軍事活動項目化管理論

概念篇
第1章 軍事活動項目化管理的理念與體系
1.1 軍事活動的經濟學定位
1.2 軍事活動項目化管理概述
1.3 項目化軍事活動的類型與一般特征
1.4 項目化軍事活動的基本要素
1.5 推行軍事活動項目化管理的時代背景與現(xiàn)實意義
1.6 軍事活動項目化管理的適用領域
1.7 軍事活動項目化管理的主要內容
1.8 軍事活動項目化管理對相關人員的基本要求
1.9 我軍軍事活動項目化管理模式的引入
1.10 本章結語
第2章 軍事活動項目化管理的過程與內容
2.1 軍事活動項目化管理的一般過程與內容
2.2 不同類型軍事活動項目化管理的特定過程與內容
2.3 本章結語
第3章 軍事活動項目化管理的組織與文化培育
3.1 軍事活動項目化管理的組織
3.2 軍事活動項目化管理團隊建設
3.3 軍事活動項目化管理文化的培育
3.4 本章結語
方法篇
第4章 軍事活動選擇與確定階段的管理方法
4.1 軍事活動來源和軍事活動的選擇與確定
4.2 軍事活動選擇與確定的基本方法
4.3 軍事活動前評估
4.4 軍事活動決策
4.5 本章結語
第5章 軍事活動啟動與計劃階段的管理方法
5.1 軍事活動的描述方法
5.2 軍事活動的范圍計劃方法
5.3 軍事活動的時間進程計劃方法
5.4 軍事活動的信息與溝通計劃
5.5 軍事活動的質量(效能)計劃
5.6 軍事活動的資源與費用(代價)計劃
5.7 軍事活動采購(征購)計劃
5.8 軍事活動風險管理計劃
5.9 本章結語
第6章 軍事活動執(zhí)行監(jiān)控階段的管理方法
6.1 軍事活動執(zhí)行監(jiān)控的基礎
6.2 軍事活動進程的監(jiān)控
6.3 軍事活動資源費用(代價)的監(jiān)控
6.4 軍事活動質量(效能)的監(jiān)控
6.5 軍事活動風險監(jiān)控
6.6 本章結語
第7章 軍事活動收尾與后評價的管理方法
7.1 軍事活動收尾的管理方法
7.2 軍事活動的后評價
7.3 本章結語
實踐篇
第8章 軍事理論創(chuàng)新活動的項目化管理
8.1 基本概念
8.2 軍事理論創(chuàng)新活動項目化管理的基礎
8.3 軍事理論創(chuàng)新活動項目化管理的想定描述案例
8.4 本章結語
第9章 軍事戰(zhàn)略規(guī)劃制訂與戰(zhàn)略決策活動的項目化管理
9.1 基本概念
9.2 軍事戰(zhàn)略規(guī)劃制訂與戰(zhàn)略決策活動項目化管理的基礎
9.3 軍事戰(zhàn)略規(guī)劃制訂與戰(zhàn)略決策活動項目化管理的想定描述案例
9.4 本章結語
第10章 軍事訓練與軍事演習活動的項目化管理
10.1 基本概念
10.2 軍事訓練活動與軍事演習活動項目化管理的基礎
10.3 軍事訓練活動項目化管理的想定描述案例
10.4 軍事演習活動項目化管理的想定描述案例
10.5 本章結語
第十一章 軍事采辦活動的項目化管理
11.1 基本概念
11.2 軍事采辦活動項目化管理的基礎
]1.3 軍事裝備采辦活動項目化管理的想定描述案例
11.4 軍事設施采辦活動項目化管理的背景目標描述示例
11.5 本章結語
第十二章 軍事文化與軍事教育活動的項目化管理
12.1 基本概念
12.2 軍事文化活動與軍事教育活動項目化管理的基礎
12.3 軍事文化活動項目化管理的想定描述案例
12.4 軍事教育活動項目化管理的想定描述案例
12.5 本章結語
第十三章 軍事救援與軍隊支援地方建設活動的項目化管理
13.1 基本概念
13.2 軍事救援與軍隊支援地方建設活動項目化管理的基礎
13.3 軍事救援活動的綜合描述示例
13.4 軍隊支援地方建設活動的綜合描述示例
13.5 本章結語
第十四章 兵員征集與復轉安置活動的項目化管理
14.1 基本概念
14.2 兵員征集與復轉安置活動項目化管理的基礎
14.3 兵員征集活動的綜合描述示例
14.4 復轉安置活動的綜合描述示例
14.5 本章結語
第15章 基層部隊日常軍事活動的綜合描述示例
15.1 基層部隊日常訓練活動的綜合描述示例
15.2 基層部隊日常教育活動的綜合描述示例
15.3 基層部隊日常軍事采購活動的綜合描述示例
15.4 基層部隊普通軍事設施修繕活動的綜合描述示例
15.5 基層部隊會議籌備與組織活動的綜合描述示例
15.6 基層部隊首長出訪檢驗察活動的綜合描述示例
15.7 基層部隊半年工作檢查活動的綜合描述示例
15.8 基層教學單位教學科研成果展室籌辦活動的綜合描述示例
15.9 某軍校教學設備招標采購活動的綜合描述示例
15.10 某團2007年度新兵訓練專項活動的綜合描述示例
15.11 某軍校2007年度技術職務評任活動的綜合描述示例
15.12 本章結語
參考文獻
后記