品賢文談知識產(chǎn)權(quán)

序
序二
自序
第一章 觀今宜鑒古，無古不成今——知識產(chǎn)權(quán)的歷史
一、引以為豪的“四大發(fā)明”
（一）指南針
（二）火藥
（三）造紙術(shù)
（四）印刷術(shù)
二、造福華夏的中醫(yī)中藥
三、惠及千秋的都江堰
四、計算精準(zhǔn)的圓周率
五、測報天災(zāi)的地動儀
六、李約瑟對中國古代科技的評價
七、自信心比知識產(chǎn)權(quán)更重要
第二章 黃沙吹盡，始見黃金——知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)
一、什么是知識產(chǎn)權(quán)
二、知識產(chǎn)權(quán)制度的起源
三、知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)
四、知識產(chǎn)權(quán)的特征
（一）無形性
（二）地域性
（三）時間性
（四）易復(fù)制性
（五）難保護性
五、知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展趨勢
第三章 一招鮮，吃遍天——知識產(chǎn)權(quán)的作用
一、知識產(chǎn)權(quán)是大國崛起的基礎(chǔ)
二、知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源
三、知識產(chǎn)權(quán)是個人的發(fā)展平臺
四、知識產(chǎn)權(quán)是進攻之矛-
五、知識產(chǎn)權(quán)是防御之盾
六、知識產(chǎn)權(quán)是盈利之本
第四章 龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽被犬欺——知識產(chǎn)權(quán)的悲痛
一、知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄
二、大量民族品牌被國外搶注
（一）國外代理商搶注國內(nèi)企業(yè)的商標(biāo)
（二）投機分子的惡意搶注
（三）以構(gòu)建市場壁壘為目的的惡意搶注
三、因忽視知識產(chǎn)權(quán)在合資過程中吃虧上當(dāng)
四、因忽視知識產(chǎn)權(quán)，新建項目遭遇尷尬
五、知名商標(biāo)在合資過程中被外企淡化
（一）飲料行業(yè)“水淹七軍”
（二）洗滌行業(yè)被洗去色彩
（三）牙膏行業(yè)遭遇重創(chuàng)
六、國門之外遭遇陷阱
（一）搶注商標(biāo)形成貿(mào)易壁壘
（二）利用技術(shù)壁壘阻擋中國產(chǎn)品
（三）欲擒故縱，坐收漁利
七、知識產(chǎn)權(quán)糾紛損失慘重
（一）規(guī)模越來越大
（二）范圍越來越廣
（三）發(fā)案越來越頻繁
（四）手段越來越隱蔽
（五）下手越來越狠
第五章 它山之石，可以攻玉——知識產(chǎn)權(quán)的借鑒
一、增強知識產(chǎn)權(quán)意識
（一）美國人的知識產(chǎn)權(quán)意識
（二）日本人的知識產(chǎn)權(quán)意識
（三）法國人的知識產(chǎn)權(quán)意識
（四）韓國人的知識產(chǎn)權(quán)意識
二、健全知識產(chǎn)權(quán)組織管理機構(gòu)
（一）IBM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
（二）豐田汽車公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
（三）拜耳公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
（四）東芝公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
（五）華為公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
（六）中石化公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
（七）奇瑞汽車公司知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
三、建立健全知識產(chǎn)權(quán)的激勵機制
（一）IBM公司的激勵措施
（二）高通公司的激勵措施
（三）日本企業(yè)的激勵措施
（四）中石化公司的激勵措施
四、重視知識產(chǎn)權(quán)信息管理
（一）IBM公司的信息管理
（二）日本公司的信息管理
（三）德國公司的信息管理
（四）奇瑞汽車公司的信息管理
第六章 享現(xiàn)在之福如點燈，隨點則隨滅；培將來之福如添油，愈添則愈久——知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造
一、增強創(chuàng)新的民族自信心
二、建立知識產(chǎn)權(quán)獲取戰(zhàn)略
三、利用知識產(chǎn)權(quán)信息，提高創(chuàng)造的效率和效益
（一）專利信息為企業(yè)技術(shù)研發(fā)保駕
（二）專利信息為企業(yè)產(chǎn)品定位導(dǎo)航
（三）專利信息為企業(yè)未來創(chuàng)造開路
四、找準(zhǔn)市場的切入點
五、健全知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造機制
（一）要完善政府采購法律法規(guī)政策，政府采購要向自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品傾斜
（二）建立完善的風(fēng)險投資體系，推動中小企業(yè)的科技創(chuàng)新
（三）構(gòu)建完備的信用擔(dān)保法律體系
（四）加大對知識產(chǎn)權(quán)的資金投入
六、企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主體
七、個人是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的主力
八、及時履行確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)的法律程序
九、通過海外并購獲取知識產(chǎn)權(quán)
第七章 水流則活，財流則增——知識產(chǎn)權(quán)的運營
一、跨國公司知識產(chǎn)權(quán)運營的策略
（一）陶氏公司知識產(chǎn)權(quán)的運營措施
（二）IBM公司知識產(chǎn)權(quán)的運營經(jīng)驗
（三）耐克公司知識產(chǎn)權(quán)的運營理念
（四）可口可樂公司知識產(chǎn)權(quán)的運營方式
二、中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營的教訓(xùn)
三、本企業(yè)自主應(yīng)用
四、與其他企業(yè)合作應(yīng)用
五、許可他人應(yīng)用
六、開展知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易
七、盤活存量知識產(chǎn)權(quán)
八、知識產(chǎn)權(quán)作價入股
九、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押
十、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)姻
第八章 管理制度是根本?？茖W(xué)決策是靈魂——知識產(chǎn)權(quán)的管理
一、知識產(chǎn)權(quán)的管理體制
（一）集中管理體制
（二）分級管理體制
二、知識產(chǎn)權(quán)的管理內(nèi)容
（一）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理
（二）知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)的管理
（三）知識產(chǎn)權(quán)制度的管理
（四）專利管理
（五）商標(biāo)管理
（六）商業(yè)秘密的管理
（七）知識產(chǎn)權(quán)糾紛的管理
（八）知識產(chǎn)權(quán)運營的管理
三、知識產(chǎn)權(quán)的管理制度
（一）知識產(chǎn)權(quán)評估制度
（二）知識產(chǎn)權(quán)查新、檢索制度
（三）知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度
（四）知識產(chǎn)權(quán)歸屬判定制度
（五）知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度
（六）知識產(chǎn)權(quán)保密制度
（七）知識產(chǎn)權(quán)合同制度
四、知識產(chǎn)權(quán)的管理方法
（一）法律方法
（二）經(jīng)濟方法
（三）行政方法
五、知識產(chǎn)權(quán)的管理機構(gòu)
（一）由科技部門牽頭，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的不同內(nèi)容由相關(guān)部門分別管理
（二）設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部門統(tǒng)管知識產(chǎn)權(quán)工作
（三）關(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置的原則
六、知識產(chǎn)權(quán)的管理人員
（一）素質(zhì)要求
（二）人員數(shù)量
（三）工作職責(zé)
（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)
第九章 無事常如有事時提防，才可以彌意外之變；有事常如無事時鎮(zhèn)定，才可以消局中之?！R產(chǎn)權(quán)的保護
一、建立保護制度
二、利用保護信息
三、建立預(yù)警機制
四、積極應(yīng)對訴訟
　五、制裁違法人員
六、提高保護效率
七、研究保護策略
（一）使用密語
（二）禮貌警告
（三）尋求和解
（四）進行上訴
（五）借助外力
第十章 先謀而后事者昌，先事而后謀者亡——知識產(chǎn)權(quán)的策略
一、制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略類型的選擇
（一）進攻型戰(zhàn)略
（二）防御型戰(zhàn)略
（三）攻防兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略
三、利用信息，爭取主動
四、認(rèn)識自我，找準(zhǔn)定位
五、研究政策法規(guī)，利用政府資源
六、延伸外腦智慧，借助中介力量
七、建立預(yù)警機制，防止資源浪費
八、聯(lián)手抗敵，尋找外援
九、儲備商標(biāo)，留下余地
十、防御注冊，包圍山腳
十一、跑馬圈地，海外注冊
十二、積極應(yīng)對美國“337調(diào)查”
十三、利用規(guī)則，拓展空間
十四、處理好企業(yè)并購過程中的知識產(chǎn)權(quán)問題
（一）認(rèn)真盤點并購企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律狀況
（二）發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的協(xié)同效應(yīng)
（三）聘請國際知識產(chǎn)權(quán)顧問
第十一章 善于用人才，財源滾滾來——知識產(chǎn)權(quán)的人才
一、培養(yǎng)實用型人才
二、引進復(fù)合型人才
三、防止流失人才
四、建立激勵機制
五、培養(yǎng)尊重人才的文化
第十二章 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂——知識產(chǎn)權(quán)的未來
一、開拓未來需要自信
二、知識產(chǎn)權(quán)不能偏離本質(zhì)
三、知識產(chǎn)權(quán)給后發(fā)國家提供了機遇
四、預(yù)測未來的途徑是發(fā)現(xiàn)未來
五、知識產(chǎn)權(quán)要造福人類
附件1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法
附件2 遵守《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》承諾書
附件3 企業(yè)專利管理辦法
附件4 企業(yè)商標(biāo)管理辦法
附件5 企業(yè)商業(yè)秘密管理規(guī)定
附件6 商業(yè)秘密保密協(xié)議
附件7 《增廣賢文》簡介及原文
參考文獻
后記