思考·思想·思路：焦煤集團分合管理探索與實踐文集

自序
國有老企業(yè)如何理解和貫徹“有進有退、有所為有所不為”的總原則
國有老企業(yè)深化改革要對癥下藥
以“兩來一去”工作思路為指導(dǎo) 推進企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度
強力推進三項制度改革 建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部管理機制
實施礦井關(guān)閉破產(chǎn) 努力推進企業(yè)扭虧脫困的穩(wěn)步發(fā)展
改革供電管理體制 自力更生建好電網(wǎng)
實施“雙認(rèn)”考核 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 推動集團公司經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展
面向市場改革供應(yīng)管理體制
焦煤集團工資管理機制的創(chuàng)新與實踐—“算、發(fā)工資”管理模式研究
堅持“分”的管理方針 激發(fā)企業(yè)生機與活力
焦煤集團內(nèi)部考核機制的創(chuàng)新與實踐—“雙認(rèn)指標(biāo)”管理模式研究
對國有衰老礦區(qū)改革發(fā)展的思考
統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識 切實推進集團公司基本醫(yī)療保險制度改革
做好煤礦關(guān)閉破產(chǎn) 淘汰落后的生產(chǎn)力
抓住機遇 穩(wěn)步實施破產(chǎn)工程
論領(lǐng)導(dǎo)干部“負(fù)責(zé)”的兩個重要方面
干好工作 不找麻煩 為集團公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折盡職盡責(zé)
深化創(chuàng)新“兩比三爭” 推動促進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
加強管理要堅持三個原則
關(guān)于部分礦井破產(chǎn)重組工作的幾點體會
全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折推進企業(yè)走向新的轉(zhuǎn)機
發(fā)揮優(yōu)勢 開創(chuàng)煤炭運銷新局面
抓好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期的“兩改兩營”工作為集團公司的大發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)
焦煤集團五字改革方針的設(shè)計與構(gòu)想
談?wù)劰芾?br />焦煤集團部分礦井關(guān)閉破產(chǎn)的調(diào)研報告
努力開發(fā)人才資源 實施科技興企戰(zhàn)略
堅持分的管理思想 提升機關(guān)整體效能
三個動力源推動企業(yè)不斷向前發(fā)展
充分發(fā)揮“三個動力源”作用 確保轉(zhuǎn)折目標(biāo)的順利實現(xiàn)
煤炭老企業(yè)實施改革改制的研究
發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用 進一步推進科技興企
特別能戰(zhàn)斗精神永放光芒
依靠三個動力源 振興百年老企業(yè) 努力開創(chuàng)焦煤集團發(fā)展新局面
把學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想這條主線貫穿于黨員先進性教育活動的始終
圍繞企業(yè)發(fā)展抓整改
科學(xué)規(guī)劃“十一五” 努力實現(xiàn)“雙百億”為焦煤集團再鑄百年輝煌奠定堅實基礎(chǔ)
加強文化建設(shè) 提升管理水平
對得起奉獻者—談?wù)劷姑杭瘓F的核心價值觀
“四M”期權(quán)激勵模式的創(chuàng)新與實踐
貫徹“分合”思想加強成本管理 全面提升百年老企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益
快上慢下 突出發(fā)展 邁好振興階段的第一步
在焦煤集團2005-2006年度先進集體、先進個人表彰大會上的講話
傳承百年文化 再展焦煤風(fēng)采 凝心聚力加快企業(yè)振興步伐
切實開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動努力為集團公司振興階段發(fā)展增添新動力
在焦煤集團2007年民主管理工作會上的講話
好作風(fēng)鑄就好班子 好班子帶出好局面
切實改進作風(fēng) 加快企業(yè)振興發(fā)展步伐
要有針對性 營造好氛圍 繼續(xù)貫徹分合管理思想
落實講話精神 加強作風(fēng)建設(shè) 推動百年老企業(yè)又好又快發(fā)展
又好又快科學(xué)發(fā)展 為焦作煤礦第二個百年奠定堅實基礎(chǔ)
立足焦煤實際 思考科學(xué)發(fā)展 全力以赴實現(xiàn)振興階段的新突破
強化百年基礎(chǔ) 著力跨越發(fā)展 加快“四有”現(xiàn)代企業(yè)集團建設(shè)步伐