關于本書 培訓、人力資源部門必備
導言
第一部分 介紹和論題
1 阻礙有效溝通的因素
2 反饋:逝去的藝術
3 如何影響他人
4 交流溝通
5 約哈里之窗:引出和給予反饋的模式
6 利用個性學增強理解
7 組織變革的溝通:當信息技術遇到有血有肉的員工
8 對抗性溝通
9 開放坦誠理論
10 電子郵件基本規(guī)則:改善溝通的實用技巧
第二部分 體驗式學習活動
個人溝通技巧
11 換一種說話方式:培養(yǎng)口語溝通能力
12 不良的傾聽習慣:識別并改進
13 混合信息:一個溝通實驗
14 手勢:理解與反應
15 時光流逝:通過開放坦誠實現(xiàn)個人高效
16 反對:角色扮演
17 用他人的眼光看自己:利用攝像器材進行反饋
18 你的聲音,你自己:提高聲音表現(xiàn)力
19 不作判斷:區(qū)分事實和看法
20 加速!提高溝通技能
組織溝通問題
21 單向,雙向:一個溝通實驗
22 傳遞:組織溝通模仿
23 紅燈,綠燈:從恐懼到希望
24 布利韋:一次溝通體驗
25 分析與強化開放性行為:約哈里之窗
26 工作對話:建立團隊關系
27 防御型溝通和支持型溝通:成對角色扮演
28 利用媒介的信息溝通:探究遠距離溝通在工作中的影響
29 程序漏洞:改善客戶服務
30 提高溝通能力:確定對不同群體使用的技巧
第三部分 評估、問卷和調查
31 溝通氛圍評估
32 組織的價值觀和表現(xiàn)核查
33 人際溝通評估
34 行為描述
35 跨文化溝通的偏好概覽圖
36 組織行為描述測評(OBDS)
37 談判立場測試工具