安全：從自律自控起步

第一篇 煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)及安全管理
第一章 國外煤礦安全管理
第一節(jié) 美國煤礦安全管理
第二節(jié) 日本礦山安全管理
第三節(jié) 南非礦業(yè)安全管理
第四節(jié) 德國等國家的礦業(yè)安全管理
第二章 我國煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)及安全管理
第一節(jié) 我國煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)
第二節(jié) 我國煤礦安全管理發(fā)展與變革
第三章 我國煤礦安全管理的主要內(nèi)容
第一節(jié) 當(dāng)前煤礦安全管理內(nèi)容和管理方法
第二節(jié) 我國煤礦安全管理存在的問題
第二篇 安全自律自控體系的提出與構(gòu)建
第四章 事故致災(zāi)理論與不安全行為控制
第一節(jié) 事故致因理論的發(fā)展過程
第二節(jié) 典型的事故致因理論分析
第三節(jié) 事故防治與不安全行為控制的關(guān)系分析
第五章 潛意識(shí)的倫理特征
第一節(jié) 安全倫理及潛意識(shí)的倫理特征
第二節(jié) 五個(gè)IS資訊組織的倫理守則架構(gòu)
第三節(jié) 潛意識(shí)下的安全倫理守則
第四節(jié) 安全倫理在現(xiàn)實(shí)中的表象
第六章 翟鎮(zhèn)煤礦傳統(tǒng)安全管理模式的分析
第一節(jié) 翟鎮(zhèn)煤礦安全管理的發(fā)展與特點(diǎn)
第二節(jié) 安全管理與不安全行為控制
第三節(jié) 翟鎮(zhèn)煤礦不安全行為統(tǒng)計(jì)分析
第四節(jié) 翟鎮(zhèn)煤礦傳統(tǒng)安全管理模式分析
第七章 安全自律自控體系的內(nèi)涵與構(gòu)架
第一節(jié) 不安全行為的組織映射
第二節(jié) 關(guān)于煤礦安全管理中人性的認(rèn)識(shí)
第三節(jié) 不安全行為的博弈分析
第四節(jié) 安全自律自控體系的提出
第五節(jié) 安全自律自控體系的基本概念與特點(diǎn)
第六節(jié) 安全自律自控的基本原則
第七節(jié) 安全自律自控體系的結(jié)構(gòu)
第三篇 安全自律自控體系的實(shí)踐與效果
第八章 安全自律自控體系的實(shí)踐
第一節(jié) 崗位——不殆
第二節(jié) 班組——激勵(lì)
第三節(jié) 區(qū)隊(duì)——貴勝
第四節(jié) 專業(yè)——廟算
第五節(jié) 監(jiān)督——權(quán)變
第六節(jié) 培訓(xùn)——謀道
第七節(jié) 創(chuàng)新——謀勢(shì)
第八節(jié) 文化——謀攻
第九章 安全自律自控體系的實(shí)施效果
第一節(jié) 各類事故及“三違”得到控制
第二節(jié) 安全生產(chǎn)和安全意識(shí)深入人心
第三節(jié) 安全機(jī)制和理念得到創(chuàng)新提升
第四節(jié) 安全科技及其適用性顯著增強(qiáng)
第五節(jié) 形成本質(zhì)安全型礦井長效機(jī)制
后記