人力資源管理

第一章 人力資源管理總論
一、人生與職業(yè)
（一）人的職業(yè)生活
（二）職業(yè)特性及其功能
（三）從業(yè)的職業(yè)形式
二、作為從業(yè)人的人力資源的地位和作用
（一）什么是人力資源
（二）從業(yè)人的地位和作用
三、我國以人為本的人力資源管理探索
（一）我國以人為本的人力資源管理實(shí)踐探索
（二）對人力資源管理的認(rèn)識表述
四、人力資源管理的認(rèn)知基礎(chǔ)
（一）關(guān)于對人的認(rèn)知
（二）相關(guān)知識
五、基于講求職業(yè)效益的人力資源管理模式
（一）國內(nèi)外人力資源管理模式
（二）基于講求職業(yè)效益的人力資源管理模式探索
第二章 中外人力資源管理比較
　一、中外政府人力資源管理
　　（一）政府人力資源管理及其意義
　?。ǘ┲型庹肆Y源管理的比較
　二、美國企業(yè)的人力資源管理
　?。ㄒ唬┟绹髽I(yè)人力資源管理的興起
（二）美國企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理特點(diǎn)
（三）美國企業(yè)入力資源管理的變化趨勢
　三、日本企業(yè)的人力資源管理
（一）日本企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理特點(diǎn)
（二）日本模式的不足及近年的變化
　四、美日企業(yè)人力資源管理的比較
（一）美日企業(yè)人力資源管理的比較差異
（二）美國和日本人力資源管理差異的原因分析
　五、中外企業(yè)人力資源管理的差異
（一）人力資源管理在組織戰(zhàn)略管理中的地位
（二）管理理念
（三）管理方式
（四）管理手段
（五）組織結(jié)構(gòu)
第三章　人力資源戰(zhàn)略管理
一、人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論
（一）人力資源戰(zhàn)略的定義
（二）人力資源戰(zhàn)略的地位與意義
（三）人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展史
二、人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的配合
（一）入力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
（二）人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的配合
三、制定人力資源戰(zhàn)略
（一）人力資源戰(zhàn)略的謀劃
（二）人力資源戰(zhàn)略的制定
（三）人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施與評估
四、基于職業(yè)效益的人力資源戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建
（一）人力資源戰(zhàn)略管理體系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（二）人力資源戰(zhàn)略管理的機(jī)制
第四章　中國人事管理體制
一、人事管理體制及其作用
　……
第五章 人力資源管理者及團(tuán)隊(duì)
第六章 勞作體系
第七章 組織定員
第八章 選用人
第九章 職業(yè)管理
第十章 信息與溝通
第十一章 勞作安全保障
第十二章 激勵
第十三章 績效考評
第十四章 職員待遇
第十五章 培訓(xùn)與文化
第十六章 多元文化人力資源管理
第十七章 人力資源管理實(shí)踐探索
參考文獻(xiàn)
后記