中國企業(yè)文化建設調查研究報告（2007-2008）

序　推動中國企業(yè)文化事業(yè)助力中國企業(yè)與經(jīng)濟騰飛
第一部分　國際企業(yè)文化發(fā)展的潮流與趨勢
　一、企業(yè)文化的興起與進入中國
　二、歐、美、日等國際企業(yè)文化的趨勢
　三、中國企業(yè)文化建設的幾個階段
　四、中國對世界企業(yè)文化發(fā)展的貢獻
第二部分　建設中國企業(yè)文化軟實力理論與實踐
　一、企業(yè)文化軟實力的基本概念
　二、企業(yè)文化軟實力的重要意義
　三、企業(yè)文化軟實力的九個維度
　四、企業(yè)文化軟實力的四種基本類型五、企業(yè)文化軟實力形成的五個階段
　六、提升企業(yè)文化軟實力的五大策略
第三部分　2007年中國企業(yè)文化軟實力的發(fā)展狀況
　一、2007年中國企業(yè)文化軟實力的理論模型
　二、2007年中國企業(yè)文化軟實力調查過程
　三、2007年中國企業(yè)文化的總體狀況
　四、2007年中國企業(yè)文化軟實力的交叉分析
　五、2007年中國企業(yè)文化建設的定性分析
　六、2008年中國企業(yè)文化軟實力建設推動措施
第四部分　2008年中國企業(yè)文化發(fā)展的l0大趨勢
　一、安全文化的導入與建設
　二、服務文化的導入與建設
　三、人才文化的導入與建設
　四、品牌文化的價值與策略
　五、誠信文化的導入與建設
　六、文化轉型推動組織變革
　七、企業(yè)社會責任文化的導入與建設
　八、企業(yè)競爭文化戰(zhàn)略的確立與推行
　九、并購企業(yè)中的跨文化融合策略
　十、和諧文化的導入與建設
第五部分　2008年中國企業(yè)文化建設的七大策略
　一、中國化特色：繼承傳統(tǒng)傳承主流
　二、國際化視野：吸納精髓　融合創(chuàng)新
　三、職業(yè)化發(fā)展：培育人才　專業(yè)發(fā)展
　四、專業(yè)化服務：理清思路　專業(yè)策劃
　五、系統(tǒng)化導入：構建體系　精心塑造
　六、精細化運作：把握規(guī)律　精細管理
　七、品牌化推廣：體現(xiàn)特色　關注人性
第六部分　2008年中國企業(yè)文化建設推進的“六個加強"措施
　一、加強中國特色企業(yè)文化體系的研究與導入
　二、加強企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度
　三、加強行業(yè)文化和專題文化的調研與規(guī)劃
　四、加強中國企業(yè)文化咨詢與評價體系的建設
　五、加強中國企業(yè)文化成果的展示與宣傳
　六、加強國際間企業(yè)文化的交流與傳播
第七部分　企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例
　一、著力打造“雙百五型”文化為創(chuàng)建百年電力提供有力支撐
　二、呼和浩特鐵路局包頭西車輛段安全生產(chǎn)文化建設
　三、呼和浩特站和諧文化建設
　四、中鐵大橋局集團打造橋文化建設
　五、蚌埠煙草企業(yè)文化軟實力提升項目總結
　六、從“大勝靠德”解讀蒙牛企業(yè)文化
　七、“一主多優(yōu)”金能文化的構建與再造
　八、解讀青島港
　九、建設優(yōu)秀企業(yè)文化促進企業(yè)科學發(fā)展