解讀淡馬錫：從0.7億到1000億市值的傳奇故事

序 誰是淡馬錫
第一章 神龍見首不見尾——尋找淡馬錫
第一節(jié) 淡馬錫的由來
一、鄭和下西洋發(fā)現(xiàn)的濱海之城
二、神秘的“淡馬錫”重新現(xiàn)身
第二節(jié) 花園城市中的巨人
一、掌控半壁江山
二、驕人的業(yè)績
第二章 三十年風雨兼程——淡馬錫之路
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)立：從政府機構到商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)變（1974年以前）
一、經(jīng)濟發(fā)展局的設立
二、淡馬錫控股的成立
第二節(jié) 共享成長：快速增長中的“無為而治”（1974年-1985年）
一、新加坡經(jīng)濟快速增長時期
二、淡馬錫水漲船高
第三節(jié) 戰(zhàn)略撤資：加強控制力的民營化（1985年-1995年）
一、新加坡民營化的原因
二、新加坡的民營化計劃
三、淡馬錫大規(guī)模的戰(zhàn)略撤資
四、戰(zhàn)略撤資任重道遠
第四節(jié) 一流企業(yè)：尋求困境中的出路（1996年-2002年）
一、輕松上任
二、困境中的探索
三、淡馬錫模式過時了嗎
第五節(jié) 海外擴張：突破困境后的飛揚（2002年至今）
一、極不尋常的任命：外舉不避仇，內(nèi)舉不避親
二、順利的內(nèi)部改革
三、成功的外向型發(fā)展
四、未來的嚴峻挑戰(zhàn)
第三章 打破沙鍋問到底——淡馬錫模式
第一節(jié) 淡馬錫控股與政府的關系
一、新加坡的政府投資體系
二、作為純粹國家控股公司的淡馬錫
三、與民選總統(tǒng)的關系
四、政府對淡馬錫的放羊式管理
第二節(jié) 淡馬錫控股的內(nèi)部組織結構
一、董事會
二、四大委員會
三、淡馬錫控股的管理層
四、淡馬錫控股的相關機構
第三節(jié) 淡馬錫控股與淡聯(lián)企業(yè)的關系
一、淡聯(lián)企業(yè)
二、淡聯(lián)企業(yè)董事會
三、淡聯(lián)企業(yè)專門委員會
四、對淡聯(lián)企業(yè)的管控模式
第四節(jié) 淡馬錫的制衡機制
一、激勵機制
二、約束機制
第五節(jié) 淡馬錫企業(yè)治理精髓
一、國有企業(yè)帽子VS商業(yè)運作
二、積極投資VS無為而治
三、管人VS管事
第四章 海外投資露鋒芒——淡馬錫戰(zhàn)略
第一節(jié) 淡馬錫企業(yè)文化
一、淡馬錫的宗旨與使命
二、淡馬錫的企業(yè)價值觀
三、淡馬錫的經(jīng)營理念
四、淡馬錫的人員組成與員工發(fā)展
第二節(jié) 淡馬錫戰(zhàn)略
一、淡馬錫戰(zhàn)略投資回顧
二、淡馬錫戰(zhàn)略投資部署
三、淡馬錫分類指導的監(jiān)管方式
四、淡馬錫戰(zhàn)略投資的四大主題
第三節(jié) 淡馬錫的投資風險控制
一、風險描述
二、風險管理體制
第四節(jié) 淡馬錫面臨的發(fā)展困境
一、國有企業(yè)海外投資的阻力
二、肩負社會責任的壓力
三、避免撤資引發(fā)股價下跌
四、“主權財富基金”的尷尬
第五章 他山之石以攻玉——中國淡馬錫實踐
第一節(jié) 國資委的淡馬錫之路
一、國資委——為國資改革而成立
二、合作小組——國資委與淡馬錫的緊密聯(lián)系
三、誠通——“淡馬錫試驗”的探路者
四、寶鋼——央企董事會的改革試點
五、房地產(chǎn)——行業(yè)重組的初步探索
六、江蘇國資委——淡馬錫的區(qū)域試驗田
七、李榮融：不斷加大整改力度
第二節(jié) 國投的淡馬錫實踐
一、國投的成長
二、“淡馬錫模式”的確定
三、二次創(chuàng)業(yè)
四、與淡馬錫投資理念的比較
五、與淡馬錫管理理念的比較
六、王會生眼中的淡馬錫
第三節(jié) 中央?yún)R金的淡馬錫模式
一、爭論難休、中央?yún)R金臨危受命
二、塵埃落定、國家外匯投資公司浮出水面
第四節(jié) 中國向淡馬錫學習什么
一、中國國有資產(chǎn)的形成與特色
二、中國國有資產(chǎn)的管理體制與方式
三、社會各界對學習淡馬錫的態(tài)度
四、國有資產(chǎn)管理層面如何學習淡馬錫
五、投資控股公司層面如何學習淡馬錫
六、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的層面學習淡馬錫
附錄 主要淡聯(lián)企業(yè)簡介
一、金融服務業(yè)
二、電信與傳媒服務業(yè)
三、交通與物流服務業(yè)
四、設施、工程與科技服務業(yè)
五、能源與資源業(yè)
六、房地產(chǎn)業(yè)