項目采購與合同管理

總序
序
前言
第1章　項目采購管理概述
1.1 項目管理概述
1.1.1 項目
1.1.2 項目生命周期的概念
1.1.3 項目建設(shè)的各方
1.2　項目采購概述
1.2.1 項目采購類型
1.2.2 項目采購的方式
1.2.3　項目采購的業(yè)務范圍
1.2.4　項目采購的重要性
1.3 工程項目采購管理模式
1.3.1 傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式
1.3.2　建筑工程管理模式
1.3.3　設(shè)計一建造工程項目采購管理模式
1.3.4　設(shè)計一管理工程項目采購管理模式
1.3.5　BOT項目采購管理模式
思考題
第2章　項目采購計劃
　2.1 制訂項目采購計劃所需的信息
　2.1.1 項目范圍信息
　 2.1.2　市場條件
　2.1.3 項目資源需求信息
　 2.1.4 項目產(chǎn)出物的信息
　2.1.5 其他項目管理計劃
　 2.1.6　約束條件與基本假設(shè)
　2.2 項目采購計劃的編制
　2.2.1 制訂采購計劃要考慮的問題
　 2.2.2　制訂采購計劃的依據(jù)
　2.3 制訂采購計劃的工具和技術(shù)
　2.3.1 自制或外購分析
2.3.2　短期租賃與長期租賃
2.3.3　采購專家
思考題
第3章　工程項目采購
3.1 工程項目采購概述
3.1.1 工程項目采購的條件
3.1.2 工程項目采購的方式
3.1.3 程項目采購的程序
3.1.4 資格預審的過程
3.1.5 資格后審
3.2 工程項目采購招標文件的通用格式
3.2.1　投標邀請書
3.2.2　資格預審表
3.2.3　投標人須知
3.2.4　合同條件
3.2.5　工程技術(shù)要求說明書
3.2.6　工程技術(shù)圖紙及設(shè)計數(shù)據(jù)
3.2.7　工程量表
3.2.8　投標書及其附錄
3.2.9　投標保證書
3.2.10　履約保證書
3.2.11 協(xié)議書
3.3 工程項目采購案例
3.3.1　招標文件
3.3.2　評標辦法
3.3.3　評標報告
思考題
第4章　貨物采購
　4.1 貨物采購概述
4.1.1 貨物采購的重要性及分類
4.1.2　貨物采購計劃的編制
4.1.3　貨物采購方式的選擇
　4.2　貨物采購招標文件
　 4.2.1 招標通告
　　……
第5章　咨詢服務項目采購
第6章　FIDIC合同條件
第7章　項目合同管理
參考文獻