戰(zhàn)略管理：概念與案例（英文版 原書第15版）

分  制定與實施戰(zhàn)略：概念與方法
　第1章  戰(zhàn)略是什么？為什么戰(zhàn)略很重要？
　　什么是戰(zhàn)略？
　　　戰(zhàn)略與追求競爭優(yōu)勢
　　　確定公司戰(zhàn)略
　　　為什么公司戰(zhàn)略是不斷進化的？
　　　公司戰(zhàn)略部分是前報攝的，部分是后饋的
　　戰(zhàn)略與倫理：通過道德的檢驗
　　公司戰(zhàn)略與其商業(yè)模式的關(guān)系
　　戰(zhàn)略取勝的因素何在？
　　為什么戰(zhàn)略的制定和實施是非常重要的？
　　　優(yōu)秀的戰(zhàn)略＋成功的實施＝卓越的管理
　　解釋性案例
　　　1.1　Comcast公司電纜業(yè)革命化戰(zhàn)略
　　　1.2　微軟公司與紅帽公司：兩種差別懸殊的商業(yè)模式
　第2章 戰(zhàn)略決策與實施的過程
　　戰(zhàn)略決策與實施過程的含義
　　制定戰(zhàn)略愿景：戰(zhàn)略決策與實施過程的第1階段
　　　戰(zhàn)略愿景與使命宣言涵蓋不同的領(lǐng)域
　　　溝通戰(zhàn)略愿景
　　　愿景/使命與公司價值觀的聯(lián)系
　　設(shè)定目標：戰(zhàn)略決策與實施過程的第2階段
　　　設(shè)定什么目標：需要平衡計分卡
　　制定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略決策與實施過程的第3階段
　　　誰參與制定公司戰(zhàn)略？
　　　公司戰(zhàn)略的決策層次
　　　統(tǒng)一戰(zhàn)略決策行動
　　　戰(zhàn)略愿景＋目標＋戰(zhàn)略＝戰(zhàn)略計劃
　　實施和執(zhí)行戰(zhàn)略：戰(zhàn)略決策與實施過程的第4階段
　　績效評估與糾正偏差：戰(zhàn)略決策與實施過程的第5階段
　　公司治理：董事會在公司戰(zhàn)略決策與實施過程中的作用
　　……
　第3章  公司外部環(huán)境評價
　第4章  公司資源與競爭地位評估
　第5章  5種通用的競爭戰(zhàn)略：采用哪一種呢？
　第6章  競爭戰(zhàn)略的補充：其他重要的戰(zhàn)略選擇
　第7章  外國市場的競爭
　第8章  使戰(zhàn)略適應(yīng)具體的行業(yè)和公司背景
　第9章  多元化：集團公司的管理戰(zhàn)略
　第10章  戰(zhàn)略、倫理與社會責任
　第11章  創(chuàng)建能夠成功實施戰(zhàn)略的組織
　第12章  內(nèi)部運作管理：成功實施戰(zhàn)略的促進措施
　第13章  企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)：成功實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵
第二部分  制定與實施戰(zhàn)略：競選案例
注釋