上任第一年：從業(yè)務骨干到主管的成功轉(zhuǎn)型

　　本書作者史考特·艾伯林是曾任財富500強公司人力資源主管的管理教練。他在書中向新任主管和希望進一步成長的人士介紹了哪些是取得成功的關鍵因素。依據(jù)20多年與新任和資深主管共事的經(jīng)驗，他確定了九對行為和觀念，主管們要在主管階層獲得成功，就要分別擇取和舍棄這九對行為和觀念。為了加以說明，他采訪了30名成績斐然的高級主管，他們坦誠地討論了人們對主管的期望以及如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。艾伯林還提供了有效的工具，即主管成功計劃，幫助你盡快步入正軌。本書就像你的私人教練一樣幫你獲得勇氣與自信，舍棄不再適用的行為，選擇新的有益行為。艾柏林清晰實用的建議，再加上成功主管們的真知灼見，這些都將幫助你成功轉(zhuǎn)移到主管階層。

　　艾伯林，作為全國著名的財富500強主管中的革新者，史考特·艾伯林（Scott Eblin）用自己的親身經(jīng)歷指導領導者們成功地晉級。作為艾伯林集團（The Eblin Group）的總裁，他和國內(nèi)國際的客戶一起工作，幫助他們成功地掌控需要具備的不同領導能力?，F(xiàn)在，他在諸如美國在線（AOL）、美國第一資本金融公司（Capital One）、諾斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman）、美斯薩莉（Sallie Mae）、賽諾菲-安萬特公司（Sanofi-Aventis）和世界銀行（The World Bank）等機構(gòu)中為主管們提供指導和建議。艾伯林在私營、公共和非營利部門的不同組織中指導高級主管發(fā)展領導能力已有20多年的資歷。在成立自己的公司之前，他曾擔任一家財富500強能源公司最大部門的人力資源副總裁，在任期間，他成功地實施了改變管理策略，將這個部門由一個破產(chǎn)了的指揮控制公共事業(yè)公司改造成以客戶為中心、以員工為導向的盈利的行業(yè)旗艦。因為艾伯林的工作，他所在的人力資源部門在全國競賽中被視為最具創(chuàng)新能力的部門之一。艾伯林為一系列組織和部門工作，他職業(yè)生涯的基本共通點是：以特殊能力幫助各組織機構(gòu)發(fā)展領導者能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。他職業(yè)生涯中最耀眼的經(jīng)歷是出任快速發(fā)展的金融服務公司最年輕的副總裁，這家公司曾被《美國銀行家》（U.S. Banker）提名為全國十大最佳大型銀行之一。他還在公共部門工作，包括為西弗吉尼亞州的州長提供服務、負責發(fā)展基層人員領導能力、促進經(jīng)濟發(fā)展。在他的職業(yè)生涯早期，艾伯林領導了一個由美洲委員會發(fā)起的項目，幫助加勒比盆地的發(fā)展中國家建構(gòu)商會的領導力。他還曾供職于一家領先的華爾街投資銀行的公共財政管理部門。艾伯林畢業(yè)于戴維森學院，獲得國際關系學榮譽學位，他還獲得了哈佛大學的公共管理碩士學位。他讀完喬治敦大學領導能力發(fā)展教練證書課程后供職于開設此課程的院系。他是經(jīng)過認證的專業(yè)教練，并且是國際教練聯(lián)盟的成員。艾伯林與他的妻子和兩個兒子生活在華盛頓特區(qū)弗吉尼亞北部的郊區(qū)。您可以登錄www.eblingroup.com網(wǎng)站，通過電子郵件與他聯(lián)系。