互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前奏曲：網(wǎng)站策劃九步走（雙色）

1 網(wǎng)站的贏利模式
網(wǎng)站的贏利模式有哪些
廣告
互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)
電子商務(wù)
移動增值服務(wù)
網(wǎng)絡(luò)游戲
什么是好的贏利模式
百萬格子網(wǎng)站
中國化工網(wǎng)
中國香料化學(xué)網(wǎng)
Ha0123
51社區(qū)的贏利模式
婚戀網(wǎng)站
招聘網(wǎng)站
九鉆模式
攜程模式
阿里媽媽
豆瓣模式
威客模式
籬笆團(tuán)購模式
其他一些模式
如何找到網(wǎng)站的贏利模式
發(fā)現(xiàn)你的客戶
開發(fā)你的產(chǎn)品或者服務(wù)
2 什么是網(wǎng)站策劃
網(wǎng)站策劃誕生的背景
網(wǎng)站策劃關(guān)鍵點(diǎn)：引導(dǎo)網(wǎng)站走向成功的因素
3 如何成為網(wǎng)站策劃人
網(wǎng)站策劃人員需要做哪些工作
網(wǎng)站策劃人員需要什么樣的素質(zhì)
4 前期準(zhǔn)備工作
分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境，確定網(wǎng)站發(fā)展方向
分析互聯(lián)網(wǎng)的市場環(huán)境
如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查
分析標(biāo)桿網(wǎng)站
分析哪些網(wǎng)站
如何進(jìn)行網(wǎng)站的分析
制作互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵點(diǎn)
商業(yè)計(jì)劃書的模板
第1步 確定網(wǎng)站的定位
為什么要確定網(wǎng)站的定位
如何確定網(wǎng)站定位
如何確定網(wǎng)站的用戶群體
第2步 網(wǎng)站內(nèi)容策劃
什么是網(wǎng)站的內(nèi)容-
網(wǎng)站內(nèi)容策劃的重要性
網(wǎng)站內(nèi)容策劃要解決的問題是什么
網(wǎng)站內(nèi)容構(gòu)架的搭建
具體產(chǎn)品的規(guī)則和流程
第3步 網(wǎng)站設(shè)計(jì)策劃
為什么要研究網(wǎng)站設(shè)計(jì)
網(wǎng)站設(shè)計(jì)策劃要解決什么問題
確定網(wǎng)站整體風(fēng)格的關(guān)鍵點(diǎn)
確定網(wǎng)頁的表現(xiàn)方式
第4步 網(wǎng)站易用性策劃
易用性是什么?它有什么重要意義
易用性的關(guān)鍵點(diǎn)
第5步 網(wǎng)站技術(shù)策劃
網(wǎng)站技術(shù)策劃的重要性
技術(shù)策劃主要做什么
程序策劃
網(wǎng)站會員管理
數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
網(wǎng)站運(yùn)行的基礎(chǔ)
選擇合適的服務(wù)器、編程語言及數(shù)據(jù)庫
網(wǎng)站的接入方式
網(wǎng)站安全防范
第6步 建立策劃文檔
策劃實(shí)用文檔有哪些
確立規(guī)范文檔的必要性
主要有哪些實(shí)用文檔
網(wǎng)站菜單結(jié)構(gòu)圖
網(wǎng)頁文件目錄結(jié)構(gòu)
為什么需要網(wǎng)頁文件目錄結(jié)構(gòu)文檔
產(chǎn)品流程文檔
產(chǎn)品的規(guī)則文檔
設(shè)計(jì)基調(diào)文檔
網(wǎng)站頁面模型圖
制作網(wǎng)頁模型圖
第7步 網(wǎng)站項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃
任務(wù)的分解
資源的匹配
網(wǎng)站的測試和上線
網(wǎng)站測試主要包括哪些方面
網(wǎng)站的上線
第8步 網(wǎng)站的推廣策劃
為什么要推廣網(wǎng)站
如何推廣網(wǎng)站
目前網(wǎng)站的主要推廣方式有哪些
搜索引擎推廣
社區(qū)營銷式的推廣
商業(yè)資源合作推廣
病毒營銷式的推廣
線下的推廣
其他形式的推廣
第9步 網(wǎng)站運(yùn)營策劃
網(wǎng)站運(yùn)營的重要性
網(wǎng)站運(yùn)營主要做什么呢
對網(wǎng)站運(yùn)行的整體情況進(jìn)行把脈
根據(jù)網(wǎng)站整體戰(zhàn)略制定階段性目標(biāo)
根據(jù)網(wǎng)站戰(zhàn)略目標(biāo)和具體運(yùn)營情況，制定一系列網(wǎng)站的運(yùn)營措施
網(wǎng)站服務(wù)的安全管理