本質(zhì)安全型煤礦建設(shè)理論與實踐：徐礦模式

第一篇　理論研究
1　緒論
1.1　創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦理論產(chǎn)生的背景
1.2　國內(nèi)外煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
1.3　國內(nèi)外安全管理研究狀況
2　本質(zhì)安全型煤礦的理論體系
2.1　本質(zhì)安全型煤礦的理論基礎(chǔ)
2.2　本質(zhì)安全型煤礦的構(gòu)成要素及其關(guān)系
3　本質(zhì)安全型煤礦的內(nèi)容體系
3.1　人的本質(zhì)安全
3.2　物的本質(zhì)安全
3.3　系統(tǒng)的本質(zhì)安全
3.4　制度的本質(zhì)安全
4　本質(zhì)安全型煤礦評價體系及效果分析
4.1　本質(zhì)安全型煤礦評價指標體系
4.2　本質(zhì)安全的應(yīng)用與效果分析
4.3　本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建申存在的問題及對策
第二篇　操作實務(wù)
1　本質(zhì)安全型煤礦管理實務(wù)
1.1　管理組織機構(gòu)
1.2　本質(zhì)安全管理機構(gòu)、權(quán)限與職責(zé)
1.3　本質(zhì)安全管理體系范圍
1.4　本質(zhì)安全管理術(shù)語定義
1.5　本質(zhì)安全管理體系
2　本質(zhì)安全型煤礦程序文件
2.1　風(fēng)險預(yù)控管理
2.2　組織保障管理
2.3　人員不安全行為管理
2.4　管理要素管理
2.5　輔助管理
3　本質(zhì)安全型煤礦管理制度
3.1　本質(zhì)安全組織機構(gòu)保障制度
3.2　本質(zhì)安全目標管理制度
3.3　風(fēng)險管理制度
3.4　本質(zhì)安全管理激勵與約束制度
3.5　員工不安全行為管理制度
3.6　本質(zhì)安全文化建設(shè)制度
3.7　本質(zhì)安全管理體系的檢查與監(jiān)測制度
3.8　本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
3.9　本質(zhì)安全投入保障制度
3.10　本質(zhì)安全技術(shù)文件編制審批制度
3.11　設(shè)備器材管理制度
3.12　事故應(yīng)急救援制度
3.13　本質(zhì)安全管理公開制度
3.14　其他安全管理制度
4　本質(zhì)安全型煤礦文化管理實務(wù)
4.1　本質(zhì)安全文化內(nèi)涵、目標、內(nèi)容
4.2　本質(zhì)安全文化建設(shè)模式
4.3　本質(zhì)安全文化建設(shè)流程
4.4　本質(zhì)安全文化保障體系
5　本質(zhì)安全型煤礦管理標準與管理措施
5.1　通用部分
5.2　采煤專業(yè)
5.3　掘進、巷修專業(yè)
5.4　機電專業(yè)
5.5　運輸專業(yè)
5.6　通防專業(yè)
5.7　水文地質(zhì)專業(yè)
5.8　洗運專業(yè)
5.9　供應(yīng)專業(yè)
5.10　救護專業(yè)
5.11　通信專業(yè)
6　本質(zhì)安全型煤礦風(fēng)險管理實務(wù)
6.1　通用部分危險源管理表
6.2　采煤、準備部分危險源管理表
6.3　掘進、巷修部分危險源管理表
6.4　機電部分危險源管理表
6.5　運輸部分危險源管理表
6.6　通防部分危險源管理表
6.7　水文、地測部分危險源管理表
6.8　煤質(zhì)、洗運部分危險源管理表
6.9　供應(yīng)部分危險源管理表
6.10　礦山救護部分危險源管理表
6.11　通信部分危險源管理表
7　本質(zhì)安全型煤礦員工不安全行為管理與控制實務(wù)
7.1　員工不安全行為控制與管理工作目標
7.2　員工不安全行為的主要表現(xiàn)及其分類
7.3　員工不安全行為控制與管理措施
7.4　員工不安全行為控制與管理制度
7.5　重要崗位員工不安全行為控制與管理制度
8　本質(zhì)安全型煤礦考核評分標準
8.1　風(fēng)險預(yù)控管理
8.2　組織保障管理
8.3　人員不安全行為控制管理
8.4　生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理
8.5　輔助管理
徐礦集團本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建大事記