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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《危機(jī)是引領(lǐng)成功的力量》每個(gè)人都?jí)粝氤晒?。雖然成功的標(biāo)準(zhǔn)各不相同，但沒(méi)有一個(gè)人甘愿為失敗而活。并不是所有夢(mèng)想成功的人都能獲得成功，夢(mèng)想成真的成功人士也并不多。許多人在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想過(guò)程中遍嘗失敗的苦澀，只有少數(shù)人在自己的領(lǐng)域收獲成功的果實(shí)的甜蜜。成功的魅力就在于此，正因?yàn)槌晒κ巧贁?shù)人的專利，成功更具有誘惑力。那么什么樣的人能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？反之，什么樣的人又將以失敗告終呢？還有，左右成功與失敗的要素又是什么呢？

作者簡(jiǎn)介

　　李明博，自幼生活艱辛，做過(guò)各種小買賣：烤過(guò)鯽魚餅、爆過(guò)爆米花等?！】孔隼嫣┰菏袌?chǎng)的清潔工，在高麗大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)系完成學(xué)業(yè)。1964年，作為經(jīng)營(yíng)學(xué)系學(xué)生會(huì)會(huì)長(zhǎng)，因反對(duì)韓日協(xié)商條約，主導(dǎo)了“6·3示威游行”，獲刑六個(gè)月。大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入現(xiàn)代建設(shè)工作，29歲做到理事，36歲做到社長(zhǎng)，47歲做到會(huì)長(zhǎng)，為現(xiàn)代躍為世界級(jí)大企業(yè)立下汗馬功勞。連任第14屆、第15屆韓國(guó)國(guó)會(huì)議員。2002年當(dāng)選首爾市長(zhǎng)，通過(guò)復(fù)原清溪川、改革交通體系、營(yíng)建首爾生態(tài)林等，大大改變了首爾舊貌，并為首爾減少3萬(wàn)億韓元債務(wù)。擔(dān)任市長(zhǎng)期間，在經(jīng)營(yíng)方面發(fā)揮了極其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。 2007年12月19日當(dāng)選韓國(guó)第17屆總統(tǒng)。 2008年2月25日宣誓就職。

圖書目錄

第一章英明的挑戰(zhàn)——變10％的可能性為100％
1.挑戰(zhàn)：危機(jī)就是機(jī)遇
銘記“初衷”
再難也不能回頭
迎接挑戰(zhàn)的三大原則
2.肯定的心態(tài)：我人生的發(fā)電機(jī)
肯定的、積極的執(zhí)著
變“必做之事”為“想做之事”的方法
3.勇氣： “果斷地”開始
左右為難的決定
共享時(shí)代精神
4.推進(jìn)力：反其道而行之
經(jīng)濟(jì)越不景氣，越讓黑夜亮起來(lái)
向固有觀念說(shuō)再見(jiàn)
5.突破危機(jī)：與其妥協(xié)，不如解決
愈困難，“原則”愈綻放光芒
談判的條件、連貫性及附加動(dòng)機(jī)
讓我煥然一新的一句話1 Ambition：您，也做夢(mèng)吧?
讓我煥然一新的一句話2 Basic：沒(méi)有根基，沒(méi)有成功
第二章　賦予動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)法E=mc2
1.Empowerment授權(quán)：超越熱情、引領(lǐng)獻(xiàn)身的方法
實(shí)踐決定領(lǐng)導(dǎo)方法成功與否
讓公務(wù)員跳舞
2.Manpower人才：人才就是希望
信賴、信賴、再信賴
活用專家
摒棄偏見(jiàn)，人才盡顯
3.Cooperation合作：活用會(huì)議，讓組織呼吸
二大于一.三大于二
事事使“絆子”的理由
4.Competition競(jìng)爭(zhēng)：?jiǎn)酒馃崆榈牧α?br /> 打破部門“壁壘”
活用看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)心
讓我煥然一新的一句話3 Positive：肯定的力量
讓我煥然一新的一句話4 Time：人生變兩倍的方法
第三章打造偉大團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)者精神
1.用挑戰(zhàn)精神去感染
“傍晚參觀博物館吧！”
以成果為中心去思考
2.變化的理念：把眼光投到團(tuán)隊(duì)以外
我們應(yīng)該立足于何處？
成功變化的辦法
3.打造親密無(wú)間的團(tuán)隊(duì)
不傳流言蜚語(yǔ)的團(tuán)隊(duì)必定成功
適時(shí)適宜的說(shuō)服技術(shù)第一章英明的挑戰(zhàn)——變10％的可能性為l00％
　……
第四章　改革首爾的六大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
人生的字典沒(méi)有“無(wú)能者”三個(gè)字（結(jié)束語(yǔ)）