如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人（第6版）

第1章 如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人
第2章 如何獲得結果
第3章 如何評估員工的績效
第4章 如何評估你的績效
第5章 如何擁有主見
第6章 如何樹立威信
第7章 如何進行溝通
第8章 如何進行指導
第9章 如何進行協(xié)調(diào)
第10章 如何進行控制
第11章 如何更有創(chuàng)造力
第12章 如何更有決斷力
第13章 如何進行授權
第14章 如何開發(fā)你的情商
第15章 如何進行員工開發(fā)
第16章 如何提升自我能力
第17章 如何管理問題員工
第18章 如何消除負面行為
第19章 如何影響他人
第20章 如何進行面試
第21章 如何接受面試
第22章 如何讓員工投入工作
第23章 如何成為優(yōu)秀的領導
第24章 如何“管理”你的老板
第25章 如何管理變革
第26章 如何管理沖突
第28章 如何管理績效
第29章 如何進行項目管理
第30章 如何進行戰(zhàn)略管理
第31章 如何管理壓力
第32章 如何管理時間
第33章 如何管理低績效員工
第34章 如何組織高效的會議
第35章 如何進行激勵
第36章 如何進行談判
第37章 如何建立關系網(wǎng)絡
第38章 如何設定目標
第39章 如何進行組織
第40章 如何制定計劃
第41章 如何應對公司政治
第42章 如何擁有權力
第43章 如何進行成功的演講
第44章 如何安排工作的優(yōu)先順序
第45章 如何解決問題
第46章 如何提供反饋
第47章 如何成為高效的團隊領導
第48章 如何清晰地思考問題
第49章 如何避免事情惡化
第50章 如何撰寫報告
附錄 正面或負面的績效指標