北京奧運工程項目管理創(chuàng)新

前言
北京奧運工程項目管理創(chuàng)新綜合篇
　以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)北京奧運工程建設(shè)
　奧運工程實踐“三大理念”與項目管理創(chuàng)新報告
　北京奧運“三大理念”是工程項目管理之“魂”
　奧運數(shù)字北京大廈工程全過程項目管理創(chuàng)新的實踐
　老山自行車館工程項目目標(biāo)管理策略及成果
　北京射擊館工程項目建筑設(shè)計貫徹奧運“三大理念”的實踐
　北京飛碟靶場工程項目建筑設(shè)計管理
　北京科技大學(xué)體育館工程項目設(shè)計創(chuàng)新成就
　國家體育場工程項目建設(shè)監(jiān)理紀(jì)實
　國家體育場（鳥巢）工程項目以BOT模式推行總承包管理的探索
　國家游泳中心工程項目踐行“三大理念”
　首都國際機場T3B航站樓工程實施項目目標(biāo)管理的運作方式
　青島奧帆基地工程綠色施工項目管理
　在奧運工程項目施工中全面踐行“三大理念”
　奧林匹克水上公園工程項目開展“陽光工程”活動
　奧林匹克網(wǎng)球中心工程項目的“五統(tǒng)一”細節(jié)管理
　北京會議中心九號樓工程項目的目標(biāo)管理措施
　首都體育館改擴建工程的項目管理
　奧運村機電安裝工程項目管理
　老山自行車館工程創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部促進項目技術(shù)創(chuàng)新的體會
　老山自行車館工程項目的方針目標(biāo)管理
北京奧運工程項目管理創(chuàng)新專業(yè)篇
　國家體育場工程項目4D施工管理系統(tǒng)
　奧林匹克籃球館工程項目施工的規(guī)劃管理
　國家體育館工程建設(shè)的成功重在實行項目經(jīng)理責(zé)任制
　奧林匹克公園景觀燈柱工程的聯(lián)合體總承包管理
　國家體育場工程項目采購及合同管理特點
　五棵松文化體育中心工程項目采購及合同管理
　國家體育館工程項目施工進度管理
　奧林匹克森林公園綠化工程監(jiān)理的質(zhì)量管理
　老山自行車館工程項目的創(chuàng)優(yōu)活動
　國家會議中心工程項目安全管理
　奧林匹克水上公園工程項目“四防并舉”的安全管理
　奧運媒體村工程項目建筑安裝工程造價管理
　奧林匹克公園網(wǎng)球中心機電安裝工程項目成本預(yù)測與管理
　北京工業(yè)大學(xué)羽毛球館工程項目成本管理
　五棵松文化體育中心工程項目成本管理
　中國農(nóng)大摔跤館工程項目成本集約化管理
　奧運村北部地區(qū)設(shè)施綠化工程施工技術(shù)管理
　老山自行車館工程項目新技術(shù)應(yīng)用
　奧體中心體育館改造工程項目材料設(shè)備管理
　國家體育館工程項目資源統(tǒng)籌管理
　國家體育場工程項目溝通與協(xié)調(diào)管理
　國家體育場工程總承包項目信息管理系統(tǒng)示范研究
　五棵松文化體育中心工程項目節(jié)能環(huán)保與信息管理