企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展
本章小結(jié)
案例分析
【案例1-1】沃爾沃：大象也會跳舞
【案例1-2】聯(lián)想集團的戰(zhàn)略變革
【案例1-3】紅色資本家“哈默
復(fù)習思考題
第二章　企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定方法
本章小結(jié)
案例分析
【案例2-1】可口可樂公司的使命
【案例2-2】伊萊克斯引發(fā)的家電革命
【案例2-3】福特汽車公司的使命及戰(zhàn)略目標
復(fù)習思考題
第三章　企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競爭對手分析
本章小結(jié)
案例分析
【案例3-1】從珠三角”到長三角“
【案例3-2】　民族飲料行業(yè)的一顆明星
【案例3-3】中青旅的非典”之旅
復(fù)習思考題
第四章　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法
本章小結(jié)
案例分析
【案例4-1】　夏普公司的技術(shù)戰(zhàn)略及核心競爭力
【案例4-2】海天集團的滑落
復(fù)習思考題
第五章　公司戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式
第四節(jié) 防御戰(zhàn)略
本章小結(jié)
案例分析
【案例5-1】五糧液醉酒“多元化
【案例5-2】娃哈哈非常可樂
【案例5-3】聯(lián)想的跨國并購與整合
復(fù)習思考題
第六章　公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境分析
第二節(jié) 公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇
第三節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式
本章小結(jié)
案例分析
【案例6-1】聯(lián)想的國際化
【案例6-2】諾基亞全球化大發(fā)展
復(fù)習思考題
第七章　經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 不同行業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 競合戰(zhàn)略
本章小結(jié)
案例分析
【案例7-1】百事可樂與可口可樂：百年奔跑百年對決
【案例7-2】絲寶集團的競爭戰(zhàn)略
【案例7-3】電影工業(yè)的未來
復(fù)習思考題
第八章　企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價標準
第二節(jié) 戰(zhàn)略評價方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
本章小結(jié)
案例分析
【案例8-1】娃哈哈的發(fā)展之路
【案例8-2】再造一次宏基
復(fù)習思考題
第九章　企業(yè)戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則和任務(wù)
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施模式選擇
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
本章小結(jié)
案例分析
【案例9-1】艾默生電氣公司的戰(zhàn)略運營
【案例9-2】美國在線與時代華納的混合戰(zhàn)
復(fù)習思考題
第十章　企業(yè)戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的特征與原則
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型與方式
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
案例分析
【案例10-1】百年張裕的高端之路
【案例10-2】福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程
復(fù)習思考題