郎咸平說公司的秘密：郎咸平的百姓經(jīng)濟(jì)學(xué)

前言：公司的秘密
也說說我自己
我不反對股份制
　我也談歷史：股份制的起源
　良心：股份制成功的基礎(chǔ)
　卡爾文：救贖的價格彈性等于零
　馬蹬上的騎士：大國崛起
　股票市場：將“白條”賣給傻瓜
　法治化：讓你不敢沒有良心
　改制：形體來了，卻沒有靈魂
　劣根性：郎咸平也談三國
　經(jīng)歷陣痛：為下一代建立信托責(zé)任
　秘密：要成功必須把握本質(zhì)
品牌背后的故事
　品牌是個大問題：李寧PK耐克、阿迪達(dá)斯
　中國企業(yè)的困惑：守不住，也出不去
　參與競爭：摘掉制造業(yè)大國的帽子
　控制整條產(chǎn)業(yè)鏈：在流通環(huán)節(jié)節(jié)省成本
　邁人產(chǎn)業(yè)鏈時代：中國企業(yè)該何去何從
　LG與普拉達(dá)聯(lián)姻：探究產(chǎn)品的精神
　品牌老化：產(chǎn)品的精神淡出人們的視線
廣告的是與非
　“分”和“無聊”：廣告的本質(zhì)
　自我膨脹：中國企業(yè)家“擅長”做大做強(qiáng)
　恒源祥：一則廣告引發(fā)的“血案”
　寶潔：用廣告征服中國人
　歐萊雅：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的細(xì)化
　橡果國際：折射企業(yè)家的經(jīng)營理念
　行業(yè)本質(zhì)：企業(yè)成功的關(guān)鍵
　TCL的教訓(xùn)：符合行業(yè)本質(zhì)的策略才是正確的
　把握行業(yè)本質(zhì)：企業(yè)家智慧得以升華
回顧公司治理的歷史
　1720年的歐洲：公司治理的歷史背景
公司治理的五大基礎(chǔ)
　基礎(chǔ)一：普通法的公平概念被引入
　基礎(chǔ)二：信托責(zé)任
　基礎(chǔ)三：嚴(yán)刑峻法以保障公平
　基礎(chǔ)四：法治化保證信托責(zé)任的推行
　基礎(chǔ)五：社會主義式的民主制度
　伯利和米恩斯：開創(chuàng)公司治理先河
小股民、大股東與債權(quán)人
　激勵合同：將經(jīng)理人與小股民的利益聯(lián)系起來
　強(qiáng)化公司治理：大股東所扮演的角色
　法治環(huán)境：決定債權(quán)人是否需要公司治理的保護(hù)
　在美國：小股民、大股東和債權(quán)人之間的恩怨
　銀行：在德國和日本扮演何種角色
　銀行：遭受亞洲家族的剝削
如何建立一套保護(hù)債權(quán)人的公司漢理機(jī)制
　MBO：能否在亞洲生根
　國有銀行：產(chǎn)生的問題與做出的貢獻(xiàn)
　銀行改革：應(yīng)該如何進(jìn)行監(jiān)管
　結(jié)論
后記：我的學(xué)術(shù)研究生涯
　階段一（1986-1989年）
　階段二（1989-1994年）
　階段三（1994-1996年）
　階段四（1997-現(xiàn)在）
　金融學(xué)與投資學(xué)