企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理導論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的內涵
一、戰(zhàn)略概念的演變
二、企業(yè)戰(zhàn)略及其特征
三、戰(zhàn)略管理及其特征
四、戰(zhàn)略管理的邊界
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的要素和層次
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的四要素
二、戰(zhàn)略管理的層次
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則和過程
一、戰(zhàn)略管理的原則
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
小結
案例分析
思考與練習題
第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
一、外部宏觀環(huán)境分析的意義
二、PEST分析基本框架
三、PEST分析的步驟
第二節(jié) 產業(yè)環(huán)境分析
一、波特的競爭分析模型
二、產業(yè)內部的競爭
三、潛在進入者的威脅
四、替代威脅
五、供方的討價還價能力
六、買方的討價還價能力
第三節(jié) 戰(zhàn)略分組與競爭對手分析
一、戰(zhàn)略分組
二、競爭對手分析
思考與練習題
第三章 企業(yè)的內部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
一、企業(yè)資源的分類
二、企業(yè)資源分析的過程
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
一、企業(yè)的能力
二、企業(yè)基本能力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的特征
三、核心能力的內部構成
四、核心能力的管理
小結
案例分析
思考與練習題
第四章 戰(zhàn)略目標的設定
第一節(jié) 確定企業(yè)使命
一、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
二、企業(yè)使命陳述
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標體系
一、戰(zhàn)略目標的作用及其特點
二、戰(zhàn)略目標的內容與體系
三、戰(zhàn)略目標的核心結構
第三節(jié) 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、制定戰(zhàn)略目標的原則
二、戰(zhàn)略目標制定的步驟
三、制定戰(zhàn)略目標的方法
小結
案例分析
思考與練習題
第五章 公司戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
一、發(fā)展型戰(zhàn)略的含義
二、發(fā)展型戰(zhàn)略的利與弊
三、發(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件
四、發(fā)展型戰(zhàn)略的類型
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性及其利弊分析
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
一、緊縮型戰(zhàn)略的含義
二、緊縮型戰(zhàn)略的類型
三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊
第四節(jié) 混合型戰(zhàn)略
一、混合型戰(zhàn)略的含義
二、混合型戰(zhàn)略的類型
小結
案例分析
思考與練習題
第六章 公司國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的選擇
一、企業(yè)國際化經營動因
二、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略
三、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略類型及其選擇
第二節(jié) 國際市場的進入模式選擇
一、國際市場進入模式的類型
二、影響企業(yè)進入國際市場模式選擇的因素
三、國際市場進入的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、國際市場戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義與特點
二、國際市場戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
三、國際市場戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式
四、國際市場戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭觀與優(yōu)勢
五、影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素
六、建立有效的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
小結
案例分析
第七章 競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
一、成本領先戰(zhàn)略的概念
二、采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
三、實施成本領先戰(zhàn)略的條件
四、企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的途徑
五、成本領先戰(zhàn)略的風險
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
一、差異化戰(zhàn)略的概念
二、采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
三、實施差異化戰(zhàn)略的條件
四、企業(yè)獲得差異化的途徑
五、差異化戰(zhàn)略的風險
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
一、集中化戰(zhàn)略的概念
二、采用集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
三、實施集中化戰(zhàn)略的條件
四、實現(xiàn)集中化戰(zhàn)略的途徑
五、集中化戰(zhàn)略的風險
小結
案例分析
思考與練習題
第八章 行業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
一、新興行業(yè)的特點
二、限制新興行業(yè)發(fā)展的因素
三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
第二節(jié) 成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
一、成熟行業(yè)的特點
二、成熟行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
三、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問題
第三節(jié) 衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
一、衰退行業(yè)的特點
二、衰退行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
三、衰退行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問題
小結
案例分析
思考與練習題
第九章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 市場增長率—相對市場占有率矩陣法
一、市場增長率—相對市場占有率矩陣的基本結構
二、市場增長率—相對市場占有率矩陣的戰(zhàn)略建議
三、市場增長率—相對市場占有率矩陣的局限性及新“波士頓矩陣”
第二節(jié) 行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣法
一、行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣的基本結構
二、行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣的應用步驟
三、行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣的局限性
四、荷蘭皇家殼牌石油公司的政策指導矩陣
第三節(jié) 生命周期分析法
一、行業(yè)生命周期—企業(yè)競爭地位矩陣
二、生命周期分析法的戰(zhàn)略建議
三、生命周期分析法的局限性
第四節(jié) 戰(zhàn)略方案的選擇
一、戰(zhàn)略選擇的影響因素
二、戰(zhàn)略選擇的方法
小結
案例分析
思考與練習題
第十章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的基本原則和模式
一、戰(zhàn)略實施的基本原則
二、戰(zhàn)略實施基本模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的組織結構
一、組織結構與戰(zhàn)略的關系
二、組織結構適應戰(zhàn)略發(fā)展的標準
三、組織戰(zhàn)略調整的原則和內容
四、企業(yè)組織結構的戰(zhàn)略創(chuàng)新
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置
三、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配
四、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施中的企業(yè)文化
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關系
二、企業(yè)文化的重建
三、必須對物質層，制度層和精神層三個結構層次的文化進行全面重建
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施中核心能力的創(chuàng)建
一、技術創(chuàng)新
二、核心能力整合
小結
案例分析
思考與練習題
第十一章 戰(zhàn)略控制與危機管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制
一、戰(zhàn)略控制的性質
二、戰(zhàn)略控制的過程
三、戰(zhàn)略控制的類型
四、控制類型的選擇
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的新工具——平衡計分卡（BSC）
一、平衡計分卡：突破戰(zhàn)略執(zhí)行壁壘的新手段
二、平衡計分卡基于戰(zhàn)略控制工具的優(yōu)點
三、平衡計分卡在戰(zhàn)略控制過程中的應用
第三節(jié) 企業(yè)危機控制
一、企業(yè)危機的含義和特征
二、企業(yè)危機的類型
三、企業(yè)危機的有效預防
四、企業(yè)危機的有效控制
小結
案例分析
思考與練習題
參考文獻