媒介：全球化時代的領航者

目錄
前言
第一章 以歷史的目光看全球化
第一節(jié) “二戰(zhàn)”之前：全球化的主要特征為戰(zhàn)爭
一、波希戰(zhàn)爭
二、十字軍東征
三、奧斯曼帝國
四、英國
五、西班牙
六、鴉片戰(zhàn)爭
七、西方列強瓜分世界
八、第一次世界大戰(zhàn)
九、第二次世界大戰(zhàn)
第二節(jié) “二戰(zhàn)”之后：國際紛爭解決方式多樣化
一、冷戰(zhàn)，意識形態(tài)的對立和軍事均衡的產(chǎn)物
二、西方的文化顛覆與滲透
三、蘇聯(lián)解體
四、單極世界主宰世界，世界秩序重新建立
第二章 全球化與中國
第一節(jié) 全球化給中國帶來的機遇
一、中國正在成為一個政治大國
二、在經(jīng)濟上中國已對世界構成了廣泛的影響
三、文化交流正在成為擴大中國影響的軟力量
四、利用外資、技術和人才，借鑒先進的管理方式
五、中國的經(jīng)濟改革不斷深入
六、中國人口素質不斷提高
七、中國人的整體生活品質在提高
第二節(jié) 全球化給中國帶來的挑戰(zhàn)
一、政治意識形態(tài)的挑戰(zhàn)
二、舊的社會管理體制受到?jīng)_擊
三、全球化對中國文化意識和文化價值的沖擊
第三章 傳播媒介：輿論和行為的導演
第一節(jié) 傳媒發(fā)展簡史
一、印刷傳媒
二、電子傳媒
三、多媒體
第二節(jié) 傳媒在信息社會中的作用
一、輿論控制
二、社會控制
三、娛樂與休閑
四、知識的傳播與擴散
第四章 媒介管理：交叉型產(chǎn)業(yè)管理
第一節(jié) 無所不在的管理
一、管理素質
二、管理職能
三、經(jīng)濟管理
四、傳媒產(chǎn)業(yè)管理
第二節(jié) 印刷媒介經(jīng)營管理策略
一、印刷傳媒產(chǎn)業(yè)的整體策略
二、印刷傳媒產(chǎn)業(yè)個體策略
第三節(jié) 廣播產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與管理
一、廣播產(chǎn)業(yè)
二、廣播節(jié)目經(jīng)營
三、廣播產(chǎn)業(yè)實體經(jīng)營策略
四、廣播節(jié)目經(jīng)營策略
第四節(jié) 電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理
一、電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營內(nèi)容
二、電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營對策
三、電視產(chǎn)品經(jīng)營管理
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理
一、網(wǎng)絡管理呈現(xiàn)了新的管理模式
二、網(wǎng)絡市場營銷界面模式
第五章 組織結構訴求于市場需求
第一節(jié) 組織機構調整必須以市場為訴求點
一、事業(yè)型媒介組織結構
二、產(chǎn)業(yè)型媒介組織結構
三、綜合傳媒集團組織結構
第二節(jié) 組織結構調整應著眼于長遠戰(zhàn)略
第三節(jié) 組織結構調整應符合媒介的業(yè)態(tài)特點
一、日常性事物體現(xiàn)媒介的守望價值
二、體現(xiàn)大眾傳媒的應急特性
三、人員配置和人才儲備
四、創(chuàng)造應變外部變化的機制
第四節(jié) 國外媒介集團的組織結構
一、事業(yè)部型分權組織結構
二、控股公司型組織結構
三、事業(yè)部制與控股公司制比較
四、媒介集團組織結構調整的趨向
第五節(jié) 中外傳媒集團的組織結構比較
第六章 傳媒集團：媒介產(chǎn)品的整合工廠
第一節(jié) 傳媒集團的發(fā)展背景
一、世界傳媒集團發(fā)展的基本脈絡
二、中國傳媒集團的發(fā)展歷程
三、中國報業(yè)的三種競爭模式
四、中國報業(yè)的集團化
第二節(jié) 傳媒集團的優(yōu)勢
一、中國的傳媒業(yè)——早期市場需求強烈，易于進入和發(fā)展
二、國際傳媒集團，靠品牌優(yōu)勢覆蓋全球
第三節(jié) 媒介集團的負面因素
一、中國媒介集團的非市場化淵源
二、國際傳媒集團的教訓
第七章 媒介組織和政府的關系
第一節(jié) 媒介與政府：是敵人還是利益相關者
第二節(jié) 政府對媒介信息渠道的控制
第三節(jié) 規(guī)制——政府對媒介的社會調控
一、媒介政府規(guī)制的由來和方法
二、技術變革與產(chǎn)業(yè)發(fā)展促使規(guī)制不斷調整
三、歐美國家媒介政府規(guī)制現(xiàn)狀
四、中國媒介政府規(guī)制沿革
五、中西媒介政府規(guī)制比較
六、中國廣電媒介政府規(guī)制的方向
第四節(jié) 中西方媒介與政府關系比較
第八章 媒介：全球化時代的領航者
參考文獻