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成功導(dǎo)入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務(wù)

成功導(dǎo)入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務(wù)

定　價：￥18.00

作　者： 黃超吾
出版社： 中國勞動社會保障出版社
叢編項： 平衡計分卡導(dǎo)入實務(wù)系列
標(biāo)　簽： 行政管理
ISBN： 9787504567468 出版時間： 2008-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 143 pages 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　雖然現(xiàn)代的激勵理論中，強調(diào)金錢所能扮演的角色已不如以往重要，但對大多數(shù)人而言，金錢不僅可讓人滿足基本生活之需求，同時也代表著身份、地位與榮耀，所以薪資仍然是大多數(shù)人謀職時先決考慮的主要因素之一。故聰明的企業(yè)主想盡各種辦法使薪資成為有效的激勵與留才工具。如何使年資、生活、考試導(dǎo)向的薪資制度，轉(zhuǎn)化為職位（務(wù)）、績效、能力導(dǎo)向的薪資制度？如何使薪資與營運績效相結(jié)合？這些都是《成功導(dǎo)入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務(wù)》所要討論的主題與重點?！冻晒?dǎo)入平衡計分卡推動曲：薪酬制度的制定與管理實務(wù)》中將對“薪酬設(shè)計公平對員工態(tài)度之探討”的內(nèi)容做深入的解析，希望能讓企業(yè)在規(guī)劃薪資設(shè)計的同時作為一項有價值的參考，以建立一套內(nèi)求公平、外求競爭，上承公司策略發(fā)展，下接人力發(fā)展的薪資系統(tǒng)。

作者簡介

　　黃超吾（Peter Huang），臺灣中山大學(xué)人力資源研究所碩士（MBA），私立就業(yè)服務(wù)機構(gòu)專業(yè)人員資格測驗合格 ，證券營業(yè)員資格測驗合格?，F(xiàn)任人小氽管總經(jīng)理、經(jīng)營管理、溝通與領(lǐng)導(dǎo)管理、人力資源管理專業(yè)講師著作，成功導(dǎo)入平衡計分首部曲——戰(zhàn)略擬定直射靶心，薪資戰(zhàn)略與管理實務(wù)，策略性人力資源管理規(guī)章制度。專長，經(jīng)營策略規(guī)劃——導(dǎo)入平衡計分卡（B．S．C），企業(yè)流程再造（BPR） ，策略性人力資源管理制度規(guī)劃 ·職位評價、薪資設(shè)計，績效考核與人才發(fā)展制度規(guī)劃，企業(yè)文化與團隊溝通教育訓(xùn)練，高階干部經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) ，HR與ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整合建置KM（知識管理）之競爭優(yōu)勢。

圖書目錄

設(shè)計篇
第1章 人力資源經(jīng)營規(guī)劃策略3
第一節(jié) 企業(yè)整體性經(jīng)營策略規(guī)劃3
第二節(jié) 人力資源經(jīng)營分析6
第2章 薪資策略12
第一節(jié) 薪資策略的制定12
第二節(jié) 薪資策略的目標(biāo)15
第三節(jié) 影響薪資策略的因素17
第3章 薪資設(shè)計的基本原則19
第一節(jié) 基本原則19
第二節(jié) 決定個別員工薪酬的基本因素20
第三節(jié) 產(chǎn)出導(dǎo)向和輸入導(dǎo)向21
第4章 薪資體系23
第一節(jié) 薪酬制度23
第二節(jié) 薪酬公平的認知29
第三節(jié) 薪資滿足35
第5章 工作設(shè)計38
第一節(jié) 工作分析38
第二節(jié) 工作說明書44
第三節(jié) 工作規(guī)范59
第6章 工作評價64
第一節(jié) 工作評價的定義64
第二節(jié) 工作評價的方法66
第三節(jié) 工作評價的實施71
第四節(jié) 工作評價需考慮的問題77
第7章 薪資結(jié)構(gòu)80
第一節(jié) 職等80
第二節(jié) 薪資區(qū)間范圍81
第三節(jié) 薪資重疊范圍82
第四節(jié) 薪資曲線86
第8章 各種加給與津貼88
第一節(jié) 加給與津貼的區(qū)別88
第二節(jié) 加給與津貼的給付原則88
第三節(jié) 加給與津貼的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)90
第9章 薪資調(diào)查91
第一節(jié) 調(diào)查目的91
第二節(jié) 調(diào)查區(qū)域91
第三節(jié) 調(diào)查對象92
第四節(jié) 調(diào)查方式96
第五節(jié) 薪資調(diào)查報告的運用98
第六節(jié) 薪資調(diào)查可能面臨的問題99
第10章 績效考核102
第一節(jié) 績效考核的目的102
第二節(jié) 績效考核與目標(biāo)管理103
第三節(jié) 績效考核表的設(shè)計105
第四節(jié) 績效考核程序106
第五節(jié) 績效考核的運用107
第11章 獎金設(shè)計110
第一節(jié) 獎金規(guī)劃的變數(shù)110
第二節(jié) 全勤獎金設(shè)計112
第三節(jié) WEITZMAN獎金設(shè)計114
第四節(jié) 業(yè)績獎金115
第五節(jié) 績效獎金的設(shè)計115
第12章 薪資調(diào)整118
第一節(jié) 調(diào)薪的原因118
第二節(jié) 調(diào)薪的程序119
第三節(jié) 調(diào)薪時間與支付方式120
第四節(jié) 調(diào)薪注意事項121
第13章 薪資預(yù)算123
經(jīng)營篇
參考文獻135

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