建設工程施工管理考試精要（同濟沖刺策略）

序
前言
第一章 2Z101000 施工管理
　一、施工方的項目管理
　二、施工管理的組織
　三、施工組織設計的內(nèi)容和編制方法
　四、建設工程項目目標的動態(tài)控制
　五、施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任
　六、施工風險管理
　七、建設工程監(jiān)理
第二章 2Z102000施工成本控制
　一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算
　二、建設工程定額
　三、施工成本管理與施工成本計劃
　四、施工成本控制與施工成本分析
　五、建筑安裝工程費用的結(jié)算
第三章 2Z103000 施工進度控制
　一、建設工程項目進度控制的目的和任務
　二、施工方進度計劃的類型及其作用
　三、施工進度計劃的編制方法
　四、施工方進度控制的任務和措施
第四章 2Z104000施工質(zhì)量控制
　一、施工質(zhì)量管理
　二、施工質(zhì)量管理體系
　三、施工質(zhì)量控制與竣工驗收
　四、施工質(zhì)量事故處理
　五、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督
第五章　2Z105000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
　一、施工安全管理
　二、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第六章 2Z106000 施工合同管理
　一、施工承發(fā)包的模式
　二、施工承包與物資采購合同的內(nèi)容
　三、施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同
　四、施工合同執(zhí)行過程的管理
　五、施工合同的索賠
第七章 2Z107000施工信息管理
　一、施工方信息管理
　二、施工文件檔案管理
模擬題一
模擬題二