直面現(xiàn)實(shí)：前田勝之助傳

序言 我能為國家做什么？——前田思考問題的原點(diǎn)
第一章 以科技創(chuàng)造立國，為稅制改革盡力
　強(qiáng)化制造業(yè)是當(dāng)務(wù)之急
　無私利私欲而做大事
　共同思考、共同學(xué)習(xí)、共同前進(jìn)
　一國的繁榮在于那個(gè)國家的優(yōu)秀生產(chǎn)力
　制定科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃
　政府部門的常識是社會(huì)的非常識
　“稅務(wù)外行”與稅務(wù)局的對峙
　“夏普稅制”時(shí)隔50年的改革
　法律是人制定的，不完備的就應(yīng)當(dāng)改正
　向高成本的元兇——電力問題開刀
　對自然科學(xué)教育現(xiàn)狀的危機(jī)感
第二章 前田勝之助其人
　空襲下的幼年時(shí)代
　立志主攻化學(xué)
　拒絕分配到研究室
　敢于直言犯上，不怕吵架
　充分利用女士們的想法
　書本知識不如重視鮮活信息
　利用勞動(dòng)服務(wù)公司擴(kuò)大就業(yè)
　素養(yǎng)和前瞻性
　與外國企管理論唱反調(diào)
　公司是誰的
　對三井、住友化學(xué)的合并“保留意見”
　善于關(guān)心和照顧別人
第三章 鐵腕拯救“落日的東麗”
　與眾不同的首次亮相
　擱置改革帶來的后遺癥
　有技術(shù)無經(jīng)營
　人事提拔的重壓
　要直面現(xiàn)實(shí)
　否定“脫離纖維戰(zhàn)略”
　企業(yè)也有糖尿病和急性肺炎等企業(yè)病
　分析、解析、馬上行動(dòng)
　未雨綢繆之策
　亞洲子公司重建后的高級加工
　確保經(jīng)常利益，最低300億日元是最高課題
　改革意識的5個(gè)重點(diǎn)
　貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略、強(qiáng)化經(jīng)營策劃室
　給公司增開通風(fēng)口
第四章 為了公司
　信息是第四種經(jīng)營資源
　宣傳部門是董事長的幕后得力助手
　言出必行不尚空談
　科長是第一線重要職務(wù)
　破解“培育子公司的能力低下”的課題
　改革既得權(quán)益和社內(nèi)結(jié)賬制度
　纖維的出口是國家政策管制的歷史
　向護(hù)送船團(tuán)體制舉起反旗（聚酯長絲之戰(zhàn)）
　創(chuàng)建亞洲化纖產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
　難以應(yīng)付的談判者
　修復(fù)和杜邦公司的關(guān)系
第五章 加大國際戰(zhàn)略和研究開發(fā)的力度
　交涉之中人際關(guān)系事關(guān)重要
　無國界的海外生產(chǎn)
　在纖維大國——中國展開大手筆
　液晶彩色薄膜——前田的敗筆
　嚴(yán)格區(qū)分研究和開發(fā)
　從研究的行家轉(zhuǎn)向經(jīng)營者
　尖端融合研究所也要瞄準(zhǔn)諾貝爾獎(jiǎng)努力
　在亞洲地區(qū)設(shè)立“科學(xué)振興財(cái)團(tuán)”
第六章 在權(quán)腐十年之際交出接力棒
　對前田王國的危懼
　平井董事長艱難的出航
　向韓國進(jìn)行550億日元的大型投資
　前田前線指揮與尤尼庫勞公司合作
　前田會(huì)長再度出山
　工會(huì)也要求前田歸來
　與王會(huì)的信賴關(guān)系是非價(jià)格競爭力
　再次面臨創(chuàng)業(yè)以來的危機(jī)
　發(fā)揮“整合始祖”的本領(lǐng)
　向國內(nèi)纖維部門發(fā)放“獎(jiǎng)學(xué)金”嗎
　對合成纖維類的期待
　履行兩年之約
　《新東麗—2》——前田的臨別贈(zèng)禮
　保持擁有30項(xiàng)世界尖端產(chǎn)品的優(yōu)勢
第七章 只有人才能開拓未來
　投資100億日元修建研修中心
　讓令人討厭的上司“有出息”
　正是因?yàn)槭艿脚u才是潛力股
　前田式的培養(yǎng)人才法
　發(fā)揮女士的作用和創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等
　通過變形蟲似的自身增殖來擴(kuò)展業(yè)務(wù)內(nèi)容
　“實(shí)力名譽(yù)會(huì)長”誕生了嗎
　“走自己的路”讓別人說去
　推動(dòng)九州地區(qū)的大學(xué)合并
　球感很強(qiáng)的人才能成為專業(yè)選手
　董事長不能睡覺是應(yīng)該的
　對工作的嚴(yán)厲與濃厚的人情味
前田勝之助簡歷
后記