戰(zhàn)略制勝：企業(yè)環(huán)境企業(yè)和企業(yè)家

第一章引言
第一節(jié)管理是什么
1．古典管理理論
2．現(xiàn)代管理理論
第二節(jié)三循環(huán)系統(tǒng)的框架
第三節(jié)用循環(huán)系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)管理

第二章企業(yè)是什么
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的新特征
1．企業(yè)的本質(zhì)--經(jīng)濟(jì)學(xué)者們的解釋
2．企業(yè)的本質(zhì)--來自管理者與實踐者的認(rèn)識
第二節(jié)全球化時代企業(yè)與政府的關(guān)系
1．國際上政企關(guān)系的幾種類型
2．中國政企關(guān)系的實踐與看法
3．我們的建議
第三節(jié)如何實現(xiàn)環(huán)境、企業(yè)、企業(yè)家的循環(huán)
1．環(huán)境當(dāng)中的制度保證
2．企業(yè)家群體的創(chuàng)新精神
3．要突出企業(yè)是人的組織體

第三章企業(yè)外部環(huán)境
第一節(jié)以世界的眼光看環(huán)境
第二節(jié)以發(fā)展的眼光看環(huán)境
第三節(jié)以歷史的眼光看環(huán)境
第四節(jié)環(huán)境變化帶給中國企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第四章環(huán)境分析
第一節(jié)環(huán)境分析的基礎(chǔ)
1．已有環(huán)境分析理論評述
2．三循環(huán)理論及其對環(huán)境分析中的指導(dǎo)應(yīng)用
第二節(jié)環(huán)境分析的主要內(nèi)容
第三節(jié)環(huán)境分析的方法
1．已有的環(huán)境分析方法
2．動態(tài)循環(huán)分析法在環(huán)境分析中的應(yīng)用

第五章資源與能力分析
第一節(jié)資源與能力分析的理論基礎(chǔ)
1．已有的資源與能力分析理論
2．基于三循環(huán)的動態(tài)能力理論
第二節(jié)資源與能力分析的內(nèi)容
第三節(jié)資源與能力分析的方法
1．已有的資源與能力分析方法
2．動態(tài)循環(huán)分析法

第六章三循環(huán)下的戰(zhàn)略選擇
第一節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
1．戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
2．企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié)常見的戰(zhàn)略類型
1．公司層戰(zhàn)略
2．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3．職能層戰(zhàn)略
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇的方法
1．戰(zhàn)略方案的評價標(biāo)準(zhǔn)
2．戰(zhàn)略選擇模型
第四節(jié)文化在戰(zhàn)略選擇中的作用
1．中華民族文化對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的影響
2．企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇
第五節(jié)企業(yè)家與戰(zhàn)略選擇

第七章戰(zhàn)略實施
第一節(jié)確保戰(zhàn)略實施的前期準(zhǔn)備
1．保證企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
2．保證企業(yè)內(nèi)外部資源與戰(zhàn)略的匹配
3．保證當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配
4．保證人力資源管理政策與戰(zhàn)略的匹配
第二節(jié)企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略實施
1．資源基礎(chǔ)理論的興起與發(fā)展
2．企業(yè)資源配置的評價
第三節(jié)保證戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)
1．組織理論基本概念
2．組織結(jié)構(gòu)的演化過程
3．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價與調(diào)整
第四節(jié)促進(jìn)戰(zhàn)略實施的人力資源管理政策
1．人力資源管理理論的演化過程
2．戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容
3．推動戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略人力資源管理政策

第八章戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評價
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制的理論基礎(chǔ)
1．控制理論和管理控制理論的發(fā)展
2．戰(zhàn)略控制的基本概念
3．戰(zhàn)略控制理論的演化過程
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價的框架
1．企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法和類型
2．非財務(wù)的戰(zhàn)略控制框架
3．我國企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價現(xiàn)狀分析
第三節(jié)基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略控制和評價框架
1．平衡記分卡的興起
2．平衡記分卡與傳統(tǒng)戰(zhàn)略控制方法的比較
3．基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價
第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略層面的三元循環(huán)論

第九章企業(yè)文化的循環(huán)
第一節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)價值觀
第二節(jié)文化與價值觀的研究維度
第三節(jié)中國企業(yè)文化建設(shè)的實踐演進(jìn)及特點
第四節(jié)企業(yè)文化的測量
1．Quinn和Cameron的研究
2．Denison等的研究
3．Chatman等的研究
4．鄭伯■的研究
5．Rob.Goffee和Gareth.Jones的“雙S”立體模型
6．張德的12維度企業(yè)文化測量框架
第五節(jié)如何溝通和強(qiáng)化企業(yè)文化
第六節(jié)企業(yè)文化循環(huán)的建立

第十章企業(yè)家的重要作用
第一節(jié)什么是企業(yè)家
1．企業(yè)家理論
2．企業(yè)家定義
3．企業(yè)家地位
第二節(jié)企業(yè)家魅力
1．企業(yè)家能力(動力)
2．企業(yè)家素質(zhì)(基礎(chǔ))
3．企業(yè)家精神(核心)
4．企業(yè)家修煉(境界)

參考文獻(xiàn)
后記