CMMI成功項(xiàng)目管理：7個(gè)CMMI過程域

第1章 緒論
1.1 作為價(jià)值管理的項(xiàng)目管理
1.2 通過過程實(shí)現(xiàn)的可見的管理
第2章 通過過程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的成功
2.1 軟件能力成熟度模型——一個(gè)過程改進(jìn)框架
2.2 用于過程改進(jìn)的CMMI-DEV
2.3 CMMI-DEV過程域
2.4 利用通用目標(biāo)使過程域制度化
2.5 實(shí)施CMMI的兩種方法
2.6 CMMI和項(xiàng)目管理
第3章 項(xiàng)目計(jì)劃
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃的目的
3.2 什么是計(jì)劃
3.3 項(xiàng)目計(jì)劃過程域的目標(biāo)和實(shí)踐
3.4 SG 1：建立評(píng)估
3.5 SG 2：開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃
3.6 SG 3：獲得對(duì)計(jì)劃的承諾
3.7 受控的項(xiàng)目計(jì)劃帶來的益處
3.8 程序構(gòu)件的一些例子
第4章 項(xiàng)目監(jiān)控和控制
4.1 項(xiàng)目監(jiān)控和控制的目的
4.2 項(xiàng)目的心臟
4.3 項(xiàng)目監(jiān)控和控制過程域的目標(biāo)和實(shí)踐
4.4 SG 1：根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目
4.5 SG 2：管理糾正性動(dòng)作直至問題關(guān)閉
4.6 項(xiàng)目監(jiān)控和控制帶來的好處
4.7 過程程序構(gòu)件的幾個(gè)例子
第5章 需求管理
5.1 需求管理的目的
5.2 需求管理過程域的目標(biāo)和實(shí)踐
5.3 SG 1：管理需求
5.4 達(dá)到具體實(shí)踐的其他一些方法
5.5 健全的需求管理帶來的好處
5.6 過程程序構(gòu)件的幾個(gè)例子
第6章 配置管理
6.1 配置管理的目的
6.2 配置管理過程域的目標(biāo)和實(shí)踐
6.3 SG 1：建立基線
6.4 SG 2：跟蹤和控制變更
6.5 SG 3：建立完整性
6.6 健全的配置管理帶來的好處
6.7 過程程序構(gòu)件的幾個(gè)例子
第7章 供應(yīng)方協(xié)議管理
7.1 供應(yīng)方協(xié)議管理過程域的目的
7.2 供應(yīng)方協(xié)議管理的目標(biāo)和實(shí)踐
7.3 SG 1：建立供應(yīng)方協(xié)議
7.4 SG 2：滿足供應(yīng)方協(xié)議
7.5 供應(yīng)方協(xié)議管理帶來的好處
7.6 過程程序構(gòu)件的幾個(gè)例子
第8章 度量和分析
8.1 度量和分析的目的
8.2 度量和分析過程域的目標(biāo)和實(shí)踐
8.3 SG 1：整理度量分析活動(dòng)
8.4 SG 2：提供度量結(jié)果
8.5 度量和分析的好處
8.6 過程程序構(gòu)件的幾個(gè)例子
第9章 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證
9.1 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的目的
9.2 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程域的目標(biāo)和實(shí)踐
9.3 SG 1：客觀地評(píng)價(jià)過程和工作產(chǎn)品
9.4 SG 2：提供客觀的洞察力
9.5 完成實(shí)踐的其他方法
9.6 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證帶來的好處
9.7 過程程序構(gòu)件的幾個(gè)例子
第10章 支持項(xiàng)目管理成功的一般目標(biāo)
10.1 CMMI一般目標(biāo)的目的
10.2 成熟度2級(jí)的一般目標(biāo)和實(shí)踐
10.3 GG 1：達(dá)到具體目標(biāo)
10.4 GG 2：使一個(gè)已管理的過程制度化
10.5 一般目標(biāo)的好處
第11章 項(xiàng)目管理成功的一個(gè)集成方法
11.1 項(xiàng)目管理學(xué)科
11.2 沒有PMP（CPM或MPM）的CMMI
11.3 CMMI成熟度2級(jí)和PMBOK
11.4 結(jié)論