管理學(xué)

第一篇 管理基礎(chǔ)
　第一章 管理與管理者
　　第一節(jié) 管理的概念與特征
　　第二節(jié) 管理的性質(zhì)
　　第三節(jié) 管理的職能與管理的客體
　　第四節(jié) 管理者
　　思考題
　第二章 管理思想與理論的發(fā)展
　　第一節(jié) 早期的管理思想
　　第二節(jié) 古典管理理論
　　第三節(jié) 行為科學(xué)理論
　　第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的叢林
　　第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論新思潮
　　附錄：締造管理：徹底改變管理的15位大師
　　思考題
　第三章 管理與社會(huì)
　　第一節(jié) 組織的環(huán)境
　　第二節(jié) 組織文化及其發(fā)展
　　第三節(jié) 組織的全球化
　　第四節(jié) 組織的社會(huì)責(zé)任
　　思考題
第二篇 計(jì)劃
　第四章 管理決策
　　第一節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù)
　　第二節(jié) 決策的類型
　　第三節(jié) 決策的理論
　　第四節(jié) 決策的過(guò)程
　　第五節(jié) 決策的影響因素
　　第六節(jié) 決策的方法
　　思考題
　第五章 計(jì)劃工作
　　第一節(jié) 計(jì)劃的概念及其性質(zhì)
　　第二節(jié) 計(jì)劃的類型
　　第三節(jié) 計(jì)劃工作的原理
　　第四節(jié) 計(jì)劃工作的程序
　　第五節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理
　　第六節(jié) 計(jì)劃工具與技術(shù)
　　思考題
　第六章 戰(zhàn)略管理
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 組織戰(zhàn)略的類型
　　思考題
第三篇 組織
　第七章 組織設(shè)計(jì)
　　第一節(jié) 組織與組織類型
　　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
　　第三節(jié) 組織設(shè)計(jì)
　　第四節(jié) 組織的部門化
　　第五節(jié) 組織設(shè)計(jì)的影響因素
　　第六節(jié) 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)
　　思考題
　第八章 人力資源管理
　　第一節(jié) 人力資源計(jì)劃
　　第二節(jié) 員工的招聘
　　第三節(jié) 人員的培訓(xùn)
　　第四節(jié) 績(jī)效評(píng)估
　　第五節(jié) 職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)生涯發(fā)展
　　思考題
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
　第九章 領(lǐng)導(dǎo)原理
　　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
　　第二節(jié) 有效的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體
　　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
　　第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　思考題
　第十章 管理激勵(lì)
　　第一節(jié) 激勵(lì)概述
　　第二節(jié) 激勵(lì)理論
　　第三節(jié) 激勵(lì)的原則與方法
　　思考題
　第十一章 信息溝通
　　第一節(jié) 溝通概述
　　第二節(jié) 溝通的過(guò)程
　　第三節(jié) 溝通渠道與網(wǎng)絡(luò)
　　第四節(jié) 有效溝通的障礙及管理溝通的改善
　　第五節(jié) 組織沖突與談判
　　思考題
第五篇 控制
　第十二章 控制與控制工作
　　第一節(jié) 控制概述
　　第二節(jié) 控制的過(guò)程
　　第三節(jié) 有效控制
　　思考題
　第十三章 控制的內(nèi)容與方法
　　第一節(jié) 控制的內(nèi)容
　　第二節(jié) 預(yù)算控制
　　第三節(jié) 生產(chǎn)控制
　　第四節(jié) 其他控制方法
　　思考題
第六篇 變革、創(chuàng)新與發(fā)展
　第十四章 組織變革與管理創(chuàng)新
　　第一節(jié) 組織變革
　　第二節(jié) 管理組織變革
　　第三節(jié) 管理創(chuàng)新
　　思考題
　第十五章 管理理論新發(fā)展
　　第一節(jié) 管理理念新趨勢(shì)
　　第二節(jié) 管理方式新趨勢(shì)
　　第三節(jié) 中國(guó)式管理的發(fā)展
　　思考題
參考文獻(xiàn)