代建項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與操作

第1章 代建項(xiàng)目管理綜述
1.1 概述
1.2 項(xiàng)目管理與代建制的提出
1.2.1 項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
1.2.2 我國工程項(xiàng)目管理的起源與業(yè)主方項(xiàng)目管理的形成
1.2.3 代建項(xiàng)目管理的定義及其產(chǎn)生背景
1.3 代建項(xiàng)目管理的政策依據(jù)、市場準(zhǔn)入與法律地位
1.3.1 代建項(xiàng)目管理的政策依據(jù)及市場準(zhǔn)入
1.3.2 代建制的法律地位
1.4 代建項(xiàng)目管理的階段劃分
1.4.1 代建項(xiàng)目管理的階段劃分
1.4.2 代建項(xiàng)目各階段的主要工作
1.5 代建項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.5.1 代建項(xiàng)目管理的開展
1.5.2 代建項(xiàng)目管理與工程承包管理的關(guān)系
1.5.3 政府投資項(xiàng)目推行代建項(xiàng)目管理的必要性
1.5.4 代建項(xiàng)目成功管理的關(guān)鍵
1.6 小結(jié)
第2章 代建項(xiàng)目的承攬
2.1 概述
2.2 代建項(xiàng)目的信息獲取及相關(guān)內(nèi)容分析
2.2.1 代建項(xiàng)目的信息獲取途徑
2.2.2 代建項(xiàng)目信息獲取要點(diǎn)
2.3 代建項(xiàng)目的管理范圍、內(nèi)容分析
2.3.1 代建項(xiàng)目管理的范圍和內(nèi)容
2.3.2 代建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容
2.3.3 代建項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)分析
2.4 代建項(xiàng)目的風(fēng)險管理
2.4.1 代建項(xiàng)目風(fēng)險管理的理論分析
2.4.2 代建項(xiàng)目風(fēng)險管理的實(shí)務(wù)分析
2.4.3 代建項(xiàng)目風(fēng)險管理的防范措施
2.5 代建項(xiàng)目的投標(biāo)
2.5.1 投標(biāo)應(yīng)對策略
2.5.2 對代建項(xiàng)目招標(biāo)文件的研究
2.5.3 代建項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制
2.6 代建合同談判與簽訂
2.6.1 代建合同書的談判與簽訂應(yīng)注意事項(xiàng)
2.6.2 通用合同條款的注意事項(xiàng)
2.6.3 專用合同條款注意事項(xiàng)
2.6.4 附加協(xié)議條款注意事項(xiàng)
2.7 小結(jié)
第3章 代建項(xiàng)目管理規(guī)劃
3.1 概述
3.2 代建項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍與工作流程
3.2.1 代建項(xiàng)目管理目標(biāo)
3.2.2 代建項(xiàng)目管理工作范圍
3.2.3 代建項(xiàng)目管理工作流程
3.3 代建項(xiàng)目組織與職責(zé)分工
3.3.1 代建項(xiàng)目組織形式
3.3.2 代建管理崗位職責(zé)
3.3.3 代建管理項(xiàng)目責(zé)任分工
3.4 代建項(xiàng)目投資管理計(jì)劃
3.4.1 代建投資管理計(jì)劃編制的依據(jù)
3.4.2 代建投資管理計(jì)劃編制的原則
3.4.3 項(xiàng)目投資管理計(jì)劃制訂
3.5 代建項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
3.5.1 質(zhì)量管理計(jì)劃編制的依據(jù)
3.5.2 質(zhì)量管理計(jì)劃編制的原則
3.5.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的制訂
3.6 代建項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
3.6.1 進(jìn)度管理計(jì)劃編制的依據(jù)
3.6.2 進(jìn)度管理計(jì)劃編制的原則
3.6.3 進(jìn)度控制計(jì)劃的制訂
3.7 代建項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃
3.7.1 HSE管理計(jì)劃編制的依據(jù)
……
第4章 代建項(xiàng)目決策階段管理
第5章 代建項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管理
第6章 代建項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理
第7章 代建項(xiàng)目實(shí)施階段的管理
第8章 代建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評價管理
第9章 代建項(xiàng)目管理展望
第10章 代建項(xiàng)目管理實(shí)例
附錄