何享健談美的戰(zhàn)略

序　愿更多企業(yè)家分享何享健的經(jīng)驗(yàn)
第一章　向管理要利潤(rùn)
——何享健論美的經(jīng)營(yíng)管理
苦練基本功，從根本上提升
少講多干，把企業(yè)做大
“拆”不是必然選擇
分權(quán)管理，授權(quán)經(jīng)營(yíng)
該管的不能放
做好管理控制
懂政治，但不搞政治
重視企業(yè)制度建設(shè)
上面沒(méi)說(shuō)不讓干，那么我們就可以干
6西格瑪是我們的生活方式
我們現(xiàn)在想賺錢(qián)
接班人問(wèn)題會(huì)水到渠成
轉(zhuǎn)變觀(guān)念是關(guān)鍵
打造美的總部經(jīng)濟(jì)
第二章　我們正在探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式
——何享健論美的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
提升我們的營(yíng)銷(xiāo)力
沒(méi)有自建渠道的打算
不得擅自開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店
聯(lián)手將蛋糕做大
決勝終端
不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈
善打高爾夫營(yíng)銷(xiāo)牌
再出體育營(yíng)銷(xiāo)拳
開(kāi)創(chuàng)小家電文化營(yíng)銷(xiāo)先河
美的客服物語(yǔ)
營(yíng)銷(xiāo)背后是管理
第三章　我們要用資本解放美的
——何享健論美的資本運(yùn)營(yíng)
股改前后
向投資控股主體轉(zhuǎn)型
引入高盛，到此為止
規(guī)范投資者關(guān)系工作
進(jìn)行市值管理
寧可走慢一兩步，不能走錯(cuò)半步
防惡意收購(gòu)戰(zhàn)
整體收購(gòu)榮事達(dá)
扶正“太子”
小天鵝非常有價(jià)值
第四章　財(cái)務(wù)系統(tǒng)扮演角色
——何享健論美的務(wù)管理
財(cái)務(wù)系統(tǒng)扮演重要角色
創(chuàng)造價(jià)值，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
全面推廣財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
謀求整體財(cái)務(wù)價(jià)值最大化
財(cái)務(wù)體系一體化
……
第五章　突出重圍需要“走出去”
——何享健論美的國(guó)際化戰(zhàn)略
第六章　1000億元之后如何持續(xù)發(fā)展
——何享健論美的戰(zhàn)略管理
第七章　寧可放棄100萬(wàn)元利潤(rùn)，也不放棄一個(gè)人才
——何享健論美的人才戰(zhàn)略
第八章　要人家認(rèn)同你，就要有自己的文化
——何享健論美的企業(yè)文化
第九章　品牌主導(dǎo)
——何享健論美的品牌戰(zhàn)略
第十章　唯一不變的就是變
——何享健論美的創(chuàng)新變革
附錄一　何享健話(huà)語(yǔ)
附錄二　美的40年巡展
附錄三　美的大事記