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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“5+3”工程項(xiàng)目管理模式就是將工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的職能、目標(biāo)分為5個(gè)要素，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保，通過(guò)流程保證體系、過(guò)程保證體系、責(zé)任保證體系等3個(gè)體系分別在微觀、細(xì)觀、宏觀層面確保5要素的平衡統(tǒng)一，從而在項(xiàng)目操作層、管理層、決策層實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、合同責(zé)任、經(jīng)營(yíng)責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。本書(shū)即著重將5個(gè)要素相互關(guān)系及“+3”的協(xié)調(diào)管理，并以工程項(xiàng)目運(yùn)行作實(shí)證分析，以期給廣大讀者系統(tǒng)了解該模式。本書(shū)適于工程項(xiàng)目管理人員、大學(xué)相關(guān)專業(yè)師生使用，更是企業(yè)管理者改進(jìn)項(xiàng)目管理模式的參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　姚先成，1942年生，畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)（現(xiàn)重慶大學(xué)）。教授級(jí)高級(jí)工程師，重慶大學(xué)客座教授，香港工程師學(xué)會(huì)資深會(huì)員（FHKIE），英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)資深會(huì)員（FCIOB）。中國(guó)建筑工程總公司科技協(xié)會(huì)副主席，全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范。香港建造商會(huì)第58、59、60屆理事，中國(guó)建筑工程總公司專家委員會(huì)專家委員，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。作者從事建筑工程管理工作近40年。1984年赴香港工作，曾任職中國(guó)海外集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司（香港）、中國(guó)建筑工程（香港）有限公司。在香港的20多年工作中，作者曾先后主持并實(shí)施香港新機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓工程、香港西部鐵路工程、香港馬鞍山鐵路工程、香港地下鐵路工程、香港迪斯尼公園大型基建工程等眾多大型和特大型工程項(xiàng)目的總承包管理工作。作者曾先后獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

圖書(shū)目錄

第一章　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
第一節(jié)　工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
第二節(jié)　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
第二章 “5+3”工程項(xiàng)目管理模式
第一節(jié)　“5+3”工程項(xiàng)目管理模式提出的背景
第二節(jié) “5+3”工程項(xiàng)目管理模式的簡(jiǎn)要內(nèi)容
第三章　5要素管理基本理論概念
第一節(jié)　進(jìn)度要素管理
第二節(jié)　質(zhì)量要素管理
第三節(jié)　成本要素管理
第四節(jié)　安全要素管理
第五節(jié)　環(huán)保要素管理
第四章　3個(gè)保證體系
第一節(jié)　流程保證體系
第二節(jié)　過(guò)程保證體系
第三節(jié)　責(zé)任保證體系
第五章 “5+3”工程項(xiàng)目管理體系
第一節(jié)　5要素相互關(guān)系分析
第二節(jié)　3個(gè)保證體系的相互關(guān)系
第三節(jié)　5要素管理的均衡與協(xié)調(diào)
第四節(jié)　3體系與5要素的關(guān)系
第五節(jié) “5+3”工程項(xiàng)目管理體系
第六章　項(xiàng)目管理案例——香港迪斯尼樂(lè)園工程項(xiàng)目管理
第一節(jié)　項(xiàng)目概況
第二節(jié) “5+3”工程項(xiàng)目管理模式具體實(shí)施
參考文獻(xiàn)