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大學(xué)品牌戰(zhàn)略

大學(xué)品牌戰(zhàn)略

定 價:¥32.00

作 者: 徐同文
出版社: 高等教育出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 學(xué)校管理

ISBN: 9787040246360 出版時間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 288 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  近年來,在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,我國高等教育快速發(fā)展,高等教育事業(yè)邁入大眾化發(fā)展階段,目前正處于從規(guī)模擴張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變的歷史進程之中。來自教育部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截止到2007年5月,我國普通高校已達1909所,比去年增加55所,比1998年增長了800余所??梢灶A(yù)見,未來一個時期,隨著社會的轉(zhuǎn)型、高等教育市場的不斷細(xì)分化以及社會對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求日益高漲,高校之間在生源上的競爭、在師資力量、科研上的競爭以及在學(xué)生就業(yè)等方面的較量的必將愈演愈烈,并基本形成高校間的分化和淘汰格局。為了應(yīng)對這種激烈的競爭態(tài)勢,高校亟須加強品牌建設(shè),塑造品牌形象,以鞏固和吸引學(xué)生、家長和社會各界的關(guān)注,增強競爭優(yōu)勢。品牌是一個經(jīng)濟學(xué)概念,是指借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之與競爭對手區(qū)別開來的名稱、術(shù)語、符號、象征或設(shè)計及其組合。品牌的作用主要體現(xiàn)在以下方面:塑造形象,存儲商譽,品牌信任;提高市場透明度,引導(dǎo)消費,分享市場價值;提高抗風(fēng)險能力,個性展示,市場認(rèn)同。在當(dāng)今信息社會中,許多社會現(xiàn)象被符號化、概念化和抽象化,因而,品牌已不僅僅局限于狹義的商業(yè)品牌,還有廣義的社會品牌,如城市品牌、高校品牌等。所謂高校品牌,從狹義的角度來看,高校品牌是指學(xué)校的名稱和可以作為高校名稱的標(biāo)志(校名、?;盏龋?。從廣義的角度來看,高校品牌是高校的名稱、標(biāo)志和為教育消費者提供教育服務(wù),培養(yǎng)教育消費者的各要素(師資、校園文化、教學(xué)設(shè)施等)的總和,是外延和內(nèi)涵的統(tǒng)一。可見,品牌代表著高校良好的辦學(xué)質(zhì)量,代表某種成功的文化氣質(zhì),預(yù)示學(xué)生今后的社會地位,昭示著高校悠久的歷史,是高校經(jīng)年積累的一種優(yōu)質(zhì)教育資源,也是事關(guān)自身長足發(fā)展的一種軟實力。

作者簡介

  徐同文,教育經(jīng)濟學(xué)博士,教授,英國劍橋大學(xué)、美國伊利諾伊大學(xué)高級研究學(xué)者。現(xiàn)任臨沂師范學(xué)院黨委書記,校務(wù)委員會主任。只要代表作有《現(xiàn)代大學(xué)經(jīng)營之道》、《區(qū)域大學(xué)的使命》、《城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展研究》等。主持多項經(jīng)濟類、教育管理類國家項目和國際合作項目。

圖書目錄

第一編 品牌大學(xué)戰(zhàn)略啟示
第一章  在與社會及工商界聯(lián)系中擔(dān)當(dāng)使命創(chuàng)新發(fā)展的華威大學(xué)
 一 華威大學(xué)辦學(xué)概況
 二 華威大學(xué)的創(chuàng)新特色——與社會以及工商界的密切聯(lián)系
 三 華威大學(xué)創(chuàng)建品牌的經(jīng)驗
 四 借鑒與啟示
第二章 “以學(xué)生為中心”的劍橋大學(xué)
第三章 揚長避短追求特色的倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院
第四章 哈佛大學(xué)本科課程體系的變遷與啟示
第五章 以社會服務(wù)為己任的加州大學(xué)伯克利分校
第六章 以質(zhì)量著稱的莫斯科大學(xué)
第七章 以經(jīng)營模式提高辦學(xué)效益的名古屋大學(xué)
第八章 以理念和制度深刻影響世界的洪堡大學(xué)
第九章 短期內(nèi)成為世界品牌的香港科技大學(xué)
第十章 發(fā)展中國家大學(xué)國際化辦學(xué)的典范:印度理工學(xué)院
第十一章 強調(diào)學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的南洋理工大學(xué)
第十二章 肩負(fù)民族復(fù)興使命的開羅大學(xué)
第二編 大學(xué)品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略構(gòu)想
第十三章 品牌與大學(xué)品牌
第十四章 品牌大學(xué)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略手段
第十五章 構(gòu)建有利于品牌大學(xué)成長的外部環(huán)境
第十六章 以創(chuàng)新的辦學(xué)理念指導(dǎo)品牌大學(xué)建設(shè)
第十七章 品牌大學(xué)建設(shè)與大學(xué)管理體制創(chuàng)新
第十八章 按課程要素進行大學(xué)資源配置
第十九章 按生均培養(yǎng)成本進行大學(xué)財務(wù)預(yù)算
第二十章 由品牌戰(zhàn)略家管理品牌大學(xué)
第三編 臨沂師范學(xué)院創(chuàng)建品牌大學(xué)的探索
第二十一章 臨沂師范學(xué)院的品牌定位于選擇
第二十二章 借鑒“增地學(xué)院”模式,建設(shè)大學(xué)新校區(qū)
第二十三章 踐行“以學(xué)生為中心”的辦學(xué)理念
第二十四章 試行多體制辦學(xué)融合社會教育資源
第二十五章 借用企業(yè)經(jīng)營理念實施管理體制創(chuàng)新
第二十六章 本科教學(xué)質(zhì)量建設(shè)體系創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
參考文獻
后記

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