災(zāi)難拯救：讓軟件項(xiàng)目重回軌道

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	（美）本拿坦（Bennatan,E.M.）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	軟件工程研究院
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787121058097	出版時(shí)間：	2008-02-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	239 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　Authorized translation from the English language edition， entitled Catastrophe Disentanglement： Getting software projects back on track，F(xiàn)irst Edition，0321336623 by E. M. Bennatan，published by Pearson Education，Inc， publishing as Addison-Wesley Professional， Copyright ©2006 Pearson Education，Inc.nAll rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means， electronic or mechanical， including photocopying， recording or by any information storage retrieval system， without permission from Pearson Education， Inc.nCHINESE SIMPLIFIED language edition published by PEARSON EDUCATION ASIA LTD.， and PUBLISHING HOUSE OF ELECTORNICS INDUSTRY Copyright ©2008

作者簡(jiǎn)介

　　E.M.Bermatan擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)源自他在摩托羅拉公司多年擔(dān)任高級(jí)主任的經(jīng)歷。在任其期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了很多大型軟件系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)跨國(guó)設(shè)計(jì)中心。他還曾是米德威公司（Midway Company）的工程副總裁，任職期間管理著數(shù)百名軟件和硬件工程師。Bennatan先生在軟件項(xiàng)目管理方面是演講臺(tái)上的一位?？?。他還是《在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成：軟件項(xiàng)目管理、實(shí)踐和技術(shù)（第三版）》（On Time　Wthin Budget：Software PROFECT，ectManagement，Practices andTechniques，THIRD Edition）一書的作者。Bennatan先生目前是先進(jìn)項(xiàng)目解決方案公司（Advanced Project Solution Inc.，www.AdvancedPS.tom）的總裁以及波士頓Cutter聯(lián)合公司（Boston CuRer Consortium）的高級(jí)顧問(wèn)。

圖書目錄

第1章  緒論    1
1.1  災(zāi)難拯救過(guò)程概述    4
1.1.1  案例研究    4
1.1.2  做出拯救決定    5
1.1.3  拯救過(guò)程    6
1.2  一些調(diào)查數(shù)據(jù)    8
1.3  一些提示    10
1.4  本章小結(jié)    13
第2章  確定項(xiàng)目是否陷入災(zāi)難    15
2.1  進(jìn)度    18
2.1.1  設(shè)置進(jìn)度警報(bào)器    19
2.1.2  調(diào)整進(jìn)度警報(bào)器    22
2.1.3  監(jiān)視延長(zhǎng)后的時(shí)間表    23
2.2  預(yù)算    26
2.2.1  設(shè)置預(yù)算警報(bào)器    27
2.2.2  其他需考慮的事項(xiàng)    31
2.3  質(zhì)量    31
2.3.1  問(wèn)題列表警報(bào)器    32
2.3.2  顧客滿意度警報(bào)器    35
2.4  學(xué)會(huì)利用經(jīng)驗(yàn)    36
2.5  本章小結(jié)    37
習(xí)  題    39
第3章  第1步——停止    43
3.1  停止項(xiàng)目    44
3.1.1  為什么停止項(xiàng)目    44
3.1.2  誰(shuí)來(lái)停止項(xiàng)目    45
3.1.3  項(xiàng)目停止程序    45
3.2  準(zhǔn)備下一步    47
3.3  開展團(tuán)隊(duì)行動(dòng)    48
3.4  處理反對(duì)意見    50
3.5  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決    51
3.6  本章小結(jié)    53
習(xí)  題    54
第4章  第2步——選定評(píng)估者    57
4.1  該選誰(shuí)——合格評(píng)估者的素質(zhì)要求    60
4.2  案情陳述    61
4.2.1  應(yīng)包含的內(nèi)容    61
4.2.2  管理者的承諾    63
4.2.3  評(píng)估者的承諾    65
4.3  大型軟件項(xiàng)目    66
4.4  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決    68
4.5  本章小結(jié)    70
習(xí)  題    71
第5章  第3步——評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀    73
5.1  評(píng)審    76
5.1.1  軟件項(xiàng)目評(píng)審概述    76
5.1.2  評(píng)審面臨失敗的軟件項(xiàng)目    78
5.2  項(xiàng)目狀態(tài)信息的來(lái)源    80
5.2.1  口頭的狀態(tài)信息    81
5.2.2  操作性的狀態(tài)信息    82
5.2.3  文檔類信息    83
5.3  評(píng)估大型軟件項(xiàng)目    83
5.3.1  大型項(xiàng)目有何不同    84
5.3.2  評(píng)估團(tuán)隊(duì)    85
5.3.3  評(píng)估大型項(xiàng)目的指導(dǎo)方針    86
5.4  拼拼圖    87
5.5  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決    89
5.6  本章小結(jié)    91
習(xí)  題    92
第6章  第4步——評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    95
6.1  一般原則    97
6.2  評(píng)審團(tuán)隊(duì)整體    99
6.3  評(píng)審項(xiàng)目管理    102
6.4  評(píng)審團(tuán)隊(duì)成員    104
6.5  整合信息    105
6.6  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決    106
6.7  本章小結(jié)    108
習(xí)  題    109
第7章  第5步——確定最低目標(biāo)    111
7.1  項(xiàng)目目標(biāo)和拯救過(guò)程    113
7.1.1  區(qū)分目標(biāo)、具體目標(biāo)、需求和交付成果    113
7.1.2  項(xiàng)目目標(biāo)由誰(shuí)制定    115
7.1.3  同目標(biāo)監(jiān)督者結(jié)成同盟    116
7.2  目標(biāo)最低化的準(zhǔn)則    117
7.2.1  降低目標(biāo)的過(guò)程    118
7.2.2  一個(gè)降低目標(biāo)的案例    119
7.2.3  處理反對(duì)意見    121
7.3  大型項(xiàng)目的目標(biāo)最低化    122
7.4  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決    123
7.5  本章小結(jié)    127
習(xí)  題    128
第8章  第6步——確定最低目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)    131
8.1  可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)    132
8.1.1  可行性分析方法    133
8.1.2  被拯救項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)    134
8.1.3  如果目標(biāo)不可實(shí)現(xiàn)    136
8.2  中期報(bào)告    137
8.3  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決    138
8.4  本章小結(jié)    140
習(xí)  題    141
第9章  第7步——重建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    143
9.1  回顧團(tuán)隊(duì)評(píng)估    145
9.2  識(shí)別問(wèn)題    146
9.3  重建團(tuán)隊(duì)    149
9.3.1  應(yīng)對(duì)變更    150
9.3.2  實(shí)施變更    151
9.3.3  處理反對(duì)意見    153
9.4  重建大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    155
9.5  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決    157
9.6  本章小結(jié)    158
習(xí)  題    160
第10章  第8步——風(fēng)險(xiǎn)分析    161
10.1  風(fēng)險(xiǎn)分析概述    163
10.2  風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程    165
10.2.1  預(yù)見問(wèn)題    165
10.2.2  分析階段    167
10.2.3  實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)方案    169
10.3  風(fēng)險(xiǎn)分析的一個(gè)例子    170
10.4  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決它    172
10.5  本章小結(jié)    174
習(xí)  題    176
第11章  第9步——修改計(jì)劃    177
11.1  軟件項(xiàng)目計(jì)劃制定綜述    178
11.1.1  軟件項(xiàng)目計(jì)劃概念    179
11.1.2  軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃    180
11.1.3  項(xiàng)目計(jì)劃制定工具    183
11.2  一個(gè)被拯救項(xiàng)目的計(jì)劃制定    184
11.2.1  制定拯救項(xiàng)目計(jì)劃指南    185
11.2.2  額外需要考慮的事項(xiàng)    188
11.3  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決    190
11.4  本章小結(jié)    193
習(xí)  題    194
第12章  第10步——?jiǎng)?chuàng)建早期預(yù)警系統(tǒng)    197
12.1  早期預(yù)警系統(tǒng)的組成要素    200
12.2  開發(fā)數(shù)據(jù)收集    204
12.2.1  項(xiàng)目開發(fā)數(shù)據(jù)的作用    204
12.2.2  重啟后項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集    207
12.3  定期項(xiàng)目現(xiàn)狀評(píng)審    209
12.4  項(xiàng)目報(bào)警機(jī)制    211
12.5  啟動(dòng)校正行動(dòng)    213
12.6  后續(xù)行動(dòng)    214
12.7  可能出現(xiàn)哪些問(wèn)題及如何解決    215
12.8  本章小結(jié)    217
習(xí)  題    218
第13章  尾聲：把最后的拼圖放入位置    221
13.1  項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)回顧    222
13.2  人為因素    225
13.3  災(zāi)難拯救的時(shí)間表    226
13.4  最終報(bào)告    227
13.5  案例分析    228
13.6  結(jié)束語(yǔ)    229
參考書目    231
術(shù)語(yǔ)表    240
關(guān)于作者    241