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內(nèi)容簡介

　　迄今為止，公司管理人員雖熱衷于從中國歷史中汲取管理智慧，但絕大多數(shù)信息都是離散的、局部的?！兜麍D騰：中國式公司成長戰(zhàn)略》通過中國歷史系統(tǒng)研究組織成長戰(zhàn)略。研究的目的在于對當(dāng)代中國公司成長戰(zhàn)略有所啟迪。蝴蝶模型試圖用9個結(jié)構(gòu)化的中國式概念來解釋一個組織成長之全過程。它為真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種強(qiáng)有力的思維地圖，而所有事業(yè)的參與者也能從中找到自己的職責(zé)、動力和方向。蝴蝶模型強(qiáng)烈地感覺到在西方管理技術(shù)研究貢獻(xiàn)種種成果之余，真正的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者需要加以整合，從而形成一種整體、圓融、全景式的觀點(diǎn)。事實(shí)上，“蝴蝶模型”是通過中國歷史研究組織成長戰(zhàn)略的第一個戰(zhàn)略理論模型。

作者簡介

　　丁千城，資深品牌規(guī)劃、管理咨詢顧問，鈞衡品牌與戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，通過中國歷史系統(tǒng)研究公司戰(zhàn)略的開創(chuàng)者，創(chuàng)立公司高管戰(zhàn)略思維工具“蝴蝶模型”，多家財經(jīng)媒體專欄作家。

圖書目錄

前言從歷史中尋找組織“成長”的前世今生
第一篇蝴蝶模型
組織成長的使命：由蛹化蝶
“蝴蝶模型”解密組織成長戰(zhàn)略
【蝶身】“天、地、人”三才
一、“天”
《孫子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一個特例
二、“地”
根本之地：曹操、華為、可口可樂
三、動力樞紐：“人”
1．人才學(xué)：越是高層人才，越需要個案處理
2．領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：越是高級別的領(lǐng)導(dǎo)人越應(yīng)該是“中醫(yī)”
“天地人”之綜合觀念：找回“《易經(jīng)》式童心”
【左翼】“道、法、術(shù)”螺旋式上升的組織成長模式
一、術(shù)：謀略、權(quán)術(shù)
二、法：組織管理與變革的制度設(shè)計
三、道：“目標(biāo)+理念(價值觀)+方法+途徑”的一個綜合體
【右翼】“時、信、資”按順序向下推移的戰(zhàn)略決策模式
一、戰(zhàn)略決策的邏輯起點(diǎn)首先在于校準(zhǔn)“時間尺度”
二、“信”具有一票否決制
三、資源整合的最高境界是“無所不包”
第二篇人是萬物的尺度
第一章人才學(xué)
第二章領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
第三篇組織成長模式
第一章 “術(shù)”是一種草根智慧
第二章沒有治理，就沒有現(xiàn)在；沒有變革，就沒有將來
第三章一陰一陽之謂“道”
第四章不能做到“道·法·術(shù)”一以貫之的組織都是不安全的
第四篇組織決策模式
第一章 “時”是外因和內(nèi)因結(jié)合的一種契機(jī)
第二章 “信”具有一票否決制
第三章剛性資源，柔性運(yùn)用
主要參考書目