發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真

序言：王育琨，一個企業(yè)家精神的勘探者
前言：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本真
開篇：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真
　“成功的陷阱”
　史玉柱正在突破成功后的不智與沉淪
　稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了工作現(xiàn)場的神靈
　社會設(shè)計師馬云改變了商業(yè)生態(tài)
　“保持饑餓，保持愚蠢”的史蒂夫·喬布斯
　為了獲得觀念和實現(xiàn)觀念而奮斗的硬漢任正非
　馬克·赫德引發(fā)的四個悖論
李煜耀的良知大音希聲
聯(lián)想兵團在征服世界一流
　都套牢了投資者，卻冰火兩重天
　史玉柱的商人本色
　凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
　兩位60后樹立中國商業(yè)領(lǐng)袖的新路標(biāo)
　專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強大的沖擊力
　本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
　實施間接路線戰(zhàn)略，以土地?fù)Q和平
　削足適履，強化流程與制度
　無微不至，建立整體解決集合器
　以心經(jīng)營，塑造華為長青基業(yè)之本
　聯(lián)想在征服，世界在觀察
馬云與史玉柱：中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)
　李焜耀的良知大音希聲
　聯(lián)想兵團在征服世界一流
馬云與史玉柱：中國企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)
　都套牢了投資者，卻冰火兩重天
　史玉柱的商人本色
　凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
　兩位60后樹立中國商業(yè)領(lǐng)袖的新路標(biāo)
1000億華為的六個支點
　專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強大的沖擊力
　本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
　實施間接路線戰(zhàn)略，以土地?fù)Q和平
　削足適履，強化流程與制度
　無微不至，建立整體解決集合器
　以心經(jīng)營，塑造華為長青基業(yè)之本
聯(lián)想在征服，世界在觀察
　全球化布局的決心與風(fēng)險
　困擾著聯(lián)想的慣性力量
　期待聯(lián)想突破慣性思維，打造一艘海盜船
　變身PE，柳傳志一臉輕松
　資本塑造未來
宗慶后較勁達(dá)能。深層恐懼大碰撞
　每一個糾纏不清的事件，背后都是價值的紊亂
　一筆隱含了多少內(nèi)情的交易
　被玷污與被損害了的品牌
　達(dá)能自以為是的蹩腳舞步
　恐懼感也統(tǒng)攝了企業(yè)英雄宗慶后
　宗慶后與達(dá)能都需要面對真實
　商業(yè)以信用為本
李煜耀的良知震撼中國商界
　冒進(jìn)的代價
　全球化經(jīng)營的企圖心愈挫愈強
　良知大音稀聲
萬豐25年
　“三來一補”成就萬豐的土地經(jīng)營模式
　萬豐模式離開寶安本土就不靈了
　“紅利風(fēng)波”的背后
　合作股份公司發(fā)展遭遇制度瓶頸
　體制變革：三星樣板
　股份合作經(jīng)濟需引進(jìn)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
肖亞慶：參與資源全球化的圓融智慧
　肖亞慶的生意沖擊全球必和必拓并購案
　變“我發(fā)展”為“與人和諧發(fā)展”
　全球化視野的新亮點：世界是一個整體
　意氣風(fēng)發(fā)的肖亞慶遭遇尷尬
喬布斯以“小物件"轉(zhuǎn)動世界
　消費類電子產(chǎn)品的靈魂
　喬布斯強者無疆的虛擬大企業(yè)
　轉(zhuǎn)動世界的思維
　蘋果公司是否正在失去冒險精神？
馬克·赫德走動式管理引發(fā)管理革命
　馬克·赫德到底做了什么？
　馬克·赫德果斷取消惠普的矩陣結(jié)構(gòu)
　赫德深潛帶動了整體惠普體系的走向
　走動式管理具有一般的模型意義
　馬克·赫德引發(fā)的四個悖論
　在左右為難的境地找出一條出路來
稻盛和夫：積極心相鑄就精神山脈
　一路挫折砥礪出一個積極“心相”
　獻(xiàn)血為盟
　京瓷公司為什么？
　改變思維方式，人生會實現(xiàn)180度大轉(zhuǎn)變
　只知其一，一無所知
　不以現(xiàn)有能力判斷未來
　主人和奴隸
　回到原點
三星勇破“對后來者的詛咒”
　三星與中國公司的視野落差
　一種粉碎自身的力量
　以股東價值為坐標(biāo)
　中國公司突破“后發(fā)劣勢”的不二路徑
山姆·沃爾頓的自知
　世上最難是自知
　山姆·沃爾頓守得住自己成就巨人
　充滿生機的以心比心
　永遠(yuǎn)有自己不知道的事情存在
在歷史長河中的中國公司
　達(dá)娃之爭：中國公司走向的顯示器
　次貸危機：中國為美國埋單
　中國覺醒：走出去投資全球最有價值公司
　為全球服務(wù)：中國人準(zhǔn)備好了
跋：把握那一刻接一刻的真實
后記：生命的高度