項目管理中的方法體系與工程項目的管理創(chuàng)新

第一章 概論
一、工程管理技術(shù)與方法體系
二、投資建設(shè)的實踐決定了項目管理技術(shù)的發(fā)展
三、工程項目管理在中國的實踐與發(fā)展
四、中國國內(nèi)的投資環(huán)境
五、什么是方法體系
第二章 項目管理的沿革與發(fā)展
第一節(jié) 項目管理理論的形成與應(yīng)用
一、大規(guī)模的投資建設(shè)促進了項目的專業(yè)化管理
二、投資建設(shè)的歷史決定了項目管理的發(fā)展
三、項目管理體系的構(gòu)成與應(yīng)用概況
第二節(jié) 項目管理的理論架構(gòu)
一、理論框架的組成及關(guān)系
二、知識體系的內(nèi)容與應(yīng)用
三、項目管理資質(zhì)的培訓(xùn)、認證
第三節(jié) 項目管理理論在國內(nèi)的應(yīng)用與發(fā)展
第三章 項目管理的方法體系
第一節(jié) 方法體系的形成
第二節(jié) 方法體系的概況
一、方法體系的定義
二、方法體系的作用
三、方法體系的基本結(jié)構(gòu)
四、方法體系的分類與特點
第四章 項目管理中方法體系的應(yīng)用研究
第一節(jié) 方法體系的應(yīng)用原則與建立的工具
一、方法體系的應(yīng)用原則
二、方法體系的開發(fā)工具與輔助手段
第二節(jié) 方法體系的建立步驟
第五章 方法體系的應(yīng)用模式介紹
第一節(jié) 信息項目管理的方法體系及其應(yīng)用模式
第二節(jié) “內(nèi)部控制”項目的方法體系及其應(yīng)用背景
第三節(jié) 國內(nèi)工程項目管理的方法體系研究
第六章 在項目管理中建立和使用方法體系的實例介紹
第一節(jié) COBIT中方法體系的介紹
一、COBIT及其方法體系的介紹
二、方法體系的建立范例
第二節(jié) 薩班斯法案與內(nèi)部控制制度的建立與測試
一、內(nèi)部控制制度的建立與相關(guān)方法體系的發(fā)展
二、方法體系建立的范例
第七章 我國工程項目管理的實踐與理論創(chuàng)新
第一節(jié) 國內(nèi)的投資建設(shè)環(huán)境與工程項目的管理體制
一、國內(nèi)投資建設(shè)環(huán)境的特征、現(xiàn)狀與作用
二、工程建設(shè)的管理制度與政府的宏觀調(diào)控
三、工程項目管理體制與工程咨詢制度
第二節(jié) 國內(nèi)工程項目的管理實踐
一、投資的方向與工程項目的分類
二、工程咨詢的模式與工程項目管理的環(huán)境
第三節(jié) 投資體制的改革與工程項目的管理創(chuàng)新
一、投資環(huán)境與投資體制的深化改革
二、國內(nèi)工程項目管理創(chuàng)新的趨勢與方向