標(biāo)準(zhǔn)CMM過程改進(jìn)評(píng)估方法精粹（SCAMPI）

第一部分 為什么現(xiàn)在需要SCAMPI
　第1章 過程評(píng)估策略
　1.1 過程改進(jìn)模型與CMMI
　 1.2 CMMI產(chǎn)品套件VI.1
　 1.2.1 CMMI項(xiàng)目
　 1.2.2 CMMI模型
　 1.2.3 CMMI評(píng)估模型
　 1.2.4 CMMI培訓(xùn)
　 1.3 Lean模型
　 1.4 六西格馬模型
　 1.5 ISO 9000
　 1.6 敏捷開發(fā)模型
　 1.7 整合評(píng)估
　 1.8 小結(jié)
第二部分 SCAMPI評(píng)估
　第2章 SCAMPI方法的新特性
　2.1 從發(fā)現(xiàn)到驗(yàn)證
　 2.2 關(guān)注調(diào)研
　 2.3 EIA 731模型用戶
　 2.4 小結(jié)
　第3章 SCAMPIA類方法的定義
　 3.1 背景
　 3.2 SCAMPI過程執(zhí)行指標(biāo)說明
　 3.3 執(zhí)行前的準(zhǔn)備
　 3.3.1 為什么要這樣做
　 3.3.2 需要注意的事項(xiàng)
　 3.3.3 記錄文檔
　 3.3.4 團(tuán)隊(duì)共同努力
　 3.3.5 獲取證據(jù)
　 3.3.6 拼接問題
　 3.3.7 準(zhǔn)備就緒
　 3.4 執(zhí)行評(píng)估　
　 3.4.1 檢查和校驗(yàn)證據(jù)
　 3.4.2 證據(jù)歸檔和結(jié)果產(chǎn)出
　 3.5 結(jié)論
　 3.5.1 定位和發(fā)表
　 3.5.2 包裝和存檔
　 3.6 小結(jié)
　第4章 SCAMPI的B類和C類評(píng)估方法
　 4.1 SCAMPI C類評(píng)估方法概述
　4.2 SCAMPI B類評(píng)估方法概述
　 4.3 使用整合的SCAMPI方法套件
　 4.4 獨(dú)立使用SCAMPI方法
　 4.4.1 袖珍評(píng)估
　 4.4.2 差距分析
　 4.4.3 啟動(dòng)工作
　 4.4.4 監(jiān)控改進(jìn)
　第5章 用于內(nèi)部過程改進(jìn)的SCAMPI
　5.1 準(zhǔn)備很關(guān)鍵
　 5.2 評(píng)估小組
　 5.2.1 培訓(xùn)
　 5.2.2 小組構(gòu)成
　 5.2.3 團(tuán)隊(duì)性格
　 5.2.4 達(dá)成協(xié)議
　 5.3 考核小組時(shí)間線
　第6章 SCAMPI應(yīng)用于外部審核
　 6.1 評(píng)估目標(biāo)
……
第三部分 SCAMPI的應(yīng)用
第7章 SCAMPI執(zhí)行問題
附錄A 詞匯
附錄B 實(shí)踐執(zhí)行指標(biāo)描述