不拋棄不放棄

第一部分 贏在團隊
Chapter 1 一個好漢三個幫
一、求人莫若求己？
二、新龜兔賽跑的領悟
三、沒有誰能夠獨自成功
Chapter 2 團結別人，才能被人團結
一、我們都有跑失隊列的時候
二、“負荊請罪”的現代意義
三、矛盾無處不在
四、因勢利導，化解矛盾
五、和諧在矛盾中沉淀
六、團結他人三步走
七、包容錯誤——以退為進的團隊策略
八、有了包容，錯誤也是甜的
九、放棄尋找碎片
Chapter 3 抱團兒，拒絕一個人的戰(zhàn)斗
一、解讀成才的老A之路
二、抱團兒戰(zhàn)斗，才能將利益最大化
三、敢于犧牲，才能使損失最小化
四、挑戰(zhàn)“阿波羅現象”
五、管理制勝——駕馭“野馬”的良術
六、區(qū)別對待≠破壞團結
Chapter 4 沒有完美的個人，只有完美的團隊
一、袁朗也有被俘的時候
二、合作能彌補個人能力的不足
三、團隊是個人發(fā)展的堅強后盾
四、利用團隊“翹動”成功
五、將人才“捆綁”組合
六、高效雙贏團隊的特點
七、木桶定律
第二部分 黃金“TEAM”打造法則
Chapler 1 目標——像“狼”一樣團結
一、共同目標——為團隊導航
二、鋼七連的目標——永爭第一
三、“共同愿景”——源自心底的渴望
四、團隊經營的“斯巴達克”效應
五、達成團隊的“共同愿景”
六、團隊目標認同與自我超越
Chapter 2 人才——“角色互補”成就核心競爭力
一、鈍感力，讓我如此出色
二、西游記大裁員，你會裁誰？
三、當A先生遭遇兩難
四、拉繩實驗的啟示
五、三個和尚如何有水吃？
六、構建團隊的人才庫
七、團隊中需要哪些人才？
八、群蟻效應——優(yōu)勢互補精神
九、用人之計學曹操
Chapter 3 定位——創(chuàng)造向上的團隊動力
一、團隊的類型
二、團隊的業(yè)績評估
三、集思廣益確定團隊的價值觀
四、在統(tǒng)一協(xié)調的價值觀的基礎上準確定位我們的團隊
五、合理地評價員工
Chapter 4 協(xié)作——讓團隊合作無間
一、像狼一樣團結協(xié)作
二、三個和尚沒水吃的哲學思考
三、協(xié)調團隊行為的機制
Chapter 5 學習——讓團隊再創(chuàng)輝煌
一、樹立團隊學習的標桿
二、培養(yǎng)團隊成員的學習欲望
三、有效培訓的秘訣
四、避免培訓陷阱
五、不要做孤僻的知更烏
六、學習，讓團隊再創(chuàng)輝煌
Chapter 6 創(chuàng)新——讓團隊活力四射
一、諾基亞的新事業(yè)
二、打造開放性團隊
三、創(chuàng)新包括的要素
四、刺激創(chuàng)新產生的N種方法
Chapter 7 信任——讓團隊堅如磐石
一、別學成才太見外
二、信任作用兩面觀
三、信任他，就授權給他
四、授權的要點
五、給予失敗者充分的信任
Chapter 8 激勵——讓團隊士氣高漲
一、激勵不等于用金錢收買人心
二、為什么對激勵不買賬？
三、激勵自助餐
第三部分我是一只合格的“領頭雁”嗎？
Chapter 1 我起到了“示范”作用嗎？
一、榜樣的力量不容忽視
二、身先士卒，榜樣領航
三、領袖魅力帶動團隊
Chapter 2 我盡到了“消防”職責嗎？
一、尋找公司管理不善的原因
二、當沖突出現的時候
三、引導團隊走向正向沖突的若干個方法
Chapter 3 我具備了“領導藝術”嗎？
一、領導決策藝術
二、領導應變藝術
三、領導協(xié)調藝術
Chapter 4 我塑造了“團隊文化”嗎？
一、鋼七連的團隊文化
二、學習阿里巴巴的精神控制術
三、團隊的韌性來自文化
第四部分 避開團隊協(xié)作的陷阱
Chapter 1 延續(xù)優(yōu)秀的團隊精神
Chapter 2 不要忽視團隊會議的作用
Chapter 3 確立團隊的工作原則
Chapter 4 建立相互尊重的團隊氛圍
Chapter 5 團隊需要唱反調的人