聯(lián)想風(fēng)云

前言
引子中國(guó)故事
第一部分 叛逆者（1984-1989）
　第一章 腳踩兩只船
　 1984年10月17日
　物質(zhì)匱乏的國(guó)度
　名正言順地追求新生活
　義無反顧，但不分道揚(yáng)鑣
　到哪里去尋找“第一桶金”
　第二章 忍辱負(fù)重
　柳傳志、倪光南的共同夢(mèng)想
　李勤出場(chǎng)
　通往個(gè)人電腦的道路
　初戰(zhàn)告捷
　80年代中期的聯(lián)想人
　被損害與被欺騙的痛苦經(jīng)歷
　“漢卡之喜”與“漢卡之憂”
　工程化
　你得明白自個(gè)兒是誰
　被遺漏的歷史記錄
　第三章 遠(yuǎn)見
　80年代中國(guó)的世界主義潮流
　香港聯(lián)想
　人窮志不窮
　加入我們，一起創(chuàng)業(yè)
　兩代人
　把AST控制在自己手里了
　“緊日子”
　“聯(lián)想式漢卡”得其美名
　新聞媒體的狂轟濫炸
　聯(lián)想式漢卡的發(fā)明權(quán)之爭(zhēng)
　無名英雄竺延剛
　市場(chǎng)的“微笑曲線”與公司的“曲線救國(guó)”
　危機(jī)
　“技術(shù)至上主義”帶來的麻煩
　獎(jiǎng)金稅
　80年代結(jié)束了
第二部分 領(lǐng)袖的時(shí)代（1990-1994）
　第四章 “斯巴達(dá)克方陣”
　用聯(lián)想微機(jī)取代AST
　辦公司就是辦人
　孫宏斌事件
　在矛盾旋渦中整頓分公司
　“天條”和“人模子”
　開放“牢騷市場(chǎng)”
　1991年春：成了官方格外關(guān)注的對(duì)象
　大規(guī)模生產(chǎn)帶來的質(zhì)量問題
　90年代初期的浪漫廣告
　　席卷全球的“黑色風(fēng)暴”
　柳暗花明
　第五章 曾是西風(fēng)漫卷時(shí)
　1992年春天
　狼來了
　務(wù)虛會(huì)
　“七十二家房客”轟動(dòng)京城
　結(jié)束了“有錢不能發(fā)”的局面
　再次啟動(dòng)“新人戰(zhàn)略”
　分銷：中國(guó)的“銷售新概念”
　倪光南的鼎盛時(shí)期與漢卡的衰落
　“1+1”
　買方市場(chǎng)
　電腦廣告漫天飛舞
　分紅權(quán)
　事倍功半
　第六章　1994：轉(zhuǎn)折點(diǎn)
　 內(nèi)憂外患
　舊病新痛
　相逢一笑泯恩仇
　拼命“賭一把”
　楊元慶其人
　E系列：中國(guó)第一款“經(jīng)濟(jì)型電腦”
　柳傳志和倪光南分道揚(yáng)鑣
　“中國(guó)芯”：一次戰(zhàn)略抉擇如何演變成個(gè)人糾紛
　震動(dòng)中國(guó)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案”
　90年代中期的“民族主義大旗”
　復(fù)制“惠普模式”
　南方戰(zhàn)場(chǎng)
　一場(chǎng)大仗終于打完了
第三部分 笑在百花前（－）
　第七章 聯(lián)想高于一切
　西部傳奇
　和政府聯(lián)手
　把“聯(lián)想電腦快車”開到全國(guó)去
　柳傳志：“不把我打入監(jiān)獄他絕不罷手”
　倪光南：“將我免職，他應(yīng)該高興才是?！?br /> 　技術(shù)的力量與推動(dòng)技術(shù)的力量
　1995年秋：公司歷史上難得的平穩(wěn)期
　讓楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)
　一場(chǎng)“生死之戰(zhàn)”的前奏曲
　第八章 兩線作戰(zhàn)
　決戰(zhàn)時(shí)刻
　1996：民族工業(yè)年
　北線戰(zhàn)場(chǎng)一鼓作氣
　南線戰(zhàn)場(chǎng)依然吃緊
　“全民電腦”
　改變競(jìng)爭(zhēng)方向的電腦設(shè)計(jì)部
　“渠道為王”
　　企業(yè)規(guī)劃辦公室
　圣誕晚會(huì)
　京港整合
　調(diào)查組又來了
　“專利侵權(quán)案”峰回路轉(zhuǎn)
　柳傳志再次渡過危機(jī)
　戴爾的革命
　總結(jié)90年代的薪酬制度
　職工持股會(huì)
　全球認(rèn)可
　第九章 起跳
　新財(cái)年
　臺(tái)灣之行與公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　　第一百萬臺(tái)聯(lián)想電腦
　全球商界領(lǐng)袖
　“ERP工程”
　“維納斯計(jì)劃”與“愛國(guó)主義者”的批評(píng)
　楊元慶會(huì)不會(huì)掉隊(duì)
　進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)世界
　“柳倪沖突”的最后結(jié)局
　天禧——“因特網(wǎng)電腦”
　滿腔豪邁進(jìn)入世紀(jì)
第四部分 變革或死亡（2000-2004）
　第十章 巔峰時(shí)刻
　新世紀(jì)的評(píng)估
　接班人
　楊元慶和郭為
　公司一分為二
　神州數(shù)碼
　2000年4月18日
　“網(wǎng)絡(luò)年”
　交班和接班
　急速轉(zhuǎn)彎的公司戰(zhàn)略
　高歌猛進(jìn)
　第十一章 冬天
　形勢(shì)比人強(qiáng)
　聯(lián)想控股
　風(fēng)險(xiǎn)投資
　為“多元化”而戰(zhàn)
　共享的時(shí)代
　昂貴的教訓(xùn)
　微機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng)面臨困境
　從電子商務(wù)到信息服務(wù)
　歷史上最嚴(yán)重的營(yíng)銷失誤
　“enovo”和新的廣告策略
　戴爾的威脅
　直銷與分銷：誰的流程更卓越
　2003年冬天
　第十二章 急流勇進(jìn)
　　大有大的難處
　裁員
　“公司不是家”
　國(guó)際奧委會(huì)的“預(yù)級(jí)贊助商”
　專注微機(jī)
　國(guó)際化
　在“五一黃金周”遭遇頑強(qiáng)阻擊
　高端市場(chǎng)的壓力
　“強(qiáng)龍”與“地頭蛇”之爭(zhēng)
　是進(jìn)攻還是防守
尾聲 新聯(lián)想
附錄 聯(lián)想之路：四十五條成功法則