復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新管理

總序
前言
第1章 緒論
1.1 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的重要性
1.2 我國復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的現(xiàn)狀分析
1.3 我國企業(yè)在開展復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程中的管理困境
1.4 本書的主要研究內(nèi)容
第2章 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新理論研究現(xiàn)狀
2.1 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)概念界定
2.2 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新特征的相關(guān)研究
2.3 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新管理的相關(guān)研究
2.4 現(xiàn)有研究的總結(jié)
復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理篇
第3章 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程管理模式
3.1 現(xiàn)有復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程管理研究及存在的問題
3.2 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程管理的典型案例分析
3.3 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新過程管理
第4章 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新管理的戰(zhàn)略要素
4.1 項目流程和企業(yè)流程在復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新中的緊密結(jié)合
4.2 以往關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新成功影響因素的研究
4.3 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略性影響因素及績效測度
4.4 戰(zhàn)略性影響因素對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的影響
4.5 針對復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略性影響因素的管理建議
第5章 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略外包
5.1 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的戰(zhàn)略外包
5.2 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略外包的關(guān)鍵——外包商的評價
5.3 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新外包商評價的管理建議
復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新組織管理篇
第6章 模塊化管理——復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的組織管理
6.1 模塊化方法的相關(guān)研究
6.2 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新模塊化管理的組織管理
6.3 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)模塊化創(chuàng)新組織模式的研究模型與理論假設(shè)
6.4 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新模塊化管理的數(shù)據(jù)分析
第7章 泛二元性組織模式——帶有突破性技術(shù)的復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的組織管理
7.1 帶有突破性技術(shù)的復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的組織管理
7.2 泛二元性組織模式的提出
7.3 泛二元性組織模式實證檢驗
7.4 帶有突破性技術(shù)的復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的組織模式的案例
7.5 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新中組織模式的適用范圍比較
復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新資源管理篇
第8章 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新中的知識管理
8.1 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新所面臨的知識挑戰(zhàn)
8.2 知識管理與創(chuàng)新的關(guān)系
8.3 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的組織內(nèi)部知識管理
8.4 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的組織間知識流動
第9章 結(jié)論和展望
9.1 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新的模式
9.2 復雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新研究的下一步熱點
參考文獻