IT項(xiàng)目管理案例與分析

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	王長(zhǎng)峰、李英輝
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等院校項(xiàng)目管理工程碩士系列規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	IT人文

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ISBN：	9787111234883	出版時(shí)間：	2008-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	347 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《21世紀(jì)高等院校項(xiàng)目管理工程碩士系列規(guī)劃教材：IT項(xiàng)目管理案例與分析》以IT項(xiàng)目（通信工程項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目和軟件開發(fā)項(xiàng)目）為研究對(duì)象，注重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的理念——系統(tǒng)性、集成性、過程性、信息性、多目標(biāo)決策性和博弈性，以IT項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，即項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施控制、項(xiàng)目驗(yàn)收等階段為研究重點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目的過程管理和動(dòng)態(tài)控制思想研究和分析IT企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際案例。IT項(xiàng)目管理案例教材所選的實(shí)際案例都是成功的工程項(xiàng)目案例，是作者在總結(jié)多年工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上編寫而成的。《21世紀(jì)高等院校項(xiàng)目管理工程碩士系列規(guī)劃教材：IT項(xiàng)目管理案例與分析》不僅可作為高等院校項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士的學(xué)習(xí)和參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　王長(zhǎng)峰，中國(guó)科技大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院首位項(xiàng)目管理博士，中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）IPMP B級(jí)導(dǎo)師，信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目管理專家，《中國(guó)管理科學(xué)》初評(píng)委員會(huì)委員，北京郵電大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院碩士生導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理理論與實(shí)踐、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理、市場(chǎng)研究與分析。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究領(lǐng)域，重點(diǎn)研究了研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，提出了“模糊一事件樹一故障樹”集成方法，并解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際問題，其水平處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，在項(xiàng)目資源配置研究方面，重點(diǎn)研究了“約束理論（TOC）在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用”，在TOC中的算法進(jìn)行了改進(jìn)，研究水平處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；在項(xiàng)目過程研究方面，基于系統(tǒng)論和控制論基本原理，提出了項(xiàng)目過程管理最終向集成化、智能化方向發(fā)展。承擔(dān)省部級(jí)以上科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，獲省部級(jí)以上教學(xué)和科技成果獎(jiǎng)頌，指導(dǎo)博士和碩士研究生近60名，發(fā)表論文40余篇，出版項(xiàng)目管理和安全管理教材10本。

圖書目錄

序1
序2
序3
前言
第1章　IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 IT項(xiàng)目的定義
1.2 IT項(xiàng)目的分類及特點(diǎn)
1.2.1 IT項(xiàng)目的分類
1.2.2　IT項(xiàng)目的主要特點(diǎn)
1.3 IT項(xiàng)目管理的特征
1.4 IT項(xiàng)目失敗原因分析與歸納
第2章　IT項(xiàng)目管理組織環(huán)境與管理模式
2.1 IT項(xiàng)目管理組織環(huán)境
2.1.1　IT企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與職能部門
2.1.2　環(huán)境對(duì)IT項(xiàng)目的影響
　2.2　IT項(xiàng)目管理模式
2.2.1 IT項(xiàng)目的幾種管理模式
2.2.2　IT企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與實(shí)施
第3章　IT項(xiàng)目管理案例的主要分析方法與相關(guān)支撐理論
3.1 IT工程項(xiàng)目案例的范圍
3.2 IT工程項(xiàng)目案例分析的主要方法
3.3 “IT項(xiàng)目管理案例分析”課程與相關(guān)課程的關(guān)系
第4章　IT項(xiàng)目決策階段管理
4.1 IT項(xiàng)目決策的概念與流程
4.1.1 項(xiàng)目決策的概念
4.1.2　項(xiàng)目決策的要素與過程
4.1.3 項(xiàng)目決策的方法
4.2　IT項(xiàng)目決策管理過程
4.2.1　IT項(xiàng)目評(píng)估的概念、基本理論方法與流程
4.2.2 IT項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的概念和編制
4.3 IT項(xiàng)目決策管理案例分析
4.3.1 通信工程項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容
4.3.2　某通信公司數(shù)據(jù)網(wǎng)預(yù)警式網(wǎng)管系統(tǒng)工程可行性研究報(bào)告
第5章　IT項(xiàng)目計(jì)劃管理
5.1 IT項(xiàng)目計(jì)劃管理的內(nèi)容與流程
　 5.1.1　概述
　 5.1.2　IT項(xiàng)目計(jì)劃的基本概念
　 5.1.3　IT項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容
　 5.1.4　IT項(xiàng)目計(jì)劃過程
　 5.1.5 IT項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法
5.2 IT項(xiàng)目計(jì)劃管理案例分析
5.2.1　某通信工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃案例分析
5.2.2　某公司來電提醒平臺(tái)二期工程項(xiàng)目案例分析
5.2.3 外包軟件項(xiàng)目計(jì)劃的CMM案例分析
第6章　IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理
　6.1　IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念
　 6.1.1　初步設(shè)計(jì)
　 6.1.2　技術(shù)設(shè)計(jì)
　6.1.3　施工圖設(shè)計(jì)
　 6.1.4　一階段設(shè)計(jì)
　6.2　IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
6.2.1　IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式
6.2.2 業(yè)主方和設(shè)計(jì)方工作職責(zé)
6.2.3　設(shè)計(jì)階段管理流程
　6.3 IT項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分析
第7章　IT項(xiàng)目采購(gòu)管理
　7.1 概述
　……
第8章　項(xiàng)目實(shí)施控制管理
第9章　項(xiàng)目驗(yàn)收管理
第10章　IT項(xiàng)目收尾
第11章　IT項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)