做最好的副手

第一章 準(zhǔn)確定位，甘當(dāng)配角：把握好副手所處的方位
在一個(gè)組織或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副手既是一個(gè)重要角色，又是一個(gè)特殊角色。所以，身為副手，一定要充分認(rèn)識自己所充當(dāng)?shù)慕巧?，把握好自己的?zhǔn)確方位，對自己有個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)值判斷。
是“第二”而非“第一”
做副手，不要成為“附手”
認(rèn)識自我才能定位準(zhǔn)確
擺正位才能有所作“為”
把握好自己所處的方位
墊高主角，甘當(dāng)配角
承認(rèn)自己也是打工者
先站穩(wěn)，再求更上一層樓
【問題思考】
【行動指南】
第二章 加強(qiáng)修煉，提高素質(zhì)：培養(yǎng)副手持有的品質(zhì)
在現(xiàn)實(shí)工作中，副手能否在實(shí)踐中建立自己的威信，其原因可能是多方面的。但是，僅從副手作為領(lǐng)導(dǎo)者本身來講，要讓下屬去更好地完成任務(wù)，一定要不斷強(qiáng)化自身的素質(zhì)，加強(qiáng)修煉，不斷地充實(shí)自己。
要經(jīng)常為自己充電
構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)
專業(yè)技能要精益求精
具備令人敬服的品質(zhì)
端正自己的工作態(tài)度
讓精業(yè)成為自己的發(fā)展目標(biāo)
辦事能力要快速高效
“大贏”必先有大境界
【問題思考】
【行動指南】
第三章 磨礪能力，駕馭局勢：鍛煉副手特有的能力
在復(fù)雜多變、充滿競爭的現(xiàn)代社會里，副手作為領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)成員之一，其領(lǐng)導(dǎo)能力和水平不僅僅是個(gè)人的私事，也是關(guān)系到事業(yè)發(fā)展的一件大事。所以，身為副手，只有不斷開發(fā)自己的能力，培養(yǎng)自己的能力，提高自己的能力，才能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上駕馭全局，創(chuàng)出佳績。
能力是完成任務(wù)的根本保證
勤奮是優(yōu)秀副手的最大優(yōu)點(diǎn)
創(chuàng)新是副手必備的能力
不斷提高自己的協(xié)調(diào)能力
提高自己應(yīng)對突發(fā)事件的能力
把創(chuàng)造力當(dāng)做最大的資本
提高能力，別讓自己成“負(fù)手”
駕馭局勢，避免不良的心態(tài)
【問題思考】
【行動指南】
第四章 勇于負(fù)責(zé)，參與決策：掌握副手應(yīng)具備的基本功
決策是副手最基本的職責(zé)。作為一名副手，每天面臨的各項(xiàng)工作，實(shí)際上都是不斷地作出決策。換言之，決策貫穿于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和每項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)管理過程之中。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析研究，找到解決問題的方法。
能作出及時(shí)、明確的決斷
敢于直言，勇于進(jìn)諫
具有高度的責(zé)任感和義務(wù)感
拒絕借口，主動承擔(dān)責(zé)任
讓責(zé)任感更強(qiáng)烈
敢為他人之不敢為
凡事要有自己的主見
強(qiáng)化參與決策的責(zé)任意識
【問題思考】
【行動指南】
第五章 輔佐正職，淡泊明志：善于處理與一把手的關(guān)系
在一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子中，一把手與副手的關(guān)系能否有機(jī)協(xié)調(diào)，直接影響到班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，兩者的關(guān)系也是人際關(guān)系的一個(gè)重要組成部分。在這個(gè)雙方協(xié)調(diào)的過程中，往往更需要副手維護(hù)一把手的核心地位，為一把手助威，輔佐一把手開展工作。
準(zhǔn)確領(lǐng)會一把手的意圖
巧妙地向一把手提建議
執(zhí)行命令，絕不盲從
淡泊明志，兢兢業(yè)業(yè)
激發(fā)良性沖突
能忍辱者方能負(fù)重
時(shí)刻維護(hù)一把手的權(quán)威
要忠，但不要愚忠
【問題思考】
【行動指南】
第六章 相互扶持，謀求雙贏：善于處理好與一把手的關(guān)系
在日常工作中，副手必須正確認(rèn)識和處理好與同級副手之間的關(guān)系，否則就會引起不必要的矛盾、糾紛，甚至相互掣肘，彼此對立，關(guān)系惡化，而這一切不僅會影響工作的正常進(jìn)行，還會影響到組織或企業(yè)戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。
尊重同級，與其精誠合作
相互支持是事業(yè)成功之道
凡事以大局為重
經(jīng)常溝通，增進(jìn)了解
組成黃金搭檔，合作共贏
建立和諧的合作環(huán)境
杜絕領(lǐng)導(dǎo)班子“內(nèi)耗”
【問題思考】
【行動指南】
第七章 知人善任，善待下屬：善于領(lǐng)導(dǎo)和管理自己的下屬
凡是身為副手的人都懂得與下屬處理好關(guān)系的重要性。因?yàn)樘幚砗门c下屬的關(guān)系不僅是副手的主要任務(wù)，也是能順利、有效地開展工作所必需的。同時(shí)，與下屬建立一個(gè)良好而和諧、順暢的關(guān)系更是將來得到升遷的堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
合理對待不同的下屬
正確對待下屬的差錯
與下屬保持最佳的距離
賞罰要公正嚴(yán)明
學(xué)會合理授權(quán)給下屬
用激勵法調(diào)動下屬的積極性
勇當(dāng)下屬學(xué)習(xí)的標(biāo)桿
信任下級，用人不疑
重視下屬的參與價(jià)值
愛戴下屬，凝聚合力
【問題思考】
【行動指南】
附錄
一、副手升遷的技巧
二、不同行業(yè)副手應(yīng)掌握的要點(diǎn)