企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教程

模塊1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略沙盤模擬
1.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略沙盤模擬基礎(chǔ)
1.1.1沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程概況
1.1.2用友ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介
1.2用友ERP沙盤模擬操作手冊(cè)
1.2.1模擬企業(yè)概況
1.2.2初始狀態(tài)設(shè)定
1.2.3模擬競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
1.2.4沙盤模擬基本流程
1.3實(shí)驗(yàn)安排
1.3.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />1.3.2實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備
1.3.3實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和步驟
1.3.4總結(jié)報(bào)告
1.4附錄
1.4.1附錄A企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表
1.4.2附錄B生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃
1.4.3附錄C開工計(jì)劃
1.4.4附錄D采購(gòu)及材料付款計(jì)劃
1.4.5附錄E市場(chǎng)預(yù)測(cè)
模塊2基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理分析
2.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />2.2基本知識(shí)要點(diǎn)
2.2.1什么是戰(zhàn)略
2.2.2戰(zhàn)略的本質(zhì)
2.2.3戰(zhàn)略管理的基本層次
2.2.4戰(zhàn)略管理的過(guò)程
2.3實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求
2.4實(shí)驗(yàn)組織方法及步驟
2.5實(shí)驗(yàn)時(shí)間
模塊3戰(zhàn)略的愿景與使命
3.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />3.2基本知識(shí)要點(diǎn)
3.2.1愿景與使命的重要性
3.2.2愿景的陳述
3.2.3使命的陳述
3.2.4愿景與使命的區(qū)別與聯(lián)系
3.3實(shí)驗(yàn)
3.3.1實(shí)驗(yàn)條件
3.3.2實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求
3.3.3實(shí)驗(yàn)組織方法及步驟
3.3.4實(shí)驗(yàn)時(shí)間
3.4實(shí)驗(yàn)2
3.4.1實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求
3.4.2實(shí)驗(yàn)組織方法及步驟
3.4.3實(shí)驗(yàn)時(shí)間
模塊4戰(zhàn)略與倫理
4.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />4.2基本知識(shí)要點(diǎn)
4.2.1企業(yè)利益與相關(guān)者利益
4.2.2企業(yè)的社會(huì)責(zé)任：超越直接的利益相關(guān)者
4.3實(shí)驗(yàn)條件
4.4實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求
4.5實(shí)驗(yàn)組織方法
4.6實(shí)驗(yàn)時(shí)間
模塊5一般環(huán)境分析
5.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />5.2基本知識(shí)要點(diǎn)
5.2.1 PEST分析
5.2.2機(jī)會(huì)威脅分析
5.2.3外部因素評(píng)價(jià)矩陣
5.3實(shí)驗(yàn)條件
5.3.1今麥郎食品有限公司的背景介紹
5.3.2今麥郎公司方便面的發(fā)展歷程
5.4實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求
5.5實(shí)驗(yàn)組織方法及步驟
5.6實(shí)驗(yàn)時(shí)間
模塊6產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
6.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />6.2基本知識(shí)要點(diǎn)
6.2.1波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五種力量模型
6.2.2戰(zhàn)略群組分析
6.2.3產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素
6.2.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)矩陣
6.3實(shí)驗(yàn)條件
6.4實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求
6.5實(shí)驗(yàn)組織方法和步驟
6.6實(shí)驗(yàn)時(shí)間
模塊7價(jià)值鏈分析
7.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />7.2基本知識(shí)要點(diǎn)
7.2.1什么是價(jià)值鏈
7.2.2什么是價(jià)值鏈分析
7.2.3價(jià)值鏈分析的目的
7.2.4價(jià)值鏈分析的功能
7.2.5如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析
7.3實(shí)驗(yàn)條件
7.4實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求
7.5實(shí)驗(yàn)組織方法及步驟
7.6實(shí)驗(yàn)時(shí)間
模塊8內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
8.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />8.2基本知識(shí)要點(diǎn)
8.2.1資源基礎(chǔ)觀
8.2.2核心能力
8.2.3內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
8.3實(shí)驗(yàn)
8.3.1實(shí)驗(yàn)條件
8.3.2實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求
8.3.3實(shí)驗(yàn)組織方法及步驟
8.3.4實(shí)驗(yàn)時(shí)間
8.4實(shí)驗(yàn)2
8.4.1實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求
8.4.2實(shí)驗(yàn)組織方法及步驟
8.4.3實(shí)驗(yàn)時(shí)間
模塊9三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
9.1實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br />9.2基本知識(shí)要點(diǎn)
9.2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（verall cost leadership）
9.2.2差異化戰(zhàn)略（Differentiation）
9.2.3集中化戰(zhàn)略（fOCUS）
9.3實(shí)驗(yàn)條件
9.4實(shí)驗(yàn)要求
9.5實(shí)驗(yàn)組織方法和步驟
9.6實(shí)驗(yàn)時(shí)間
模塊10夾在中間
模塊11縱向一體化的成本與收益
模塊12企業(yè)縱向關(guān)系設(shè)計(jì)小包
模塊13多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因
模塊14多元化的程度
模塊15企業(yè)并購(gòu)
模塊16企業(yè)重組
模塊17國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式
模塊18國(guó)際化戰(zhàn)略
模塊19企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)綜合模擬系統(tǒng)
模塊20沙漠求生
模塊21平衡記分卡軟件使用
模塊22上市公司治理調(diào)查