科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理

第一章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概論
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念、分類及特征
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的概念
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分類
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特征
第二節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)與一般企業(yè)的比較
一、環(huán)境
二、戰(zhàn)略
三、組織
四、企業(yè)家精神與能力
五、文化
第三節(jié) 中外管理思想發(fā)展與科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理
一、中國傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn)概述
二、西方管理思想及其發(fā)展
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容
第二章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)歷程與企業(yè)成長
一、決定成為創(chuàng)業(yè)者
二、開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意
三、將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè)
四、管理并使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)政策與創(chuàng)業(yè)投資
一、創(chuàng)業(yè)環(huán)境
二、創(chuàng)業(yè)政策
三、創(chuàng)業(yè)投資
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)園與創(chuàng)業(yè)精神
一、科技創(chuàng)業(yè)園
二、創(chuàng)業(yè)精神
第三章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織設(shè)計(jì)
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 組織成長與組織變革
一、組織成長概述
二、組織變革
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織文化
一、組織文化的內(nèi)涵
二、組織文化的特征
三、組織文化的形成
四、組織文化的功能
五、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型組織
第四節(jié) 華為公司的組織和文化
一、華為公司簡介
二、華為公司的組織結(jié)構(gòu)
三、華為公司的企業(yè)文化
第四章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)
一、我國科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)存在的問題
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)特征
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的路徑選擇
第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和轉(zhuǎn)讓
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念及其重要性
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類型
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)
四、我國目前知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀以及存在的問題
五、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面常犯的錯(cuò)誤
六、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略
七、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)面向市場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的模式
第四節(jié) 南京東大移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)有限公司的技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略．
一、以技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)民族工業(yè)的發(fā)展
二、科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的具體實(shí)施
三、幾點(diǎn)啟示
第五章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理特征
一、人力資源管理總述
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理特征
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的人力資源管理問題
第二節(jié) 人員選聘與人員培訓(xùn)
一、人員選聘
二、人員培訓(xùn)
第三節(jié) 績效考評(píng)
一、理論基礎(chǔ)
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效考評(píng)方法
第四節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)與人才激勵(lì)
一、理論基礎(chǔ)
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中的常見問題
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
第五節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理
一、聯(lián)想集團(tuán)人力資源管理觀
二、聯(lián)想集團(tuán)人員選拔機(jī)制
三、聯(lián)想集團(tuán)人員培訓(xùn)機(jī)制
四、聯(lián)想集團(tuán)績效考評(píng)體系
五、聯(lián)想集團(tuán)薪酬體系
六、幾點(diǎn)啟示
第六章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營銷管理
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營銷的特征
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)營銷環(huán)境的特征
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷任務(wù)的多重性
三、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷計(jì)劃的特征
四、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)客戶驅(qū)動(dòng)型營銷理念
五、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)營銷風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營銷
一、市場(chǎng)細(xì)分
二、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
三、市場(chǎng)定位
第三節(jié) 營銷組合
一、產(chǎn)品
二、價(jià)格
三、渠道
四、促銷
第四節(jié) 整合營銷傳播
一、營銷傳播的整合
二、整合營銷傳播的關(guān)鍵特征
第五節(jié) 索尼公司
第七章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的定義
第二節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部動(dòng)力
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
一、技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制
二、技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制
三、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
四、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
第四節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)成長
一、創(chuàng)業(yè)期的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)和策略
二、成長期的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)和策略
三、成熟期的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)和策略
四、衰退期的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)和策略
第五節(jié) 無錫尚德公司的技術(shù)創(chuàng)新之路
一、初創(chuàng)期以技術(shù)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，并獲得政府的大力支持
二、面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新
三、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新攻克了技術(shù)難題
四、以技術(shù)創(chuàng)新化解危機(jī)，形成企業(yè)的持久競(jìng)爭力
第八章 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新
第一節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力
一、外部動(dòng)力
二、內(nèi)部動(dòng)力
第二節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制
一、管理觀念創(chuàng)新
二、管理制度創(chuàng)新
三、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
四、管理方法創(chuàng)新
第三節(jié) 科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新與企業(yè)成長
一、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般的特點(diǎn)
二、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的問題
三、改進(jìn)建議
第四節(jié) 北京和利時(shí)公司的管理創(chuàng)新
一、公司介紹
二、公司管理創(chuàng)新過程
三、幾點(diǎn)啟示
參考文獻(xiàn)