代建項目管理實務(wù)與操作

第1章 代建項目管理綜述
1.1 概述
1.2 項目管理與代建制的提出
1.2.1 項目管理及其特點
1.2.2 我國工程項目管理的起源與業(yè)主方項目管理的形成
1.2.3 代建項目管理的定義及其產(chǎn)生背景
1.3 代建項目管理的政策依據(jù)、市場準入與法律地位
1.3.1 代建項目管理的政策依據(jù)及市場準入
1.3.2 代建制的法律地位
1.4 代建項目管理的階段劃分
1.4.1 代建項目管理的階段劃分
1.4.2 代建項目各階段的主要工作
1.5 代建項目管理現(xiàn)狀
1.5.1 代建項目管理的開展
1.5.2 代建項目管理與工程承包管理的關(guān)系
1.5.3 政府投資項目推行代建項目管理的必要性
1.5.4 代建項目成功管理的關(guān)鍵
1.6 小結(jié)
第2章 代建項目的承攬
2.1 概述
2.2 代建項目的信息獲取及相關(guān)內(nèi)容分析
2.2.1 代建項目的信息獲取途徑
2.2.2 代建項目信息獲取要點
2.3 代建項目的管理范圍、內(nèi)容分析
2.3.1 代建項目管理的范圍和內(nèi)容
2.3.2 代建項目的建設(shè)內(nèi)容
2.3.3 代建項目的重點難點分析
2.4 代建項目的風險管理
2.4.1 代建項目風險管理的理論分析
2.4.2 代建項目風險管理的實務(wù)分析
2.4.3 代建項目風險管理的防范措施
2.5 代建項目的投標
2.5.1 投標應(yīng)對策略
2.5.2 對代建項目招標文件的研究
2.5.3 代建項目投標文件的編制
2.6 代建合同談判與簽訂
2.6.1 代建合同書的談判與簽訂應(yīng)注意事項
2.6.2 通用合同條款的注意事項
2.6.3 專用合同條款注意事項
2.6.4 附加協(xié)議條款注意事項
2.7 小結(jié)
第3章 代建項目管理規(guī)劃
3.1 概述
3.2 代建項目管理目標、范圍與工作流程
3.2.1 代建項目管理目標
3.2.2 代建項目管理工作范圍
3.2.3 代建項目管理工作流程
3.3 代建項目組織與職責分工
3.3.1 代建項目組織形式
3.3.2 代建管理崗位職責
3.3.3 代建管理項目責任分工
3.4 代建項目投資管理計劃
3.4.1 代建投資管理計劃編制的依據(jù)
3.4.2 代建投資管理計劃編制的原則
3.4.3 項目投資管理計劃制訂
3.5 代建項目質(zhì)量管理計劃
3.5.1 質(zhì)量管理計劃編制的依據(jù)
3.5.2 質(zhì)量管理計劃編制的原則
3.5.3 項目質(zhì)量管理計劃的制訂
3.6 代建項目進度管理計劃
3.6.1 進度管理計劃編制的依據(jù)
3.6.2 進度管理計劃編制的原則
3.6.3 進度控制計劃的制訂
3.7 代建項目HSE管理計劃
3.7.1 HSE管理計劃編制的依據(jù)
……
第4章 代建項目決策階段管理
第5章 代建項目勘察設(shè)計階段管理
第6章 代建項目招標與合同管理
第7章 代建項目實施階段的管理
第8章 代建項目竣工驗收及后評價管理
第9章 代建項目管理展望
第10章 代建項目管理實例
附錄