新編戰(zhàn)略管理咨詢實務

第一章 戰(zhàn)略思維
一、綜述
二、戰(zhàn)略的定義
三、戰(zhàn)略的P觀念
四、咨詢公司對戰(zhàn)略的理解
五、戰(zhàn)略范式發(fā)展的四個階段
六、十大戰(zhàn)略學派
七、認識和學習戰(zhàn)略
八、戰(zhàn)略與其他管理職能的關系
九、戰(zhàn)略思維
十、戰(zhàn)略思維的誤區(qū)
十一、文化學派
十二、中國傳統(tǒng)文化對戰(zhàn)略的影響
第二章 戰(zhàn)略體系
一、戰(zhàn)略分類
二、經營戰(zhàn)略
三、總體戰(zhàn)略
四、競爭戰(zhàn)略
五、職能戰(zhàn)略
六、品牌戰(zhàn)略
七、資本運營戰(zhàn)略
八、藍海戰(zhàn)略
九、創(chuàng)新戰(zhàn)略
十、利基戰(zhàn)略
十一、戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三章 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理的內容綜述
二、組織戰(zhàn)略會議
三、并購管理
四、信息管理及行業(yè)研究
五、投資管理
六、戰(zhàn)略管理職能、組織與人員
第四章 戰(zhàn)略分析
一、外部環(huán)境分析
二、PEsT分析
三、市場分析
四、行業(yè)與競爭分析
五、企業(yè)內部分析
六、綜合分析
第五章 愿景目標
一、企業(yè)愿景
二、企業(yè)使命
三、戰(zhàn)略定位
四、戰(zhàn)略目標體系
五、戰(zhàn)略陳述
六、企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標的關系
第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐
三、咨詢公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程
四、戰(zhàn)略規(guī)劃報告結構
五、戰(zhàn)略報告制定要求
六、戰(zhàn)略決策
第七章 戰(zhàn)略實施
一、戰(zhàn)略實施
二、組織結構與戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略結構學派
四、戰(zhàn)略執(zhí)行態(tài)度
五、年度經營計劃
六、全面預算管理
七、企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支持
八、企業(yè)權力學派
九、執(zhí)行力
十、上市
第八章 戰(zhàn)略控制與評價
一、戰(zhàn)略控制
二、預算控制
三、集團管控
四、戰(zhàn)略評價
五、平衡計分卡
六、績效管理
第九章 企業(yè)家
一、什么是企業(yè)
二、領導理論
三、商人、企業(yè)家、經理
四、企業(yè)家精神
五、企業(yè)家領導藝術
六、中國企業(yè)家
七、中國企業(yè)家案例
第十章 戰(zhàn)略實踐
一、綜述
二、國有企業(yè)的戰(zhàn)略
三、民營企業(yè)的戰(zhàn)略
四、中小企業(yè)的戰(zhàn)略
五、家族企業(yè)的戰(zhàn)略
六、外資企業(yè)的戰(zhàn)略
第十一章 戰(zhàn)略咨詢
一、管理咨詢概論
二、戰(zhàn)略咨詢內容
三、戰(zhàn)略咨詢項目前的準備
四、戰(zhàn)略咨詢項目入場后的工作
五、戰(zhàn)略方案制定
六、輔導與培訓
七、售后服務
八、項目總結
第十二章 戰(zhàn)略風險
一、企業(yè)面臨失敗的風險
二、企業(yè)面臨的風險分析
三、戰(zhàn)略風險
四、危機
五、內控管理
第十三章 戰(zhàn)略案例
一、概述
二、咨詢公司案例
三、中國最受尊敬企業(yè)
四、中國企業(yè)強
五、中國民營企業(yè)強
六、國內企業(yè)戰(zhàn)略案例
第十四章 戰(zhàn)略工具
一、咨詢研究的主要方法
二、戰(zhàn)略工具