與程序
　　第二節(jié) 關(guān)鍵崗位的人員控制
　　第三節(jié) 人員控制案例
　第四章資金控制
　　第一節(jié) 資金控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　　第二節(jié) 資金循環(huán)控制
　　第三節(jié) 資金控制案例
　第五章信息控制
　　第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
　　第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程信息控制
　　第三節(jié) 信息控制案例
內(nèi)部控制方式篇
　第六章正式控制與非正式控制
　　第一節(jié) 正式控制
　　第二節(jié) 非正式控制
　　第三節(jié) 正式控制與非正式控制的協(xié)同
　　第四節(jié) 正式控制與非正式控制案例
　第七章委托型控制與直接型控制
　　第一節(jié) 委托型控制
　　第二節(jié) 直接型控制
　　第三節(jié) 委托型控制與直接型控制案例
　第八章結(jié)果控制
　　第一節(jié) 結(jié)果控制程序
　　第二節(jié) 目標(biāo)設(shè)定
　　第三節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)酬激勵(lì)
　　第四節(jié) 結(jié)果控制案例
內(nèi)部控制過(guò)程篇
　第九章過(guò)程控制
　　第一節(jié) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　　第三節(jié) 過(guò)程控制案例
　第十章內(nèi)部審計(jì)
　　第一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與作用
　　第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)
　　第三節(jié) 內(nèi)部審計(jì)案例
內(nèi)部控制績(jī)效篇
　第十一章公司治理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
　　第一節(jié) 公司治理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)
　　第二節(jié) 董事會(huì)評(píng)價(jià)
　　第三節(jié) 公司治理的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)案例
　第十三章管理控制評(píng)價(jià)
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略控制評(píng)價(jià)
　　第二節(jié) 流程與任務(wù)控制評(píng)價(jià)
　　第三節(jié) 管理控制評(píng)價(jià)案例