人力資源開發(fā)與管理案例

第一部分 基礎(chǔ)篇
　惠普公司的人才公式
　遠(yuǎn)航科技公司的人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)
　天地公司的用人危機(jī)
　明遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)公司的企業(yè)轉(zhuǎn)制
　PSUF：讓員工學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新
　亞希集團(tuán)的集體辭職風(fēng)波緣起
　敞開心扉——心理測(cè)試在招聘活動(dòng)中的應(yīng)用
　中國(guó)企業(yè)CEO的更替
　問題重重的“萬強(qiáng)”
　從領(lǐng)班到廠長(zhǎng)的發(fā)展道路
第二部分 開發(fā)篇
　“廣而告之”的招聘廣告
　丁經(jīng)理的招聘難題
　女婿還是兒子——WJ公司的內(nèi)外部招聘
　面、面、面，怎么面？——面試程序的完善
　勝在問中求——面試問題的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
　“很受傷”的職場(chǎng)經(jīng)歷
　麥當(dāng)勞的成功實(shí)習(xí)生
　曾子墨：從華爾街到鳳凰衛(wèi)視
　系統(tǒng)培訓(xùn)多維發(fā)展——?jiǎng)P德公司的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略
　李寧公司的人力資源規(guī)劃
　寶潔公司的特色招聘
　古諾森服飾公司的店長(zhǎng)培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
　萬國(guó)物流人力資源培訓(xùn)分析
　“生存大考驗(yàn)”——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的有效應(yīng)用
第三部分 管理篇
　ABC公司的激勵(lì)制度
　以人才評(píng)價(jià)為綱的GA公司——經(jīng)理人員素質(zhì)模型與選聘測(cè)評(píng)
　瞄向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的新薪酬方案
　JXW公司的年薪制與員工績(jī)效工資
　新聯(lián)集團(tuán)須買單——企業(yè)惡炒魷魚的勞動(dòng)爭(zhēng)議代價(jià)
　人走茶不涼——員工離職與離職面談分析
　閃電裁員：千達(dá)公司在剪刀上舞蹈
　神州數(shù)碼：第一次“動(dòng)真格”的考核
　Hc超市收銀員績(jī)效考核制度的改革
　環(huán)球公司平衡計(jì)分卡之惑
　萬科的戰(zhàn)略武器——“平衡記分卡”應(yīng)用實(shí)例
　樂家裝潢公司的平衡計(jì)分卡引進(jìn)
　順利公司的績(jī)效管理
第四部分 綜合篇
　斯達(dá)康輝煌的利器
　戰(zhàn)略人力資源——科納遜的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　藍(lán)開特公司人力資源部經(jīng)理的難題
　東方亮點(diǎn)照明有限公司的企業(yè)改革
　浪潮集團(tuán)整合中的人力資源變革策略
　海南MY有限公司的職工持股
　柯達(dá)公司的人力資源管理
　“空降兵”的純真年代——高層管理者的招聘與任用
　林海廣電網(wǎng)絡(luò)公司的“浴火重生”
　有效溝通，事半功倍
　JY公司績(jī)效與薪酬管理體系的結(jié)合
后記