無阻力變革

前言
第一部分　運用基本變革領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
1. 營造變革的氣氛——調(diào)動執(zhí)行團(tuán)隊和整個組織的積極性
2. 短期成功——變革計劃的關(guān)鍵
3. 如何實施重大變革——約翰·科特訪談錄
4. 通過肯定式探尋進(jìn)行變革
5. 組織資本Ⅰ——支持能夠保證戰(zhàn)略實施的變革日程
6. 組織資本Ⅱ——領(lǐng)導(dǎo)力、一致性及協(xié)作精神
第二部分　清除變革過程中的主要障礙
1. 反思埃里克·亞伯拉罕森的管理經(jīng)驗——更好的重組之路
2. 如何克服“變革疲勞癥”
3. 不只是為了幸存——如何幫助員工實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變？
4. 如何對變革管理的方式進(jìn)行變革
5. 變革審查——一個用來監(jiān)測公司面臨的最大挑戰(zhàn)的全新工具
第三部分　未雨綢繆的變革
1. 公司被成功禁錮了嗎？
2. 反思理查德·科佩爾的管理經(jīng)驗——沒有緊迫感的變革
3. 堅持到底——福特公司利用溝通實現(xiàn)變革
第四部分　變革的有效溝通
1. 變革溝通——來自專家的12條建議
2. 你作好頂線收益增長的準(zhǔn)備了，員工呢？
3. 反思霍華德·加德納的管理經(jīng)驗——變革思維的戰(zhàn)略
4. 將溝通作為變革的工具
作者簡介