項目經(jīng)理一本通

第一章 項目經(jīng)理概論
第一節(jié) 項目管理概述
一、項目
二、工程項目
三、施工項目
四、項目管理
五、工程項目管理
第二節(jié) 項目經(jīng)理的地位、作用與基本要求
一、項目經(jīng)理的地位
二、項目經(jīng)理的作用
三、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
四、項目經(jīng)理的能力要求
第三節(jié) 項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
一、項目經(jīng)理的選擇
二、項目經(jīng)理的培養(yǎng)
第四節(jié) 項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法
一、項目經(jīng)理的基本工作
二、項目經(jīng)理的日常工作
三、項目經(jīng)理的工作方法
第二章 項目經(jīng)理部
第一節(jié) 項目經(jīng)理部的地位、性質(zhì)與作用
一、項目經(jīng)理部的地位
二、項目經(jīng)理部的性質(zhì)
三、項目經(jīng)理部的作用
第二節(jié) 項目經(jīng)理部的建立
一、項目經(jīng)理部的建立原則
二、項目經(jīng)理部的設(shè)置步驟
三、項目經(jīng)理部的規(guī)模
四、項目經(jīng)理部的部門設(shè)置及人員要求
五、項目經(jīng)理部的職責(zé)
六、項目經(jīng)理部的工作制度
第三節(jié) 項目經(jīng)理部的運作
一、項目經(jīng)理部運作的原則
二、項目經(jīng)理部運作的程序
第四節(jié) 項目經(jīng)理部的解體
第三章 項目經(jīng)理責(zé)任制
第一節(jié) 項目經(jīng)理責(zé)任制概述
一、項目經(jīng)理責(zé)任制的概念
二、項目經(jīng)理責(zé)任制的特征
三、項目經(jīng)理責(zé)任制的作用
四、項目經(jīng)理責(zé)任制的主體
五、項目經(jīng)理責(zé)任制的實施
六、項目經(jīng)理責(zé)任制中各類人員責(zé)任制的建立
第二節(jié) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書
一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的含義
二、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制
三、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的考核
四、項目管理目標(biāo)責(zé)任考核實例
第三節(jié) 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責(zé)
二、項目經(jīng)理的權(quán)限
三、項目經(jīng)理的利益與獎罰
第四章 項目合同管理
第一節(jié) 項目合同管理基礎(chǔ)知識
一、項目合同管理的概念
二、項目合同管理的目標(biāo)
三、項目合同管理的特點
四、項目合同管理的內(nèi)容與程序
第二節(jié) 項目合同評審
一、招標(biāo)文件分析
二、投標(biāo)文件分析
三、合同審查
第三節(jié) 項目合同實施計劃
一、項目合同總體策劃
二、項目分包策劃
三、項目合同實施保證體系
第四節(jié) 項目合同實施控制
一、項目合同實施控制基礎(chǔ)知識
二、項目合同分解與交底
三、項目合同跟蹤與診斷
四、合同變更管理
第五節(jié) 項目索賠管理
一、項目索賠管理基礎(chǔ)知識
二、項目索賠的處理
三、項目索賠值的計算
四、項目合同反索賠
第六節(jié) 項目合同終止與評價
一、項目合同終止
二、項目合同評價
第五章 項目采購管理
第一節(jié) 項目采購管理基礎(chǔ)知識
一、項目采購的定義
二、項目采購的類型
三、項目采購的原則與方式
四、項目采購的程序
五、采購人員職責(zé)與素質(zhì)要求
第二節(jié) 項目采購計劃
一、項目采購計劃基礎(chǔ)知識
二、項目采購需求與調(diào)查
三、項目采購數(shù)量確定
四、項目采購計劃的編制
第三節(jié) 項目采購控制
一、項目采購計價
二、項目采購認(rèn)證
三、項目采購訂單
四、項目采購付款
五、項目采購進(jìn)貨控制
第六章 項目進(jìn)度管理
第一節(jié) 項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識
一、項目進(jìn)度管理的概念
二、項目進(jìn)度管理的原理
三、項目進(jìn)度管理體系
四、項目進(jìn)度管理目標(biāo)
五、項目進(jìn)度管理程序
第二節(jié) 流水作業(yè)進(jìn)度計劃
一、流水施工原理
二、流水施工的組織形式
第三節(jié) 項目網(wǎng)絡(luò)計劃
一、項目網(wǎng)絡(luò)計劃概述
二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
四、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化
第四節(jié) 項目進(jìn)度計劃實施
一、項目進(jìn)度計劃實施要求
二、項目進(jìn)度計劃實施步驟
第五節(jié) 項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
一、項目進(jìn)度計劃的檢查
二、項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
……
第七章 項目質(zhì)量管理
第八章 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第九章 項目成本管理
第十章 項目資源管理
第十一章 項目信息管理
第十二章 項目風(fēng)險管理
第十三章 項目溝通管理
第十四章 項目收尾管理
參考文獻(xiàn)