新型公司治理（第二版）

中文版前言
第1章 概述
1．1 背景
1．2 目標(biāo)
1．3 方法
1．4 術(shù)語
1．5 “新型公司治理”框架
第2章 董事會(huì)的適應(yīng)性
2．1 外部商業(yè)環(huán)境
2．1．1 制度
2．1．2 國別
2．1．3 規(guī)范
2．2 內(nèi)部商業(yè)環(huán)境
2．2．1 所有權(quán)
2．2．2 董事會(huì)結(jié)構(gòu)
2．2．3 組織的復(fù)雜性
2．2．4 董事會(huì)角色
2．2．5 國際化程度
2．2．6 董事會(huì)一體化功能
第3章 董事會(huì)的戰(zhàn)略性
3．1 目標(biāo)化和多樣性的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
3．2 批判性和建設(shè)性的信任文化
3．3 董事會(huì)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
3．4 利益相關(guān)者導(dǎo)向的董事會(huì)成功措施
第4章 董事會(huì)管理的整體性
4．1 董事會(huì)成員的目標(biāo)選拔
4．2 董事會(huì)成員的目標(biāo)反饋
4．3 董事會(huì)成員的目標(biāo)薪酬
4．4 董事會(huì)成員的目標(biāo)發(fā)展
4．5 大型公司整體性董事會(huì)管理委員會(huì)
第5章 董事會(huì)的控制性
5．1 整體化的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)綜合管理委員會(huì)
5．2 董事會(huì)的審計(jì)職能
5．2．1 與外部審計(jì)員的合作
5．2．2 與內(nèi)部審計(jì)員的合作
5．3 董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職能
5．4 董事會(huì)的溝通職能
5．4．1 董事會(huì)和管理層的內(nèi)部溝通
5．4．1．1 董事會(huì)溝通政策的目標(biāo)
5．4．1．2 董事會(huì)溝通戰(zhàn)略
5．4．1．3 董事會(huì)溝通工具
5．4．2 董事會(huì)和利益相關(guān)者之間的外部溝通
5．5 董事會(huì)成功審查
5．5．1 董事會(huì)的控制職能
5．5．2 董事會(huì)的自我評(píng)估和外部評(píng)估
5．5．2．1 董事會(huì)審查的目的
5．5．2．2 董事會(huì)自我審查和外部審查的工具
5．5．2．3 董事會(huì)自我評(píng)估和外部評(píng)估的程序
第6章 結(jié)論
6．1 對(duì)實(shí)踐的啟發(fā)意義
6．2 對(duì)教學(xué)的啟發(fā)意義
6．3 對(duì)研究的啟發(fā)意義
附錄
參考文獻(xiàn)