新型公司治理（第二版）

中文版前言
第1章 概述
1．1 背景
1．2 目標
1．3 方法
1．4 術(shù)語
1．5 “新型公司治理”框架
第2章 董事會的適應性
2．1 外部商業(yè)環(huán)境
2．1．1 制度
2．1．2 國別
2．1．3 規(guī)范
2．2 內(nèi)部商業(yè)環(huán)境
2．2．1 所有權(quán)
2．2．2 董事會結(jié)構(gòu)
2．2．3 組織的復雜性
2．2．4 董事會角色
2．2．5 國際化程度
2．2．6 董事會一體化功能
第3章 董事會的戰(zhàn)略性
3．1 目標化和多樣性的董事會團隊構(gòu)成
3．2 批判性和建設性的信任文化
3．3 董事會網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
3．4 利益相關(guān)者導向的董事會成功措施
第4章 董事會管理的整體性
4．1 董事會成員的目標選拔
4．2 董事會成員的目標反饋
4．3 董事會成員的目標薪酬
4．4 董事會成員的目標發(fā)展
4．5 大型公司整體性董事會管理委員會
第5章 董事會的控制性
5．1 整體化的審計和風險綜合管理委員會
5．2 董事會的審計職能
5．2．1 與外部審計員的合作
5．2．2 與內(nèi)部審計員的合作
5．3 董事會的風險管理職能
5．4 董事會的溝通職能
5．4．1 董事會和管理層的內(nèi)部溝通
5．4．1．1 董事會溝通政策的目標
5．4．1．2 董事會溝通戰(zhàn)略
5．4．1．3 董事會溝通工具
5．4．2 董事會和利益相關(guān)者之間的外部溝通
5．5 董事會成功審查
5．5．1 董事會的控制職能
5．5．2 董事會的自我評估和外部評估
5．5．2．1 董事會審查的目的
5．5．2．2 董事會自我審查和外部審查的工具
5．5．2．3 董事會自我評估和外部評估的程序
第6章 結(jié)論
6．1 對實踐的啟發(fā)意義
6．2 對教學的啟發(fā)意義
6．3 對研究的啟發(fā)意義
附錄
參考文獻