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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)價值觀的選擇、傳播、培育、強化和提升，使價值觀在經(jīng)營管理中廣泛滲透，有力影響，并使之有序聚攏，形成共享價值觀、引導(dǎo)員工思維和行為模式，有力引導(dǎo)和支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理升級、團隊建設(shè)和持續(xù)發(fā)展、讓文化在崗位、細節(jié)、習(xí)慣中體現(xiàn)、在制度流程中沉淀、養(yǎng)成行為，提高素質(zhì)、營造氛圍。從而使文化建設(shè)沿著“知、信、行、創(chuàng)”的路徑演進，真正使文化落地生根。《價值觀管理》從理論上闡釋了價值觀管理的脈絡(luò)，內(nèi)涵、分類以及屬性；揭示了價值觀管理的要素、結(jié)構(gòu)、體系及意義；探究了價值觀管理的流程、方法、工具及應(yīng)用。并對東西方企業(yè)價值觀管理進行了比較研究。這是國內(nèi)較完整地論述價值觀管理理論及運作體系的著作，對企業(yè)決策者、管理者了解和運用價值觀管理、切實和深入推進企業(yè)文化建設(shè)具有指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　祝慧燁，?；蹮瞵F(xiàn)任中國企業(yè)聯(lián)合會管理宣傳工作委員會常務(wù)副秘書長，曾擔(dān)任《財富周刊》主編90年代中期組織過“諸城現(xiàn)象”等熱點大討論，參與過國家宏觀經(jīng)濟課題研究，90年代后期轉(zhuǎn)向企業(yè)微觀研究擔(dān)任過海爾集團，大慶煉化，遼河油田、上海移動，勝利油田，天津港集團、燕山石化，揚子石化，潞安集團，國電集團，陜鼓集團，中鐵十四局等數(shù)十家知名企業(yè)的研究課題負責(zé)人，曾擔(dān)任多家公司高級顧問主編《發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶》、《把握企業(yè)文化靳脈動》、《探尋企業(yè)文化管理》等著。?；蹮钪铝τ谕七M國內(nèi)企業(yè)文化建沒，對企業(yè)戰(zhàn)略，投資，人力，文化，品牌等方面有獨到而深刻的理解，他思想活躍，視野開闊，經(jīng)驗豐富。他調(diào)研過600多家國內(nèi)最有代表性的各類企業(yè)，積累了大量企業(yè)實戰(zhàn)與理論研究成果。是國內(nèi)有代表性的兼具理論造詣和企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的學(xué)者。

圖書目錄

1　文化管理：治心為上
1.1　管理理念的發(fā)展脈絡(luò)
1.2　三個轉(zhuǎn)變——跨世紀管理的選擇
1.3　文化管理的核心——價值觀管理
2　價值觀管理——企業(yè)長壽的秘訣
2.1　立業(yè)之本：企業(yè)價值觀的內(nèi)涵
2.2　橫看成嶺側(cè)成峰：企業(yè)價值觀的類型
2.3　蛹變之路：價值觀管理的產(chǎn)生和發(fā)展
2.4　共享創(chuàng)造價值——價值觀管理的意義
3　鋼鐵是怎樣煉成的：價值觀管理的流程與方法
3.1　核心價值觀
3.2　PDu模型：價值觀的提煉
3.3　上下同欲：價值觀共享
3.4　約法三章：制定員工行為規(guī)范
4　潤物細無聲：共享價值觀的強化
4.1　整合員工行為
4.2　發(fā)揮亞文化的正功能
4.3　加強職能性子文化建設(shè)
5　是非功過誰人評：價值觀管理的績效評估
5.1　價值觀管理的評價指標(biāo)體系
5.2　組織氛圍及評價
6　驅(qū)動企業(yè)持續(xù)成長——價值觀管理的應(yīng)用
6.1　企業(yè)倫理價值觀
6.2　工作價值觀管理
6.3　績效價值觀管理
6.4　價值觀與戰(zhàn)略管理
6.5　基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)
6.6　價值觀與管理溝通
7　太極圖與十字架：中西方企業(yè)價值觀管理的比較
7.1　中國傳統(tǒng)的價值觀及其管理
7.2　西方企業(yè)價值觀管理的基本原則
7.3　中西方企業(yè)價值觀管理的互補
結(jié)束語
后記
參考文獻